스마트 팩토리 시대의 변화 주도

미래의 산업이 가져올 모든 변화와 함께 하려면 이 전환에 다양한 주체를 참여시키기 위해 변화 관리 접근 방식을 채택해야 합니다. 사실, 각 회사의 인적 자본은 모든 변환의 성공에 매우 중요합니다. 따라서 인더스트리 4.0으로의 올바른 진화를 보장하기 위해 변경 관리가 이루어져야 합니다.

변경 관리란 무엇입니까?

디지털 트랜스포메이션은 조직에서 공장, 현장 작업에 이르기까지 모든 측면에서 산업 기업에 영향을 미칩니다. 따라서 이러한 변환을 통합하려면 업계에서 맞춤형 변경 관리 접근 방식을 채택해야 합니다. 사실 회사가 새로운 도구에 적응할 수 있게 해주는 것은 모든 작업입니다. 연결된 디지털 세계에 접근하고 진화합니다.

변경 관리는 종종 변경 관리 또는 혁신 관리라고 합니다. 진화의 수용을 촉진하는 것을 목표로 합니다. 적절한 학습 전략을 마련하여 특정 방향으로 .

왜 우리가 변화를 주도해야 합니까?

사실, 인간은 본질적으로 자신을 안락한 영역에서 밀어내는 변화에 저항합니다. 따라서 그는 어떤 주요 변화에 대해 걱정하고 있습니다. 업계와 전문 분야에서 항상 그렇습니다. 인적 자본이 비즈니스의 성패를 결정짓는 요소이기 때문에 , 그것은 또한 모든 변환의 성공을 결정하는 요소입니다.

이것이 제조업체가 디지털 전환과 관련하여 우려하는 이유입니다. 산업 내 작업의 모든 측면의 변화를 의미하는 후자는 종종 일을 다르게 하는 데 익숙해진 운영자의 저항을 동반합니다.

따라서 디지털 혁신의 성공을 보장하기 위해 제조업체는 변경 관리 전략을 구현하고 있습니다. 교육 시스템을 설정함으로써 제조업체는 직장에서 변화를 주도하고 회사를 성공적으로 디지털화할 수 있습니다.

변경 관리를 위한 도구는 무엇입니까?

변화는 그 자체로 심리적 변화입니다. 일부 이론가들은 변경 관리를 용이하게 하는 모델과 도구를 제안합니다.

역장 분석

이 방법은 막힘으로 인한 상황을 단순화하여 해결합니다. 막힘과 관련된 긍정적인 힘과 부정적인 힘을 분석하는 것으로 구성됩니다.

변화 방정식

변형으로 인해 발생할 수 있는 다양한 가능성을 고려하여 상황을 분석한 것입니다.

Leavitt의 다이아몬드 모델

이 도구를 사용하면 변경 사항이 회사의 다양한 수준에 미치는 영향을 식별하고 측정할 수 있습니다. 실제로, 이는 회사의 다양한 행위자를 식별하고 다양한 행위자 간의 상호 작용에 대한 변화의 영향을 연구하는 것으로 구성됩니다. 이 도구의 목적은 변화를 관리하기 위한 실행 계획을 수립하는 것입니다.

버크-리트윈 변경 모델

이 도구는 모든 변경을 구성하는 12개의 조직 요소를 탐색합니다. 변환 요인, 트랜잭션 요인 및 성능 요인으로 나뉩니다. 그것은 변화의 다른 구성요소들 사이의 관계를 연구하는 것으로 구성됩니다.

어떤 경우에 변화를 이끌어야 합니까?

예를 들어 Picomto와 같은 디지털 작업 지시 소프트웨어를 살펴보겠습니다. 이것은 작업자의 습관을 종이에서 태블릿으로 바꿀 것입니다. 전환이 1일 이내에 발생하지 않을 것으로 의심됩니다. 변화가 일어나기 위해서는 관련된 사람들에게 안팎으로, 변화의 이유와 그들의 일상생활에서 어떤 변화가 있었는지에 대한 설명이 필요합니다.

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