막대한 자본 지출이 유틸리티 회사를 위기에 빠뜨립니다:2016년 전망

2015년 4월 기사에서 Wall Street Journal은 뉴욕의 가족들이 거의 두 배(40 % 더) 전기 비용이 불과 10년 전 가격과 비교됩니다. 많은 상품과 서비스의 가격이 지난 10~20년 동안 상당히 상승한 것은 분명 사실이지만, 유틸리티 비용 추세에서 흥미로운 점은 소비자가 점점 더 높은 청구서를 보고 있는 반면 일부 천연 자원의 비용은 실제로 감소했다는 것입니다.

천연가스 가격 하락에도 불구하고 전기요금 인상

예를 들어, 뉴욕에서 전기를 생산하는 데 사용되는 주요 연료인 천연 가스 가격은 같은 10년 동안 39% 하락했습니다. 월스트리트 저널(Wall Street Journal)에 따르면 연료는 일반적인 전기 요금의 최소 25%를 차지하지만 소비자는 천연 가스 비용을 크게 낮추는 이점을 느끼지 못하고 있습니다.
2004년 이후 주거용 전기 비용은 상승했습니다 39 킬로와트시 전기의 평균 가격은 작년에만 3.1% 상승하여 킬로와트시당 12.5센트로 상승했습니다. 3.1% 인상은 물가상승률보다 훨씬 높은 비율을 나타냅니다. 이는 전기 비용이 생활비 인상률이 상상할 수 있는 수준 이상으로 상승하고 있음을 의미합니다. 다시 말해, 소비자들은 지갑에 전기료가 오르고 있다는 부담감을 느끼고 있습니다.
WSJ에 따르면 그 이유는 유틸리티 산업이 자본 지출을 많이 하는 경향이 있기 때문입니다.

30년 만에 최대 전력 회사의 자본 지출

뉴욕에서 전력 회사는 지난 10년 동안에만 170억 달러의 자본 지출을 지출했습니다. 물론 이 지출은 결코 사소한 것이 아닙니다. 대부분의 경우 발전소 및 공해 제어 장치와 같은 새 장비(종종 절실히 필요함)로 향하고 있습니다.
또한 2004년 이후 기간 동안 유틸리티 회사(투자자가 소유한 다양한)의 연간 자본 지출이 증가했습니다. 2004년 410억 달러에서 1030억 달러로 두 배 이상 증가했습니다. 이 통계는 2003년에서 2016년 사이에 총 자본 지출이 1조 달러를 초과할 것으로 예상되는 Edison Electric Institute에서 가져온 것입니다. 전반적으로, 이 막대한 지출 급증은 업계가 30년 동안 경험한 것 중 가장 큰 것입니다.
독립 컨설턴트이자 오하이오 주립 대학의 전 에너지 연구원인 Bob Burns는 WSJ에 소비자들이 전기 제품에 대한 높은 비율 증가를 보고 있다고 말했습니다. 이러한 막대한 자본 지출 증가의 직접적인 원인이 될 수 있습니다.

인프라 및 기타 자산에 대한 투자가 항상 경솔한 것은 아닙니다.

WSJ 기사에 따르면 "전문가들은 환경 관련 의무와 폭풍, 물리적 공격 및 사이버 해킹으로부터 보호하기 위해 그리드를 강화해야 할 필요성을 포함하여 지출이 급증하는 데에는 몇 가지 이유가 있다고 말합니다."라고 말했습니다. "그러나 유틸리티에는 막대한 지출에 대한 또 다른 인센티브가 있습니다. 이는 실제로 수익을 향상시킵니다. 이는 기업 회계를 머리로 바꾸는 규제 시스템의 결과입니다."
기사는 계속해서 업계에 영향을 미치는 이상한 규정이 의미하는 바는 발전소, 송전선 및 기타 자산과 같은 자산에 묶여 있는 주주 자본의 약 10%에 해당하는 이익의 일정 비율이 회사에 허용됩니다. 이 모델에서 더 높은 자본 지출은 더 많은 수익을 올릴 수 있는 능력을 의미하며, 이는 필요하지 않은 인프라 및 기타 자산에 대한 투자로 이어질 수 있습니다. 다른 전문가들은 이에 동의하지 않으며 유틸리티 회사가 단순히 이익을 늘리기 위해 불필요한 자산에 수백만 달러를 지출하고 있다는 사실에 의문을 표명합니다.
사실 대부분의 경우 오늘날 유틸리티 회사가 하는 투자는 소비자에게 이익이 될 수 있지만 그렇지 않을 수도 있습니다. 몇 년 동안. 시간이 지남에 따라 이러한 자본 투자는 더 우수하고 안정적인 서비스 제공, 중단 감소, 환경 손상 감소의 형태로 성과를 거두기 위한 것입니다. 때때로 인프라 투자는 실제로 소비자의 비용을 낮추는 결과를 가져올 수 있지만 이러한 이점은 오늘날의 소비자가 평생 동안 보기에는 너무 많은 수년 동안 실현되지 않습니다.

2016년에 기대되는 것

일부 사람들이 결함으로 인식하는 규제 문제와 시스템을 바로잡기 위한 노력에 대한 싸움은 주 입법부와 유틸리티 회사 간에 해결될 것이며 이 논쟁은 2016년 내내 토론의 주제가 될 것 같습니다. 한편, 유틸리티 회사는 규제 기관과 소비자 모두로부터 증가하는 압력에 직면해 있어 소비자의 수첩을 압박하는 비용 증가를 최소화하고 있습니다. 많은 인프라와 기타 자본 투자가 사치품이 아니라 절대적인 필수품이기 때문에 자본 비용이 단기간에 줄어들 가능성은 거의 없습니다.
이 때문에 유틸리티 회사는 자산 추적 및 관리 시스템과 같은 솔루션을 점점 더 많이 찾는 솔루션을 찾고 있습니다. 회사의 전체 자산 인프라에 대한 포괄적인 개요를 제공하고 값비싼 자산의 사용 수명을 연장할 수 있는 정기 유지 보수 및 수리와 같이 기업이 시간이 지남에 따라 투자로부터 더 많은 가치를 얻을 수 있도록 하는 프로세스를 촉진합니다. 새로운 규정이 다가오면서 효과적인 자산 관리 시스템은 규정 준수 및 보고 요구 사항에 대한 원활한 프로세스도 제공할 것입니다.
2016년에는 유틸리티 요금 및 내년에 해결책이 도출되면 전력 회사가 자산 추적의 힘을 수용하여 투자를 확대하고 규정 준수를 개선하며 가치를 높일 수 있을 것입니다.