사전 유지 관리와 사후 유지 관리:차이점은 무엇이며 실제로 함께 잘 작동할 수 있습니까?

가장 좋아하는 음식은 무엇입니까? 절대 거절하지 않는 "마지막 식사" 요리는 무엇입니까? 우리 모두는 하나가 있습니다. 그러나 그것이 당신이 가장 좋아하는 음식일지라도 그것이 당신이 평생 먹고 싶은 유일한 음식이라는 뜻입니까? 아마 아닐 것입니다!

유지 관리 전략에 대해서도 같은 방식으로 생각할 수 있습니다. 모든 유지 관리 관리자는 일상 업무와 팀 관리 방식을 알려주는 고유한 유지 관리 지침을 가지고 있습니다. 어떤 사람들은 예방 전략이 가장 합리적이라고 믿는 반면, 다른 사람들은 예측 프로그램을 설정하기 위해 노력합니다. 그러나 균형 잡힌 조직이라면 어느 하나를 선택하고 끝까지 고수하기보다 여러 가지 유지 관리 방법이 함께 작동할 때 성공이 극대화된다는 것을 알고 있습니다.

이를 염두에 두고 처음에는 서로 상충되는 것처럼 보이는 두 가지 유지 관리 전략인 사전 예방적 유지 관리와 사후적 유지 관리를 살펴보겠습니다. 올바른 시나리오에서 이러한 접근 방식을 함께 사용하면 균형 잡힌 유지 관리 전략을 세울 수 있습니다.

완벽한 유지 관리 전략으로 자산을 일치시키십시오.

매칭 시작

사전 유지 관리

사전 예방적 유지 관리란 무엇입니까? 사전 예방적(proactive)과 예방적(preventive)이라는 용어는 종종 같은 의미로 사용되지만 사실 둘 사이에는 몇 가지 정도의 차이가 있습니다. 사전 예방적 유지 관리는 문제(고장 또는 결함)를 예측하고 문제가 발생하기 전에 중지하는 것을 목표로 하는 예방적 접근 방식입니다. 모든 예방 유지 관리 프로그램은 시간 또는 사용량 기반 트리거를 기반으로 작업을 예약하지만 사전 유지 관리는 보다 집중적인 접근 방식을 취합니다. CMMS의 데이터, 상태 기반 모니터링 및 기계 센서 데이터를 고려하여 유지 관리가 필요한 시기를 결정합니다. 일정에 따라 수행되는 모든 작업은 현재 자산에 대한 실패의 근본 원인을 해결해야 합니다.

예를 들어 보겠습니다. 2,400시간마다 원통형 베어링을 교체하기 위해 대형 회전 기계에 PM을 설정했다고 가정해 보겠습니다. 이것은 예방적 유지보수 프로그램의 일부일 것입니다. 그러나 주의 깊게 분석한 후 측정된 진동이 설치 시 설정된 기준 진동 임계값을 지속적으로 초과하기 시작할 때 일반적으로 오류가 발생한다고 판단하면 해당 표시기가 발생하는 P-F 간격 내에서 트리거되는 PM을 설정합니다.

사전 예방적 수리를 성공적으로 수행하는 것은 조직이 마음대로 사용할 수 있는 리소스의 품질, 즉 숙련된 인력, 기계 상태를 추적할 수 있는 능력, 데이터를 수집하고 작업을 예약하는 데 필요한 소프트웨어에 달려 있습니다.

예방 유지보수를 위한 8단계 가이드

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적극적인 유지보수

반대로, 기계의 일부가 이미 고장난 후에는 사후 유지보수가 발생합니다. 사전 예방적 유지 관리와 달리 이를 수행하기 위해 분석, 추적 또는 예측이 필요하지 않습니다. 이름에서 알 수 있듯이 작업은 고장에 대한 반응으로만 완료됩니다.

사후 유지 관리는 일부 부정적인 연관성을 갖는 경향이 있으며 그럴만한 이유가 있습니다. 펜과 종이 또는 Excel과 같은 오래된 유지 관리 시스템으로 작업하는 많은 조직에서 사후 유지 관리 상태에 있는 것은 조직에서 적극적으로 결정한 전략이 아니라 장애를 예측할 수 없는 결과인 것이 사실입니다.

Fiix가 2017년에 고객을 대상으로 설문 조사를 했을 때, 고객의 25%가 현재 사후 유지 관리를 사용하고 있는 반면, 그 고객 중 누구도 미래에 이를 사용할 계획이 없으므로 다른 접근 방식으로 교체하기를 희망한다는 사실을 발견했습니다. Plant Engineering에서 수행한 최근 보고서에서 설문 응답자의 33%는 사후 유지 보수에서 예방 유지 보수로 전환하여 미래에 가동 중지 시간을 줄이기를 희망한다고 말했습니다.

적극적 대 사전적

대화의 이 시점에서 큰 별표를 삽입해야 합니다. 사후 유지 관리는 계획되지 않은 경우에만 문제가 됩니다. . 유지 관리 전문가는 사후 유지 관리에서 벗어나 보다 정교한 자산 관리 전략으로 전환해야 한다는 이야기를 계속해서 듣습니다. 그러나 사후 유지 보수는 사실 정교하고 균형 잡힌 안정성 중심의 유지 보수 전략의 일부일 수 있습니다.

여기서 주의할 점은 장비에 대해 반응적 접근 방식을 채택하려는 경우 신중한 분석의 결과로 수행되어야 한다는 것입니다. 맞습니다. 사후 유지 관리에는 계획이나 분석이 필요하지 않다는 주장은 부분적으로만 사실입니다. 예, 사후 유지 관리는 자산의 고장을 예측하고 예방하는 것이 항상 효율적이거나 효과적인 것은 아니라는 사실에 근거합니다. 그러나 이 범주에 속하는 자산을 결정하는 방법과 자산을 관리하는 방법이 차이를 만듭니다. 이것이 바로 올바른 도구를 갖고 좋은 계획을 세우는 것입니다.

예를 들어, 머신 데이터와 CMMS의 도움을 사용하여 정기적인 유지 관리를 수행하는 것보다 부품 교체 비용이 더 적게 든다고 결정할 수 있습니다. 유지 관리를 계획하지는 않지만 대응을 계획합니다. 모든 반응은 신중하고 효율적입니다. 유사하게, 일부 수치를 분석하고 과거 오류 데이터를 보고 기계 고장이 생산에 거의 또는 전혀 영향을 미치지 않을 것이라고 결정할 수 있습니다. 이 시나리오에서는 대응적 접근 방식이 해당 장비에 적합할 수 있습니다. 다시 말하지만, 계획은 자산을 정기적으로 서비스하는 것이 아니라 안정성에 중점을 두면서 가장 비용 효율적인 방식으로 리소스를 사용하는 것입니다.

결론:안정성 중심 접근 방식에서는 모든 유지 관리 유형을 환영합니다.

여기서 중요한 점은 컨텍스트가 전부라는 것입니다. 오늘날의 신뢰성 환경은 다양한 전략을 제공합니다. 그것들을 모두 이해하고 각자가 자신의 상황에 어떻게 성공적으로 사용할 수 있는지 이해하는 것이 중요합니다. 영원히 간직할 것을 선택하는 것은 의미가 없습니다.