모든 기업이 애자일 소프트웨어 개발에 대해 알아야 할 5가지 중요한 사항

성공적인 소프트웨어 개발은 ​​적응력이 있고 신속하게 대응할 의향이 있으며 클라이언트의 하룻밤 사이에 요구하는 사항을 무시하지 않는 팀에 달려 있습니다. 이것이 바로 애자일 개발 팀의 모습입니다.

애자일의 혁신적인 방법은 소프트웨어 개발의 세계를 폭풍처럼 몰아넣었습니다. 미래 지향적인 기업과 소프트웨어 개발자는 프로젝트의 성공적인 제공을 위해 애자일 방법론을 사용합니다.

Harvard Business Review에 따르면 기업의 60%가 Agile 접근 방식을 사용한 후 매출과 이익이 증가했다고 합니다.

하지만 다음 프로젝트를 위해 애자일 소프트웨어 개발자를 고용해야 할까요?

이 기사에서는 애자일의 모든 것, 애자일이 무엇인지, 다른 모델과 어떻게 다른지, 핵심 원칙과 기능, 애자일로 성공하기 위한 모범 사례 등 모든 것을 논의할 것입니다.

애자일 소프트웨어 개발은 ​​무엇을 기반으로 합니까?

애자일 소프트웨어 개발은 ​​개발 및 테스트의 지속적인 반복을 기반으로 하는 관행입니다.

비즈니스 비전을 소프트웨어 솔루션으로 전환하는 가장 간단하지만 효과적인 프로세스 중 하나입니다. 변화에 대한 유연한 대응을 장려합니다.

사실, Agile은 투명성과 적응을 촉진하는 사고방식입니다. 여기에는 팀 협업, 지속적인 계획, 지속적인 학습, 개선, 개발, 초기이지만 점진적인 제공과 같은 소프트웨어 개발 모범 사례가 포함됩니다.

Agile은 소프트웨어 개발 주기를 짧게 유지하고 프로세스를 간소화하며 많은 반복을 거쳐 최종 제품이 되는 MVP(Minimum Viable Product)를 구축하는 것을 강조합니다.

애자일은 폭포수 모델과 같은가요?

아니요, Agile과 Waterfall은 서로 다른 두 모델입니다.

소프트웨어 개발 프로젝트를 시작할 때 이 질문을 처리해야 합니다.

모든 소프트웨어 개발 프로젝트는 명확하게 정의된 방법론과 함께 특정 SDLC(소프트웨어 개발 수명 주기)를 따릅니다. 이는 비즈니스 소유자가 최종 제품이 최고 품질의 코드로 개발되도록 보장하는 데 도움이 됩니다.

Agile과 Waterfall은 널리 사용되지만 다른 방법론이며 올바른 접근 방식은 항상 프로젝트 범위에 따라 다릅니다.

애자일 소프트웨어 개발 접근 방식이란 무엇입니까?

Agile은 요구 사항과 솔루션이 부서 간 팀과 고객의 협력 노력으로 발전할 때 주로 사용되는 소프트웨어 개발 접근 방식입니다.

유연성, 적응성, 개선에 중점, 고품질 결과로 인해 다양한 산업 분야에서 인기를 얻고 있습니다. 이 접근 방식은 Waterfall 접근 방식의 단점에 대한 대응으로 구축되었습니다.

폭포 모델이란 무엇입니까?

폭포수는 전통적인 프로젝트 관리 방법론입니다. 진행 상황이 폭포처럼 한 방향으로 아래쪽으로 흐르는 선형 설계 접근 방식입니다.

소프트웨어 개발의 다음 단계로의 이동은 현재 단계가 완료된 후에만 가능하다는 믿음으로 구축되었습니다.

폭포의 모든 단계는 다음 순서로 발생합니다.

1. 시스템 및 소프트웨어 요구사항

2. 분석

3. 디자인

4. 코딩

5. 테스트

6. 운영

이 섹션을 더 자세히 살펴보고 둘 다 어떻게 다른지, 어떤 방법이 더 효과적인지 알아보겠습니다.

	**애자일**	**폭포**
수명 주기 및 접근 방식	소프트웨어 개발에 대한 반복적이고 점진적인 접근 방식을 따릅니다.	수명 주기는 폭포수처럼 선형적이고 순차적입니다.
유연성 수준	매우 유연하고 지속적으로 발전하는 소프트웨어 구축 방법입니다.	프로세스 구조는 소프트웨어 개발에 대해 매우 엄격하고 엄격합니다.
프로젝트 부서	프로젝트는 스프린트라고 하는 시간 제한이 있는 단계로 나뉩니다.	프로젝트는 여러 단계로 나뉩니다.
소프트웨어 개발 프로젝트	여러 개의 소규모 프로젝트 모음으로 소프트웨어 개발을 완료하는 데 도움이 됩니다.	한 번에 하나의 프로젝트를 완료하는 데 도움이 됩니다.
생각	고객 만족에 중점을 둔 제품 사고 방식을 따릅니다.	성공적인 프로젝트 전달에 중점을 둔 프로젝트 사고방식을 따릅니다.
프로젝트 요구사항	프로젝트 기간 중 언제든지 준비할 수 있습니다.	프로젝트 시작 시에만 준비해야 합니다.
범위 변경	계획 후에도 프로젝트에서 언제든지 범위를 변경할 수 있습니다.	프로젝트 시작 후 범위 변경을 완전히 방지합니다.
테스트	개발과 동시에 수행됩니다.	건설 단계 후에만 수행됩니다.
요구사항 변경에 대한 테스트 팀의 참여	참여 가능.	참가할 수 없습니다.
전담 프로젝트 관리자 필요	아니요	예
사용 시기	반복적인 요구 사항 변경이 필요한 프로젝트에 이상적인 솔루션입니다.	고정된 요구 사항이 있는 프로젝트에 적합합니다.

애자일 소프트웨어 개발 접근 방식에 대해 알아야 할 사항

Agile은 개발 파트너가 프로젝트에 대한 모든 피드백에 신속하게 응답하는 데 도움이 되는 프로세스입니다.

개발 주기 동안 프로젝트의 방향을 평가할 수 있는 기회를 제공합니다. 그리고 이 모든 작업은 스프린트라는 정기적인 프로젝트 회의에서 수행됩니다. 또는 반복 .

애자일 개발에 대해 알아야 할 사항은 다음과 같습니다.

1. 애자일 원칙

Agile은 소프트웨어 개발 및 프로젝트 관리 프로세스를 개선하기 위해 일련의 원칙을 따릅니다.

• 고객 만족도 :신속하고 지속적인 제품 배송을 통해 고객이 행복하고 만족하는 것이 Agile 접근 방식의 최우선 과제입니다.
• 환영 요구사항 변경: 애자일은 개발 단계에서 늦게 도입된 경우에도 프로젝트의 변화하는 요구 사항을 처리합니다.
• 협업 작업: 모든 사업부와 개발자는 프로젝트 수명 주기 동안 정기적으로 함께 작업합니다.
• 자주 제공: 초점은 짧은 기간(몇 주에서 몇 달까지)에 소프트웨어를 지속적으로 제공하는 것입니다.
• 동기부여 팀: 프로젝트는 동기 부여된 팀원들과 함께 번창합니다. 동기 부여는 팀이 작업을 완료하도록 신뢰할 수 있다는 것을 알 때 구축됩니다.
• 작동 소프트웨어: 프로젝트 진행의 기본 측정은 작업 소프트웨어(제품)를 기반으로 평가됩니다.
• 단순성: 수행되지 않는 작업의 양은 더 간단한 프로세스의 도움으로 줄여야 합니다.
• 좋은 디자인: 기술적 우수성과 우수한 디자인에 중점을 두는 것은 프로젝트의 민첩성에 큰 영향을 미칩니다.
• 일정한 속도: 애자일 프로세스는 지속 가능한 개발로 이어지는 일관된 속도를 유지합니다.
• 자체 구성: 민첩하고 자가 조직화된 팀이 최고의 제품 아키텍처, 디자인 및 요구 사항을 제공합니다.
• 반성 및 조정: 개발팀은 정기적인 자기 성찰과 필요할 때마다 조정을 통해 더 효과적이 됩니다.
• 이제 Agile 프로젝트 관리 접근 방식의 몇 가지 두드러진 기능을 살펴보겠습니다.

2. 민첩한 기능

• 
  품질

테스트는 수명 주기 전반에 걸쳐 애자일 방법론과 통합됩니다. 프로젝트가 끝날 때까지 모든 테스트를 연기하는 것보다 위험한 것은 없습니다. 정기적인 테스트를 통해 개발 중인 작업 제품을 일관되게 검사할 수 있습니다.

이를 통해 고객/제품 소유자는 제품이 설계되는 동안 필요한 조정을 할 수 있을 뿐만 아니라 개발 팀이 품질 문제를 조기에 파악할 수 있습니다.

• 투명성

Agile은 클라이언트에게 투명성이라는 이점을 제공합니다. 그들은 기능의 우선 순위 지정에서 세션 검토 계획에 이르기까지 모든 프로젝트 단계에 참여할 수 있는 특별한 기회를 얻습니다.

• 개발자와 클라이언트 간의 적극적인 협업

고객의 불만 중 하나는 항상 프로젝트 진행 상황을 모니터링하지 않는 것입니다. 동시에 개발자는 완성된 프로젝트가 여러 수정 버전을 위해 다시 보내질 때 좌절감을 느낍니다.

파트너로서 클라이언트와 협력하여 제품 구축 중 목표 설정 프로세스의 일부로 수정 사항이 적용됩니다.

• 장기 계획보다 단기 목표

애자일 방법론은 프로젝트를 더 작은 조각으로 나누도록 권장합니다. 파트너와 팀에는 기한이 짧은 소규모 프로젝트가 할당됩니다. 단기 목표는 더 나은 유연성을 허용합니다. 변경 사항이 발생하면 계획을 쉽게 수정할 수 있습니다.

• 반복적인 개발 주기

Agile은 작업을 더 작은 덩어리로 나누어 제품 요구 사항을 정기적으로 개선하는 반복적인 개발 주기를 따릅니다.

• 검사 및 적응 접근 방식

모든 내부 및 외부 이해 관계자가 제품 및 서비스를 자주 검토하고 그에 따라 변경 사항이 조정됩니다.

Agile은 인기 있는 개발 모델이지만 몇 가지 장점과 단점이 있습니다.

3. 애자일 개발 접근 방식 선택의 이점

• 높은 적응성: 애자일 방법론은 점진적이고 반복적인 구조로 인해 적응력이 뛰어납니다. 고객 요구 사항의 변화를 처리하는 데 매우 적합합니다.
• 더 나은 이해는 더 나은 결과로 이어집니다: 프로젝트 팀에 일관된 클라이언트 입력을 허용하기 때문에 클라이언트의 요구 사항을 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다. 고객의 의견과 피드백은 프로젝트 초기뿐만 아니라 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 권장됩니다.
• 지속적인 테스트 및 QA: 이는 프로젝트 개발 수명 주기에서 지속적이고 동시적인 테스트를 촉진합니다. 이를 통해 버그를 조기에 감지하고 수정할 수 있는 여지가 생겨 결과물의 품질이 향상됩니다.
• 비즈니스 가치 향상: 애자일 모델의 전체 초점은 비즈니스 가치 향상에 있으므로 클라이언트에게 가장 중요한 프로젝트 부분을 먼저 개발하고 전달할 수 있습니다.

4. 애자일의 단점은 무엇입니까?

• Agile은 소규모 개발 프로젝트에 많은 이점을 제공하지 않습니다.
• 애자일 프로젝트를 구현하는 비용은 다른 방법론에 비해 높습니다.
• 이 접근 방식은 Waterfall 방식과 비교하여 적절하게 정의된 구조가 부족합니다. 따라서 이 프로젝트는 고도로 숙련된 팀을 필요로 하는 까다로운 작업이 될 수 있습니다.
• 이런 방법이 이론상으로는 뛰어나지만 실제로는 쉽지 않다. 성공적인 전달을 위해 함께 일할 수 있는 올바른 그룹의 사람들의 완전한 헌신이 필요합니다.
• 조직에서는 일반적으로 처음부터 이해하지 못합니다.

5. 애자일 방법론을 사용해야 하는 경우

그렇다면 소프트웨어 개발 프로젝트에 언제 Agile을 사용해야 할까요?

Agile을 사용하면 확장이 쉽기 때문에 프로젝트에서 특정 수준의 유연성을 찾고 있다면 Agile을 선택해야 합니다.

애자일은 유연성을 제공합니다. 프로젝트의 어느 시점에서든 범위를 변경할 수 있습니다. 병렬 실행 방식으로 인해 계획, 설계, 개발 및 테스트 프로세스가 Agile 방식에 여러 번 나타납니다.

또한 고객이 모든 프로세스에 참여하기 때문에 Agile은 완벽한 고객 만족을 약속합니다.

Agile은 고객 만족도 를 최우선으로 하며, 변화하는 고객의 사양에 따라 제품의 진화를 거듭합니다.

Agile은 모든 사람이 미리 정의된 방식을 고수하도록 강요하지 않으면서 고객과 효율적으로 협업할 수 있도록 지원함으로써 엄격한 프로세스보다 인간의 상호 작용을 촉진합니다.

애자일 소프트웨어 개발 모델:모범 사례

지금쯤이면 Agile이 단순한 소프트웨어 개발 기술의 집합이 아니라는 것을 알게 되셨을 것입니다. 애자일 사고 방식을 통해 팀은 짧은 피드백 주기와 지속적인 프로세스 개선이라는 애자일 원칙에 충실하기만 하면 원하는 방법론 그룹을 혼합할 수 있습니다.

반복, 고품질, 적응, 지속적인 학습 및 팀 간의 신뢰 - 이것이 Agile 접근 방식의 핵심 가치입니다.

고객에게 고품질 작업을 제공하는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 애자일 모범 사례를 확인하려면 계속 읽으십시오.

1. 민첩한 역할

프로젝트의 애자일 방법론에는 팀의 다양한 역할이 포함됩니다. 일반적인 애자일 역할은 다음과 같습니다.

• 팀 리더, 프로젝트 리더 및 스크럼 마스터
• 팀 구성원
• 스크럼의 제품 소유자
• XP용 현장 고객
• 이해관계자

애자일 팀에는 기술 및 도메인 전문 지식을 위한 확장 구성원도 포함될 수 있습니다.

2. 제품 비전 선언문

제품 비전을 정의하여 프로젝트를 시작하는 것이 가장 좋습니다. .

프로젝트에 대한 초기 구상에서는 범위, 클라이언트, 팀 구성, 기술 접근 ​​방식의 청사진, 예상 시간 및 비용과 같은 몇 가지 간단한 정의가 도움이 됩니다. 비전 선언문도 포함해야 합니다. .

3. 비즈니스 모델 캔버스

이 도구는 프로젝트를 계획하는 데 중요한 역할을 합니다. 제작 중인 제품의 모양을 만드는 데 사용됩니다.

린 스타트업과 함께 사용되며 기존 또는 신규 비즈니스에 대한 아이디어와 인식의 시각적 차트 역할을 합니다.

4. 제품 백로그

프로젝트의 작업은 종종 더 작은 조각으로 나누어야 합니다. 이 경우 제품 관리자는 각 작업을 완료하는 데 필요한 작업량을 결정합니다. 그런 다음 고객의 비즈니스 요구 사항에 따라 문제의 우선 순위를 지정합니다.

일반적으로 제품 백로그에는 제품 기능, 가능한 버그, 지식 획득 및 기술 작업이 포함됩니다.

백로그의 모든 항목은 비즈니스 가치를 기준으로 정렬됩니다. 특정 항목의 값이 높을수록 개발자가 더 빨리 작업합니다.

최상단에 배치된 항목을 하단 항목과 비교하여 자세히 설명합니다. 비기술적 이해 관계자가 모두 명확하고 이해하기 쉬워야 합니다.

5. 타임박싱

Timeboxing은 더 짧은 시간에 개인 작업을 처리하기 위해 개별적으로 사용됩니다.

우리 모두는 '스프린트'가 지정된 기간에 따라 지속된다는 것을 알고 있습니다. 보통 2주에서 1개월 사이입니다.

6. 스크럼 회의

이들은 일반적으로 제품 관리자가 조직하는 매일의 짧은 아침 회의입니다. 일반적으로 10~15분 동안 진행되며 스크럼 마스터와 전체 팀의 참석이 필요합니다.

회의에는 세 가지 주요 의제가 있습니다.

• 어제 한 일을 회상하기 위해
• 현재 대상 정의
• 장애물 논의

7. 스프린트 데모 회의

이러한 회의는 기능을 사용할 준비가 되면 예약되며 이제 제품이 어떻게 작동하는지 고객에게 설명해야 합니다.

이러한 회의에서 고객은 모든 기능을 수락/거부하고 기능이 기대와 요구 사항에 맞게 만들어졌는지에 동의할 수 있음을 확인할 수 있습니다.

8. 지속적인 통합

지속적인 통합 방식으로 인해 코드가 최신 상태로 유지됩니다.

지속적 통합 실천 단일 소프트웨어 프로젝트 분기에서 개별적으로 개발자가 수행한 변경 또는 변경을 가져오는 주요 코드 간소화에 해당합니다.

이 작업은 자동화된 테스트 및 구문 스타일 검토 도구와 같은 몇 가지 단계를 트리거합니다. 이 프로세스는 실행 중인 통합 버전의 코드가 존재하는지 확인하기 위해 하루에 여러 번 수행됩니다.

9. 번다운 차트

이 차트는 모든 일이 프로그래밍 일정과 전체 계획에 따라 진행되는지 보여줍니다. 팀 구성원의 작업 일정과 시간을 반영합니다. 계획보다 낮거나 높은 경우 단위 시간당 사용자 스토리 수도 표시됩니다.

10. 자동화된 테스트

계획대로 작동하지 않는 기능에 대한 빠른 정보를 얻는 것이 중요합니다.

회귀 테스트는 작업을 시작하기 전에 자동으로 수행됩니다. 모든 코드 변경이 허용되는지 확인합니다.

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