예방 유지 관리가 실제로 효과가 있도록 하기

검사관이 실제로 작업 목록에 대한 검사를 수행하고 있습니까? 해결하기 가장 어려운 유지 관리 문제 중 하나입니다. 유지 관리 재앙에 대한 무서운 이야기는 종종 서명되었지만 수행되지 않은 작업 목록을 특징으로 합니다.
1단계는 적합한 사람을 선택하는 것입니다. August Kallmeyer는 "Maintenance Management"라는 책에서 "성공적인 예방 유지보수(PM) 프로그램은 분석 능력이 일반적인 유지보수 기술자를 훨씬 능가하는 충분한 수의 사람들로 구성되어 있습니다.

왜 높은 수준의 사람들을 선택합니까? 이러한 조건이 발생하기 전에 잠재적으로 손상될 수 있는 조건을 감지할 수 있기 때문입니다. 최고의 분해 정비사가 반드시 최고의 PM 검사자는 아닙니다.

훌륭한 PM 검사관은 긴밀한 감독 없이 혼자 일할 수 있고, 새로운 고급 예측 유지 관리 기술에 관심과 훈련을 받았으며, 단위 기록 및 해당 클래스 기록을 검토하는 방법을 알고, 사전 예방적입니다. 상황에 반응하기보다 예측에 따라 행동하며, 결함을 조기에 감지합니다. 중단되지 않고 (PM 역할에 있는 동안) 가능한 경우 나머지 유지 보수 승무원과 분리됩니다.

2단계:작업이 필요할 때 지정된 작업을 수행하도록 직원에게 동기를 부여합니다. 대부분의 사람들은 PM 업무가 지루하고 정신이 멍해지는 일이라고 생각합니다. 지도자의 과제는 군대가 임무를 잘 수행할 수 있도록 영감을 주는 것입니다.

이 섹션에 언급된 검사관은 정규 시간제 정비사(또는 해당하는 경우 도우미) 또는 전일제 PM 정비사일 수 있습니다. 다음은 규정 준수를 보장하기 위해 취할 수 있는 몇 가지 단계입니다.

<올> <리>

검사관이 PM이 전체 계획에 어떻게 부합하는지 알고 있는지 확인하십시오. 원자력 발전소나 항공사의 검사관은 PM을 놓치는 것이 미치는 영향을 잘 알고 있습니다.

<리>

최고 관리자를 공장 내부로 데려가 PM과 생산량 또는 안전의 중요성에 대해 유지 관리 직원에게 말하게 하십시오. (연설을 작성해야 할 수도 있습니다.) 사람들은 경영진이 중요하다고 생각하는 것에 참석합니다. 말의 입에서 듣게 하십시오.

<리>

업무를 중요한 것으로 제시하십시오. 사람들이 PM이 어리석고 지루하며 우선 순위가 낮은 보충 작업이라고 생각하면 스스로를 꺼낼 가능성이 줄어듭니다.

<리>

PM 역학이 스스로 시스템과 작업을 설계하도록 하십시오. 신뢰성, 전체 생산 유지 관리 및 일반 유지 관리 관리에 대해 교육합니다. 그런 다음 고삐를 놓으십시오.

<리>

PM 직원이 완전히 교육을 받았는지 명시적으로 확인하십시오. 유지 보수 담당자, 전기 기사 또는 목공 직위를 가진 사람은 PM 작업을 수행할 수 있는 기술이 있어야 합니다. PM 인증을 위한 테스트가 적절할 수 있습니다.

<리>

정비사와 유지 보수 사용자 간의 관계를 개선하십시오. 운전자, 기계 조작자 또는 건물 담당자와 같은 조작자가 있는 경우 정비사에게 개인적인 접촉을 하도록 지시하십시오. 일부 PM 작업 목록에는 "운영자와 대화하고 가장 최근 방문 이후 장비가 정상적으로 작동했는지 확인"이 포함됩니다.

<리>

작업을 쉽게 수행하십시오. 서류 작업을 단순화하고 장비를 재설계하여 작업을 단순화하고 사람을 라우팅하여 이동을 최소화하십시오.

<리>

장비 출입문 안쪽에 로그인 시트를 장착하여 책임감을 높입니다. 작업을 수행하는 사람들이 양식에 서명하고 장비에 대한 토론에 참여하도록 하십시오. 사람들이 자산에 대해 질문을 받을 수 있다는 것을 알게 되면 PM 작업을 완료할 가능성이 더 높아집니다. 사람들은 고장난 후 조회가 이루어지고 PM 시트가 검토된다는 것을 알면 작업을 완료할 의욕이 생깁니다.

<리>

PM을 게임으로 만드십시오. 한 상사는 돈을 조금 모아 동네 패스트푸드점에서 50센트 상품권을 샀다. 매주 그는 PM을 받기 위해 장비 내부에 8개의 3x5 카드(“See me”)를 숨겼습니다. 그는 인증서를 위해 카드를 교환했습니다.
따라서 카드를 찾지 못했을 때 그는 PM이 완료되지 않았음을 알았습니다. 그의 논평:"사람들이 50센트로 무엇을 할 것인가 그들은 시간당 $17.50에 하지 않을 것입니다!"

<리>

PM 전문가에게 새롭고 더 나은 장난감을 제공하십시오(죄송합니다. 장난감이 아니라 더 나은 도구). 기술은 정교하고 상대적으로 저렴한 PM 도구의 영역을 열었습니다. 펜 크기의 진동 모니터의 경우 700달러, 담배 갑 크기의 적외선 스캐너의 경우 500달러 또는 초음파 감지 헤드셋 및 변환기의 경우 1,500달러가 포함될 수 있습니다. 장비의 크기와 유형에 적합한 경우 이러한 도구는 군대에 동기를 부여하고 실패 전에 성능 저하를 감지할 확률을 높입니다.

<리>

지루함을 피하십시오. 반복되는 모든 업무에는 지루함이 도사리고 있습니다. 사기를 높이기 위해서는 순환, 재배치, 프로젝트 업무, 기획, 설계, 분석 등 사무 업무를 고려합니다.

성공의 마지막 열쇠는 정비사가 작업을 완료하는 데 필요한 정보, 도구 및 재료를 갖추고 있는지 확인하는 것입니다.

읽기, 보고서 및 관찰을 위한 공간이 있는 실제 작업 목록.

<리>

장비 설명서(또는 설명서에 대한 준비된 액세스).

<리>

짧은 수리를 위한 표준 도구 및 재료.

<리>

검사를 수행하기 위한 특수 도구 또는 게이지.

<리>

표준화된 PM 부품 키트.

사람들은 행동하기 전에 일이 잘못될 때까지 기다리는 경향이 있습니다. PM은 인간의 본성과 정반대입니다. 그것은 유기적으로 일어나지 않습니다. 이 기사에서 PM의 생존을 돕기 위해 생각하지 못했던 몇 가지 방법을 찾았기를 바랍니다.

저자 소개:
Joel Levitt는 유지보수 전문가의 선두 트레이너입니다. 그는 500회 이상의 세션에서 20개국의 3,000개 조직에서 10,000명 이상의 유지보수 리더를 교육했습니다. 1980년부터 그는 광범위한 유지 관리 문제에 대해 모든 규모의 고객에게 서비스를 제공하는 경영 컨설팅 회사인 Springfield Resources의 사장을 역임했습니다. 그는 프로세스 제어 설계자, 소스 장비 검사자, 전기 기사, 현장 서비스 기술자, 상선 작업자, 제조 관리자 및 자산 관리자를 포함하여 유지 관리의 여러 측면에서 거의 25년의 경험을 가지고 있습니다. 그 이전에 Levitt는 CMMS 공급업체 및 제조 관리에서 근무했습니다. 자세한 내용은 www.maintrainer.com을 방문하거나 800-242-5656으로 전화하십시오.