장비 유지 보수 및 수리
업계 동향에 대해 읽는 데 시간을 할애하면 예측 유지 보수가 나날이 인기를 얻고 있음을 알 수 있습니다. 산업용 사물 인터넷(IIoT)의 부상으로 조직은 지능형 유지 관리 소프트웨어를 사용하여 데이터를 수집하고 연결된 장치와 통합하여 제조에 대해 더 똑똑해질 수 있습니다.
이 특정 유형의 유지 관리가 인기를 얻고 있지만 장비를 많이 사용하는 조직에서 사용할 수 있는 유일한 솔루션은 아닙니다. 문서 작업 주문에 몰두하는 소규모 상점부터 예측 유지 관리가 현실인 데이터 기반 엔터프라이즈 운영에 이르기까지 모든 종류의 조직에 잘 작동하는 유지 관리 유형이 많이 있습니다. 이러한 유지 관리 유형을 비교하여 다양한 시나리오에 가장 적합한 유지 관리 방법을 알아보겠습니다.
목차
<올>우리는 예방 유지 관리의 장점을 칭찬하는 데 많은 시간을 할애하지만 이것이 유일한 유지 관리 전략과는 거리가 멉니다. 자산, 산업, 유지보수 팀의 규모와 경험에 따라 혼합하여 사용할 수 있는 다양한 접근 방식이 있습니다. 오늘은 가장 일반적인 4가지 유형의 유지 관리 전략, 장단점, 가장 효과적인 시기를 비교할 것입니다.
이 기사는 가장 일반적인 전략을 다루지만 완전한 목록은 아닙니다. 더 많은 아이디어를 보려면 유지 관리 전략 및 리소스 계획 페이지로 이동하세요.
고장 또는 연속 실패라고도 하는 사후 유지 관리는 매우 간단합니다. 고장났을 때 수리하는 것입니다. 수리가 계획되어 있지 않기 때문에 운영에 필수적이지 않거나 비용이 저렴한 장비에 사용하는 것이 좋은 방법입니다.
예를 들어, 3개월마다 서비스를 제공하여 수명 가치를 10% 연장할 수 있는 1000달러짜리 벨트 공급기를 생각해 보십시오. 100달러를 절약하기 위해 얼마나 열심히 일할 의향이 있습니까? 중요하지 않은 기계 부품의 경우 대답은 "어렵지 않음"이어야 합니다.
최소한의 계획이 필요하지만 올바르게 수행되지 않으면 사후 유지 관리의 단점이 상당할 수 있습니다. 모든 장비에 접근 방식을 사용하는 경우 중요한 장비에 장애가 발생하면 생산이 크게 지연될 수 있습니다. 또한 적절한 부품과 공급품이 없는 경우 급한 배송 비용이 상당할 수 있습니다. 간단히 말해서 사후 유지 관리는 전략적으로 사용하지 않을 때 더 많은 가동 중지 시간과 더 높은 유지 관리 비용을 의미하는 경우가 많습니다.
여기에서 답을 얻으세요
<울>
<울>
사전 예방적 유지 관리라고도 하는 이 방법에는 주기적으로 자산을 오프라인으로 전환하고 미리 결정된 간격(일반적으로 시간 또는 이벤트 기반 트리거)으로 자산을 검사하거나 수리하는 작업이 포함됩니다. 이 접근 방식의 목표는 자산의 내용 수명을 연장하고 고장이 발생하는 것을 방지하는 것입니다.
예방 유지보수를 사용하는 많은 조직에서는 CMMS 소프트웨어를 사용하여 PM 기한이 되면 작업 주문을 트리거합니다. 이를 통해 시설은 이러한 예방적 접근의 핵심 요소인 일정 관리 노력의 대부분을 자동화할 수 있습니다. 계획이 미리 이루어지기 때문에 각 작업을 완료하는 데 필요한 적절한 부품과 리소스를 확보하는 것이 훨씬 쉽습니다.
모든 유지 관리 유형과 마찬가지로 예방 유지 관리에만 의존할 경우 잠재적인 단점이 있습니다. PM 일정이 정기적으로 모니터링, 감사 및 개선되지 않으면 "PM 크립"이 발생할 수 있습니다. 기술자들이 불필요한 작업에 얽매여 시간과 비용을 낭비하게 되는 경우입니다.
마찬가지로 PM을 너무 많이 수행하면 PM 이후 고장이 발생할 수 있습니다. 이를 방지하는 방법은 여러 가지가 있지만 PM이 더 자주 발생할수록 위험이 높아집니다. 결론은 예방 유지 관리 프로그램을 사용하는 경우 PM 최적화와 함께 진행해야 한다는 것입니다.
<울>
<울>
예측 유지보수(PdM)는 장애가 발생하기 전에 예측하여 적시에 유지보수를 수행할 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다. PdM은 기계 센서와 스마트 기술의 데이터를 사용하여 장비가 고장날 위험이 있을 때 유지보수 팀에 경고합니다. 예를 들어, 센서는 진동 분석을 사용하여 장비의 일부가 고장날 위험이 있음을 유지 관리 팀에 경고할 수 있습니다. 그러면 장비가 오프라인으로 전환되고 그에 따라 검사 및 수리됩니다.
장비의 육안 검사를 통해 PdM을 수행하는 것이 가능하지만 예측 유지 관리 전략을 수립하는 가장 쉬운 방법은 CMMS를 사용하여 미터 판독값을 추적하는 것입니다. PM보다 PdM의 장점은 유지 관리에 소요되는 인력 감소로 인한 비용 절감 가능성과 기계에서 발생하는 성능 및 잠재적 문제에 대한 통찰력입니다. 또한 데이터 및 센서 정보에 의존한다는 것은 예상 일정이나 직감이 아닌 장비의 실제 상태에 따라 유지 보수가 결정된다는 것을 의미합니다.
물론 데이터에 너무 많이 의존한다는 것은 이러한 유지 관리 접근 방식이 성공할 수 있도록 하는 데 더 높은 초기 비용이 든다는 것을 의미합니다. 예측 유지 관리와 함께 염두에 두어야 할 또 다른 사항은 달리기 전에 걸어야 한다는 것입니다. 수필 또는 Excel 기반 유지 관리 프로그램을 사용하는 조직의 경우 효과적인 예측 유지 관리 계획을 수립하기 위해 예방 유지 관리가 제공하는 프로세스와 통찰력을 먼저 구축해야 합니다.
<울>
<울>
가이드 받기
RCM(신뢰성 중심 유지보수)은 장애가 항상 선형적이지 않다는 사실을 다룹니다. RCM은 각 장비에 대해 가능한 모든 고장 모드를 분석하고 각 개별 기계에 대한 유지보수 계획을 맞춤화하려는 고도로 관련된 프로세스입니다. RCM의 궁극적인 목표는 장비 가용성 또는 안정성을 높이는 것입니다.
RCM은 중요도에 따라 각 개별 자산을 분석하고 우선 순위를 지정해야 하기 때문에 복잡한 것으로 간주됩니다. 가장 중요한 자산은 자주 실패하거나 실패 시 큰 결과를 초래할 가능성이 있는 자산입니다. 장비의 각 부분이 자체적으로 분석되기 때문에 RCM 노력에 착수한 최종 결과는 장비 부분만큼 다양한 유지 관리 계획을 갖게 될 가능성이 있습니다.
RCM은 모든 조직에 현실적이거나 필요한 기술이 아닌 정도로 매우 정교합니다. 예방, 기본 검사, 예측 유지 관리를 마스터하고 자산에 대한 기존 데이터에 액세스할 수 있는 매우 성숙한 유지 관리 팀이 필요합니다.
<울>
<울>
이 네 가지 전략을 빠르게 비교하고 싶으신가요? 각 접근 방식에 대한 간략한 요약은 아래 차트를 확인하세요.
요컨대, 유지 관리에 대한 "모든 경우에 적용되는 단일 크기" 접근 방식은 없습니다. 유지 관리 전략을 개발하려면 작업 중인 자산, 조직의 안정성 여정 단계, 시설 가동 중지 시간의 영향에 따라 각 전략의 고유한 이점과 단점을 평가하고 평가해야 합니다.
유지 관리 전략을 개발하는 방법에 대한 권장 사항은 상황에 맞는 곳에서 시작하여 계속 성장하는 것입니다. 결국 각 방법이 가장 잘 맞는 균형 잡힌 유지 관리 프로그램을 사용할 수 있는 위치에 도달하게 될 것입니다.
장비 유지 보수 및 수리
유지 관리는 여러 조직에서 무시하는 중요한 측면입니다. 그 결과 조직 자산이 제대로 작동하지 않고 자산 실패가 발생하며 자산 성과가 기대치에 미치지 못합니다. 이러한 유형의 시나리오는 자산이 제때 유지보수되지 않을 때 매우 일반적입니다. 이것이 조직이 유지 관리를 무시해서는 안 되는 이유입니다. 사실, 자산에 대한 사전 유지 관리를 제공해야 유지 관리 비용을 최소화하는 데 도움이 됩니다. 그러나 사전 예방적 유지 관리에는 여러 유형이 있습니다. 따라서 이 블로그에서는 예측 유지 관리와 다양한 유지 관리 작업을 수행하는 데 사용되
조직 관리와 관리자가 유지 관리를 매우 가볍게 여기던 때가 있었지만 이제는 그렇지 않습니다! 요즘 조직은 특히 유지 관리를 돌보는 관리자를 고용합니다. 관리자는 적절한 유지 관리의 가치를 이해합니다. 이제 관리자는 예방 유지 보수를 통해 자산과 장비를 관리합니다. 예방적 유지보수 기능은 회사에 여러 면에서 도움이 됩니다. 예방 유지보수란 무엇입니까? 의심할 여지 없이 사전 예방적 유지 관리는 더 많은 가치를 추가하는 것으로 입증되었습니다. 제조 부문의 Statista 데이터에 따르면 2020년 현재 응답자의 76%가 예방적 유지