정기 유지 관리란 무엇입니까?

완벽한 세상에서는 한 가지 종류의 유지 관리만 있을 것입니다. 그것은 모두 "이미 완료"되었을 것입니다. 그러나 현실 세계에는 많은 종류가 있으며 시설 및 유지 관리 관리자는 워크플로를 신중하게 설정하고 작업 부하의 균형을 맞추기 위해 종종 작은 차이점을 이해해야 합니다.

그렇다면 정기 유지 관리란 무엇이며, 다른 유형의 유지 관리와 어떻게 다릅니까? 가동 시간을 최대화하기 위해 어떻게 사용할 수 있을까요?

예정된 유지 보수란 무엇입니까?

다른 모든 형태의 유지 관리와 마찬가지로 여기의 목표는 작은 문제가 큰 문제로 발전할 기회가 있기 전에 포착하여 비용이 많이 들고 예기치 않은 수리를 피하는 것입니다. P-F 곡선에서 여전히 안전하게 높은 위치에 있을 때 문제를 찾고 수정하기를 원합니다.

그러나 예정된 유지 관리를 구별하는 것은 특정 팀이나 기술에 작업을 할당하고 마감일을 결정했다는 것입니다. 어떤 유형의 작업을 예약하고 있는지는 중요하지 않습니다. 검사, 조정 또는 계획된 종료일 수 있습니다. 일회성 또는 반복 작업일 수 있습니다.

"Two T's", 즉 기술과 시간이라는 측면에서 예정된 유지 관리를 기억하는 것이 더 쉬울 수 있습니다.

예정된 유지 보수는 계획된 유지 보수와 어떻게 다릅니까?

차이점을 기억하는 쉬운 방법은 계획된 유지 관리에는 더 많은 계획이 필요하다는 것입니다. 다소 단순하게 들릴 수도 있지만 사실이라는 이점도 있습니다. 따라서 계획된 유지 관리에서는 예상에 중점을 둡니다. 문제를 정확하게 예측하고 앞서 나가는 방법을 찾고 있습니다. 예측된 문제를 방지하는 데 중요하다고 식별한 각 검사 및 작업에 대해 해야 할 일과 사용할 자료 목록을 작성하고 있습니다. 해야 할 일을 설정하고 있을 뿐만 아니라 유지 관리 지표와 핵심 성과 지표(KPI)를 사용하여 자신이 얼마나 잘하고 있는지 안정적으로 판단할 수 있는 방법을 찾고 있습니다.

계획된 유지 관리는 큰 범주이며 그 안에 예측, 수정 기반 및 예방 유지 관리가 있습니다.

계획된 유지 관리는 결국 계획된 유지 관리가 되는 것으로 생각할 수 있습니다. 모든 계획이 완료되면 Two T's, 기술 및 시간을 추가하여 실제 일정을 얻습니다.

SMCP(Scheduled Maintenance Critical Percent)란 무엇입니까?

하지만 마감일이 정해지면 곧 놓친 마감일도 놓칠 수 있습니다. 검사와 작업을 아무리 완벽하게 예약하더라도 예상치 못한 실패로 인해 궤도를 이탈할 위험이 항상 있습니다.

그리고 일단 돌아가서 빠르게 따라잡을 수 있는 시간과 자원이 있으면 어떤 것을 먼저 처리해야 하는지 알기 어려울 수 있습니다. 상대적 지연 순서대로 해야 합니까? 자, 가장 뒤에 있는 작업부터 시작할까요? 아니면, 대신 어느 정도의 중요도를 살펴보아야 합니까? 중요한 장비에 연결된 전구 대신 전구를 교체하기 위해 오래된 작업 순서로 시작하는 것이 합리적입니까?

SMCP(Scheduled Maintenance Critical Percent)를 사용하여 기한이 지난 반복 작업 목록의 우선 순위를 지정할 수 있습니다.

SMCP 계산의 예

방법은 다음과 같습니다.

기한이 지난 일 수를 PM 사이의 일 수에 더하십시오. 그런 다음 그 숫자를 PM 사이의 일수로 나눕니다. 그 숫자에 100을 곱하세요.

따라서 30일마다 윤활유를 추가했는데 5일이 늦었다고 가정해 보겠습니다. 동일한 자산에서 90일마다 벨트를 교체하고 3일 늦습니다. 어느 것이 우선순위가 됩니까?

첫 번째는 117%이고 두 번째는 103%입니다. 따라서 먼저 윤활제를 추가한 다음 나중에 벨트를 교체합니다.

CMMS는 예정된 유지 관리에 어떻게 도움이 됩니까?

예정된 유지 관리는 비용이 많이 드는 예정되지 않은 다운타임을 방지하는 데 중요합니다. 올바른 작업을 수행하는 데 비용이 들며 올바른 CMMS(컴퓨터 유지 관리 소프트웨어) 솔루션은 프로세스의 모든 단계에서 도움이 될 수 있습니다.

유지 관리 예약

첫째, 최신 CMMS 솔루션을 사용하면 작업을 더 쉽게 예약할 수 있습니다. 종이나 스프레드시트에 정확한 기록을 유지하려고 하는 대신 모든 데이터가 하나의 중앙 데이터베이스에 저장되어 어디에서나 안전하고 액세스할 수 있습니다. 내장된 캘린더 보기를 사용하면 몇 번의 클릭으로 팀이 이미 가지고 있는 내용을 빠르게 확인하고 반복되는 PM을 추가할 수 있습니다.

작업 지시 할당

일정이 소프트웨어 내부에 있으면 어디에서나 작업을 할당하고 기술자에게 알릴 수 있습니다. 구식 시스템을 사용하면 기술자가 사무실에 와서 새 작업을 받을 때까지 기다려야 합니다. 그러나 CMMS를 사용하면 인터넷에 연결된 모든 장치에서 실시간 알림을 받을 수 있습니다.

유지 관리 추적

CMMS 솔루션을 사용하면 좋은 데이터를 더 쉽게 캡처할 수 있습니다. 그러나 또한 해당 데이터를 더 쉽게 가져와 운영에 대한 통찰력이 담긴 보고서에 활용할 수 있습니다. 몇 번의 클릭으로 팀이 마감하는 PM의 수와 누락된 PM을 알 수 있습니다.

그리고 거기에서 예정된 유지 관리 임계 백분율(SMCP)을 사용하여 기한이 지난 작업을 처리하는 방법을 결정할 수 있습니다.

다음 단계

유지 관리와 관련된 모든 질문에 대한 답변부터 라이브 소프트웨어 데모 예약 지원에 이르기까지 Hippo가 가장 적합한 솔루션을 얻을 수 있도록 도와드립니다.

요약

유지 관리에는 다양한 유형이 있으며 시설 및 유지 관리 관리자는 워크플로를 적절하게 설정하고 작업 부하의 균형을 유지하기 위해 때때로 미묘한 차이점을 알아야 합니다. 정기 유지 관리는 특히 누가 작업을 수행하고 언제 완료해야 하는지를 포함하기 때문에 다른 유형과 다릅니다. 그것을 기억하는 한 가지 방법은 "Two T's", 즉 기술과 시간입니다. 다른 형태의 유지 관리와 마찬가지로 목표는 작은 문제가 값비싼 문제로 발전할 기회가 있기 전에 찾아서 수정하는 것입니다. 예정된 유지 관리에는 기한이 포함되기 때문에 누락된 기한도 포함되며 누락된 작업의 우선 순위를 적절하게 지정하기 어려울 수 있습니다. 유지 관리에서는 SMCP(Scheduled Maintenance Critical Percent)를 사용하여 먼저 수행할 작업을 계산할 수 있습니다. 지연 일수와 기존 예방 유지 관리 주기의 길이를 포함하는 매우 간단한 계산입니다.