기계 가공 공장 관리가 얼마나 중요한지

기계 가공 공장의 경우 , 규모에 상관없이 조직이라면 관리해야 합니다. 그래야만 기업의 장기적인 발전을 보장할 수 있습니다. 그러나 일부 중소 기계 가공 공장, 대부분의 관리자는 과학적 관리에 대한 관심이 부족합니다. 따라서 기계 가공에는 다양한 문제가 나타나며 향후 개발에 영향을 미칠 것입니다. 그렇다면 기계가공공장 관리를 강화하기 위해서는 어떤 이슈에 주목해야 할까요?

1. 공장 관리의 표준화

공장이 표준화된 시스템 관리를 구현했는지 여부는 공장 관리가 경쟁력 있고 효율적이며 지속 가능한지 여부를 측정하는 조건 중 하나입니다. 직원의 변화에 ​​따라 성숙한 관리 시스템이 구축되어야 합니다. 공장의 특성에 관계없이 기본 경영은 변함이 없으며, 모든 사람이 이해하고 준수할 수 있도록 합의가 이루어지도록 시스템에 의해 결정되어야 합니다.

공장 관리는 표준화되어 있지 않습니다. 장기적으로 보면 공장 경영이 불안정하고 기본적으로 낮은 수준에 머물며 새로운 수준에 도달하기 어렵습니다. 일반적인 징후는 공장 시스템이 불완전하고 작업을 제시간에 완료하기 어렵고 문제의 원인을 찾기 어렵고 변명과 분쟁이 때때로 발생한다는 것입니다. 그러나 종이에 기록된 문서뿐만 아니라 사람도 필요합니다.

2. 공장 성과 및 직원 성과 평가

공장의 성과를 효과적으로 평가하지 못하면 핵심 이슈를 정확히 파악하기 어렵고 다음 단계의 초점을 파악하기 어렵다. 일부 불완전한 데이터와 경험 또는 느낌만을 사용하여 일상적인 생산 작업을 처리하면 직원의 일상 업무가 비효율적이 되고 낮은 효율성은 공장을 핵심 경쟁력 부족으로 만들 뿐입니다!

완전한 직원 성과 평가 시스템은 주로 성취를 확인하고, 직원이 직장에서 긍정적인 태도를 갖도록 격려하고, 기존의 결함을 발견 및 수정하고, 시정 계획의 기한을 공식화하는 것입니다. 결과적으로 우리는 인재를 발굴하고 기계 가공 공장의 예비군을 키울 수있을뿐만 아니라 "아무것도하지 않음"이라는 일반적인 불합리한 현상을 해결할 수 있습니다.

3. 전문적인 사람들은 전문적인 일을 합니다

기계가공공장은 '책임이 권력보다 크다'는 개념을 확립하고 이를 업무태도에서 실천해야 한다. 직원들은 자신의 몫을 다하고 공장의 발전에 신경을 써야 합니다. 열심히 일하고 단결하고 협력하십시오. 직원의 개발 개념을 함양하려면 각자가 진취적이어야 합니다.

4. 생산 유연성

일부 공장은 서로에게 버벅거리다가 마침내 작동을 멈췄습니다. 간단한 일은 처리하기가 매우 복잡합니다. 작업 지연에 대한 빠른 생산 일정은 무엇입니까? 실제로 많은 공장에서 이와 관련하여 만족스러운 결과를 얻지 못했습니다. 여기에는 여러 가지 이유가 있습니다. 핵심은 중앙 집중식 관리 시스템에서 벗어나 책임자에게 충분한 관리 책임과 권한을 부여하는 것입니다.

5. 전문적인 인재 관리 및 공장 개발 문화

공장 문화는 기업의 모든 오너가 함께 노력한 결과이며, 공장이 오랜 세월 축적해 온 공장 경영의 추진입니다. 좋은 기업문화는 공장의 핵심 경쟁력이며 공장의 영혼입니다. 특히 제조공장은 어려움에 처해 말을 하지 못하는 것이 아니라 기술을 파고드는 정신이 있어야 합니다. 좋은 기술자는 종종 공장이 비즈니스 처리 범위를 확장하는 데 도움을 줄 것입니다. 이러한 내부 환경의 건전한 발전으로 젊은 직원을 빠르게 육성할 것입니다. 공장이 무적을 유지하기 위한 기본 요소인 고품질 예비군을 지속적으로 육성하는 공장입니다.

SANS 가공 공장 정보

SANS Machining Factory는 신속한 프로토타이핑 및 부품 생산을 위한 맞춤형 CNC 머시닝 서비스를 제공합니다.

우리는 인간화 된 관리, 좋은 팀 협력 및 경쟁력있는 가격의 품질 가공 부품을 기반으로 2016 년 9 월에 ISO9001 :2015 인증서를 받았습니다. 이제 5명의 디자이너, 40명 이상의 기술자, 5명의 검사관 및 5명의 관리자를 포함하여 50명 이상의 직원이 있습니다. 전체 검사 및 품질 관리 시스템은 가공 부품 품질을 보장합니다.

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