애자일 개발 팀 고용:찾아야 할 핵심 기술 및 자질

고객의 요구는 엄청난 속도로 변화하고 있습니다. 그리고 고객 요구의 속도를 따라잡고자 하는 조직에는 진정한 애자일 혁신이 필요합니다.

그런데 왜 애자일입니까?

애자일 개발 이니셔티브는 고객 중심성을 달성할 수 있는 잠재력이 있습니다. 또한 고품질 제품을 확보하고 출시 시간을 단축하며 비용을 절감하고 ROI를 높이는 데 도움이 됩니다.

많은 특전이 있으므로 맞춤형 디지털 제품을 만들고 싶다면 민첩한 개발자를 고용하는 것이 좋습니다.

그렇다면 아이디어를 성공적인 현실로 만들 수 있는 애자일 개발 팀을 고용하는 방법은 무엇일까요?

애자일 개발자에게 필요한 핵심 기술과 자질을 식별하는 데 도움이 되도록 몇 가지 흥미로운 통찰력을 모았습니다.

뛰어들어봅시다!

프로젝트에 애자일 팀을 고용해야 하는 이유

오늘날의 시장에서 고객 경험은 모든 것입니다. 조직은 경쟁력을 유지하기 위해 탁월한 고객 경험을 제공해야 합니다.

이를 달성하는 가장 좋은 방법은 애자일 개발을 효과적으로 구현하는 것입니다. 이러한 배경을 고려할 때 애자일 개발자에 대한 수요가 계속 증가하는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

잠시 시간을 내어 Agile 하면 떠오르는 생각을 생각해 보십시오.

• 소프트웨어를 개발할 생각이 있습니까?
• 고객과의 협업을 생각하십니까?
• 비즈니스와 IT를 통합하는 것은 어떻습니까?

좋은 소식은 애자일 발자국이 밑줄 친 부분을 포함하여 많은 측면을 포괄한다는 것입니다.

다음은 민첩성의 몇 가지 주요 동인입니다.

간단히 말해서, Agile 방법은 현명하게 전달하고 미래에 대비하는 데 도움이 될 수 있습니다. 프로젝트에 애자일 팀을 고용해야 하는 몇 가지 주요 이유를 살펴보겠습니다.

1. 최고 품질의 제품

귀하의 제품에서 가장 중요한 세 가지 사항은 무엇입니까?

우리는 그것이 품질 - 품질 - 및 품질이라고 말할 것입니다. 앱과 코드의 품질은 타협할 수 없습니다. 애자일 소프트웨어 개발을 통해 팀은 일반적으로 다음에 중점을 둡니다.

• 완벽하게 작동하는 제품을 제공하기 위해 노력
• 우수한 품질의 제품에 중점을 두고
• 반복할 때마다 잠재적으로 출하 가능한 제품

기본 제공되는 품질 관행은 각 증분에서 모든 솔루션이 관련 품질 표준에 매핑되도록 합니다. 그러나 이를 달성하는 것은 쉽지 않습니다. 품질을 최우선으로 하려면 대응 팀이 필요합니다.

이상적으로, 책임감 있는 애자일 개발자는 기본 제공 품질의 목표와 원칙을 공유합니다. 또한 신속한 흐름 기반 시스템에서 작동하여 최고 수준의 비즈니스 기능을 신속하게 개발하고 출시합니다. 전문가 팀이 빠르고 안정적인 실행을 보장합니다.

2. 고객 만족도 향상

애자일 개발자가 고객 중심의 결과를 제공하면 고객 만족도가 향상됩니다. 이를 달성하는 방법은 무엇입니까?

고객은 일반적으로 계획 단계에 참여하는 전통적인 프레임워크를 잠시 생각해 보십시오. 프레임워크의 단점은 고객이 루프 외부에 있고 시장 출시 시간이 크게 증가한다는 것입니다.

의사 결정 프로세스에 고객을 참여시키는 민첩한 프로젝트 관리 방식에 들어갑니다. 이제 고객은 항상 루프에 있습니다. 따라서 팀은 제품 백로그를 최신 상태로 유지하고 우선 순위를 지정할 수 있습니다.

또한 팀이 긴급한 문제, 새로 설정된 제품 요구 사항 또는 해결해야 하는 변경 사항에 효율적으로 대응할 수 있습니다. 간단히 말해서 팀을 보다 조직적으로 유지하고 시장 출시 시간을 단축합니다.

개발 팀이 고객을 앱 큐레이션 여정의 일부로 만드는 것은 자연스러운 일입니다. 고객과 파트너가 되기를 원할 것입니다. 적합한 애자일 개발자 파트너와 시너지 효과를 찾는 것은 거의 마법과 같습니다.

고객은 아이디어를 안전하게 숙고할 수 있는 반면 개발자는 자신의 전문 지식을 사용하여 기대를 뛰어넘는 판도를 바꾸는 제품을 만들 수 있습니다.

3. 위험 감소

Agile 모델은 소규모 스프린트에서 작동합니다. 이것의 이점은 모든 반복 및 릴리스에서 위험을 점진적으로 줄이는 데 도움이 된다는 것입니다.

따라서 모든 위험을 수정하기 위해 수명 주기 종료 테스트를 기다릴 필요가 없습니다. 또한 웹사이트 충돌, 결제 처리 결함 또는 모바일 앱 평가 불량에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 이 모델은 진행 시 위험을 완화하는 데 도움이 됩니다.

빠른 피드백 루프를 통해 팀은 제품 위험을 줄이고 고품질 제품으로 고객을 기쁘게 할 수 있습니다.

애자일의 위험 가시성은 처음부터 고객 제공에 이르기까지 제공 주기 전반에 걸쳐 존재합니다. 또한 애자일 개발자 팀은 제품을 선별하는 동안 프로세스의 낭비를 지속적으로 제거하고 위험을 줄일 수 있습니다.

4. 더 나은 제어

끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 관리 팀은 소프트웨어 개발 프로젝트의 품질을 제어하기 위해 고군분투합니다.

그러나 민첩한 소프트웨어 개발 프로세스는 조직에 증가하는 가치를 제공합니다. 절차를 통해 직원은 투명성, 품질 관리 기능 및 피드백 통합으로 인해 프로젝트를 더 잘 제어할 수 있습니다.

프로젝트의 구현 단계 전반에 걸쳐 품질을 확신할 수 있습니다.

5. 향상된 팀 사기

챔피언 앱을 개발하려면 어떻게 해야 하나요?

생각해 보세요. 개발 팀이 의사 결정에 대한 자율성과 권한을 높였을 때 이는 보다 창의적인 협업을 위한 기반이 됩니다.

애자일 팀은 자체 구성 및 자체 관리됩니다. 그룹의 교차 기능적 특성은 구성원이 새로운 프로젝트 관리 기술을 배우고 현재 역할에서 성장하는 데 도움이 됩니다.

좋은 점은 팀이 자주 함께 모여 브레인스토밍하고, 아이디어를 구상하고, 과제에 대해 논의함으로써 더 나은 공동 작업을 하는 데 도움이 된다는 점입니다.

결론적으로 Agile은 그룹이 유연한 팀 구조를 즐길 수 있는 적합한 환경을 제공합니다. 유연성, 자율성, 협업은 팀의 사기를 높이고 제품을 이기는 것까지 이어집니다.

성공을 보장하는 애자일 팀의 핵심 기술 및 특성

애자일 성공의 대부분은 리더십의 헌신에 달려 있습니다. 마지막으로 조직에서 애자일이 번성하도록 도울 수 있는 사람은 바로 인재입니다.

따라서 혁신을 주도할 수 있는 민첩한 개발 팀을 고용하는 것이 중요합니다.

애자일 팀의 어떤 성격 특성, 기술 및 자질이 애자일의 성장에 도움이 됩니까?

애자일 팀의 몇 가지 고유한 특성을 정리했습니다. 어려운 기술과 핵심 기술을 결합하면 좋은 출발점이 될 수 있습니다!

하드 스킬

1. 데이터 활용 능력

팀이 데이터를 이해하고 데이터 정렬의 가치를 확인하는 것은 매우 중요합니다. 최근에는 데이터 정렬에서 더 큰 이해를 이끌어낼 수 있는 데이터 전문가의 필요성이 커졌습니다.

또한 전문가가 정보를 민첩한 팀에서 실행 가능한 변경으로 변환할 수 있을 때 도움이 됩니다. 조직에는 통계 및 데이터 과학에 대한 배경 지식이 있는 리소스가 필요하여 데이터 기반 의사 결정을 촉진할 수 있습니다.

2. 소프트웨어 도구에 대한 전문성

특정 소프트웨어 제품군을 알고 있는 것이 좋습니다. 그러나 개발자는 워크플로 효율성을 최적화하는 소프트웨어 운영 전문가입니다.

생산의 90-100%를 컴퓨터에서 수행해야 하는 몇 가지 작업에서 소프트웨어 전문 지식이 도움이 됩니다.

도구의 손쉬운 기능은 효율성을 가져올 수 있습니다. 전체 개발 프로세스를 지원할 수 있는 OpenProject, TaskJuggler 등과 같은 다양한 오픈 소스 프로젝트 관리 도구가 있습니다.

3. 애자일 선언문 이해

간단합니다. 팀이 Agile Manifesto에 대해 더 깊이 이해하고 있을 때 다양한 프로젝트를 진행하면서 우위를 점할 수 있습니다.

또한 Agile 사고 방식을 수용하는 데 도움이 되며 이러한 팀은 Agile 방법론 및 프로세스에 대해 더 배우고자 하는 모든 개인을 안내할 수 있습니다. 이러한 원칙과 다양한 Agile 프레임워크에 대해 아는 것은 타협할 수 없습니다.

Agile Software의 원칙과 함께 Agile Manifesto를 알고 있는 팀원이 있다는 것은 정말 좋은 일입니다.

4. 보안 정책의 유창함

보안 전문 지식은 여러 면에서 도움이 될 수 있습니다. 처음에는 증가하는 보안 위협에 대처하는 데 도움이 될 수 있습니다.

또한 다계층 보안 체계를 설치하여 신속하게 문제를 식별하고 해결할 수 있습니다. 둘째, 규정 및 정책에 대한 깊이 있는 지식을 갖춘 민첩한 전문가가 규정 준수를 도울 수 있습니다.

전문가가 정부 정책 등을 준수하도록 안내할 때 큰 이점이 됩니다.

5. T자형 기술 개발

애자일 팀에게는 학습 기회가 무궁무진합니다. 미리 정의된 역할에 국한되지 않는 T자형 기술을 개발하는 팀원을 찾는 것이 좋습니다.

따라서 최종 제품을 염두에 두고 추가 및 관련 기술을 육성할 수 있습니다. 그들이 개발에 가져오는 기여는 막대합니다.

기본적으로 지속적인 학습은 T자형 기술을 개발하는 데 중요합니다. 팀과 협업하고 작업할 수 있는 프레임워크를 만들어 경이로운 결과를 만들어 냅니다.

핵심 기술

1. 소유권 및 책임

직원 참여는 직원이 목적과 자율성을 찾는 감정적 연결이라는 것을 우리는 모두 알고 있습니다. 사람들이 일을 하고 집에 가서 어떻게, 어디에 기여하는지 전혀 모르는 일종의 평범한 세상입니다.

Agile은 사람들이 직접적인 소유권과 실시간 책임을 지는 더 나은 관점에서 일을 합니다. 또한 팀 구성원은 큰 계획에 대해 절대적인 명확성을 가지고 있습니다. 말할 필요도 없이, 직원 참여는 그러한 작업장에서 차트 버스터이며 사람들은 문제 해결에 더 집중합니다.

햄스터 같은 느낌은 임무를 수행하는 팀으로 대체됩니다. 고성과 팀은 실패에 대한 완전한 책임을 지고 지속적인 개선에 집중합니다. 꼭 필요한 품질입니다!

2. 모호성 처리

성공적인 애자일 팀을 위한 또 다른 필수 요소가 있습니다. 채용 체크리스트에 추가할 수 있는 특성은 친화력을 키우고 모호성을 처리하면서 집중하는 법을 배우는 것입니다.

경영 컨설팅 회사인 McKinsey &Company는 몇 가지 핵심 자질을 강조하는 지침을 발표했습니다.

따라서 업계의 변화에 ​​탄력적인 인력을 찾을 수 있습니다. 파괴적인 기술과 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 친화성은 매우 중요한 성격 특성입니다.

고요한 평정으로 모호함을 처리하는 능력은 특히 최첨단 스타트업과 차세대 아이디어를 포함한 경쟁에서 적용 가능합니다. 이러한 특성을 갖춘 전문가는 업계의 속도에 쉽게 대처하여 진정으로 민첩한 작업 방식을 제공합니다.

3. 높은 수준의 감성 지능

잠시 생각해 보십시오. 세계적 대유행은 업계에 상상할 수 없는 변화를 가져왔습니다. 직원이 이러한 상황을 균형 잡힌 방식으로 처리할 수 없을 때 감정이 폭발하는 것을 쉽게 찾을 수 있습니다.

높은 성과를 내는 팀은 감성 지능의 필수 구성 요소를 가지고 있습니다. 품질은 사람들이 직장에서 자신의 감정을 더 잘 인식하도록 도와줍니다. 이를 통해 그룹은 보다 침착하고 자신의 감정을 통제할 수 있습니다.

감성적으로 지능적인 자원은 자신과 다른 사람의 감정을 훌륭하게 관리할 수 있습니다. 장점은 고객, 동료 및 기타 이해 관계자를 존중할 수 있다는 것입니다.

상황을 효과적으로 처리하고 원활하게 결과를 제공할 수 있는 그런 직원과 함께 일하는 것은 동기부여가 됩니다.

4. 우수한 문화 개선

평범한 결과에 만족하는 팀을 고용하시겠습니까?

질문은 간단합니다. 그러나 이는 우수성에 중점을 둔 고성과 애자일 팀의 상당한 품질을 강조합니다. 애자일 팀은 프로세스, 엔지니어링 및 사람의 우수성에 집중합니다.

탁월한 태도는 업무 문화의 일부로 뿌리를 내리고 있습니다. 그러한 환경에서 자신과 팀을 개선하기 위해 노력하는 모든 사람을 찾는 것은 자연스러운 일입니다.

팀 구성원은 실습 커뮤니티, 해커톤, 자기 및 팀 개발 계획 및 기타 지식 공유 기회에 적극적으로 참여합니다. 이니셔티브는 탁월한 문화를 조성하고 전례 없는 결과를 달성하는 데 도움이 됩니다.

5. 심리적 편견 이해

편견(의식적이든 무의식적이든)은 종종 이해의 격차로 이어져 직원이 잘못된 결정을 내릴 수 있습니다.

따라서 메타인지를 활용하여 이러한 시나리오에 대처하는 데 도움이 됩니다. 좋은 부분은 - Agile은 개발자와 고객 간의 빈번한 의사 소통을 장려합니다.

지속적인 커뮤니케이션은 다양한 렌즈를 통해 다양한 관점을 이해하는 데 도움이 됩니다. 관점이 더 풍부해지고 편향되지 않고 더 유용한 제품을 개발하는 데 도움이 됩니다.

6. 다른 부서와의 성과 목표 조정

팀 정신으로 일하는 애자일 팀은 성과 목표를 다른 그룹과 맞추는 데 집중합니다.

직원이 부서 목표 달성에 더 집중하는 곳에서 팀 정신이 결여되는 것은 당연합니다. 이러한 시나리오에서 팀 구성원은 제품 품질 문제 및 기타 부서 간 정책에 직면할 수 있습니다.

궁극적으로 부서 간 격차를 해소하고 챔피언 제품을 제공한다는 공통 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.

마무리

비즈니스 민첩성은 조직을 변화시키고 최고의 결과를 제공할 수 있습니다. Agile 프로젝트를 이끌기 위해서는 많은 노력이 필요합니다. 그러나 기술 지원을 통해 비즈니스를 혁신하려는 열정은 앞으로 나아가는 데 도움이 될 수 있습니다.

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