효과적인 유지 관리 계획을 달성하는 방법

Sisyphus가 잘 알고 있듯이, 산을 오르내리는 것은 어렵고, 사후 대응에서 사전 유지 관리 세계로의 오르막 투쟁은 종종 좌절스러운 "세 걸음 전진, 두 걸음 후퇴" 프로세스입니다. 이것이 많은 사람들이 바닥에 있는 익숙하고 추악하고 일상적인 생존의 늪으로 빠져드는 주된 이유입니다.

위로 올라가는 단계 중 하나는 예방 유지 보수 검사를 수행하는 곳에서 수정해야 할 사항을 찾고 수정하는 것입니다. 그러나 우리는 여전히 그렇게 나아지지 않고 있습니다. 우리는 계속해서 같은 것을 수정하고 있습니다.

"역사를 무시하는 자는 역사를 되풀이한다"라는 유명한 말은 언제나처럼 사실입니다.

물론 "찾고 수정하고 계속 진행" 모드는 "고장되면 수정" 모드에서 크게 한 단계 향상되었지만 크게 개선된 것처럼 보이거나 느껴지지 않기 때문에 많은 사람들이 낙담하고 더 빠르고 보람 있는 기회를 위해.

여기에서 유지 관리 계획자가 실제로 기여할 수 있습니다.

제가 유지보수 계획과 일정 수업에서 강조하는 것은 플래너의 중요성입니다. 작업에서 플래너의 첫 번째 활동 중 하나는 이전에 이 장비 또는 유사한 장비에서 이 작업을 수행했는지 확인하는 것입니다. 이전 작업에서 계획 정보를 얻을 수 있다면(작업 순서를 복사하더라도) 플래너의 시간이 엄청나게 절약됩니다.

이는 계획자의 생산성과 정확성을 크게 향상시키지만 유지 관리 및 운영 개선의 큰 장점은 이제 계획자가 이전에 동일한 작업이 수행된 횟수를 보고 있다는 것입니다. 이것은 왜 그리고 우리가 그것에 대해 무엇을 할 수 있는지에 대한 질문을 제기하는 경향이 있습니다. 그렇게 하면 동일한 수리를 계속 반복하지 않습니다. 우리는 사람들을 모아서 작업합니다. 일반적으로 우리가 꽤 빨리 고칠 수 있는 운영 또는 장비 관리 격차입니다. 이제 우리는 정말 좋아지기 시작했습니다.

약 6개월에 한 번씩 계속 타던 모터의 경우를 기억합니다. 그것은 작은 모터였으며 항상 다른 사람이 다른 교대조에서 수리를 하고 있었습니다. 꽤 빠른 교체였기 때문에 알아차리는 데 시간이 걸렸습니다.

스프라켓은 긴급 수리로 교체했는데 오른쪽 스프라켓이 재고가 없어서 가장 가까운 스프라켓으로 교체했습니다. 올바른 교체를 위해 작성된 후속 작업 주문이 없습니다. 모터에 과부하가 걸렸지만 엄청나게는 아니어서 죽는 데 시간이 좀 걸렸다. 물론 어쨌든 우리는 항상 소형 모터를 교체하는 것처럼 보였습니다. 그렇다면 이 제품이 눈에 띄는 이유는 무엇입니까?

그러나 CMMS 시스템에서 해당 작업을 검색하면 발생 목록이 즉시 점프하고 이유를 물어봐야 하는 것이 매우 분명합니다.

식물의 큰 문제는 일반적으로 잘 알려져 있으므로 주의를 끌 가능성이 어느 정도 있습니다. 그러나 계획자는 실제로 모든 수리를 살펴보는 유일한 사람이며 작은 수리에서 패턴을 볼 가능성이 높습니다. 정기적으로 작은 항목을 찾고 수정하는 것이 우수성의 핵심 지표입니다.

그래도 히스토리를 사용하려면 몇 가지가 필요하며 그 중 가장 큰 것은 히스토리를 사용하는 가치입니다. 사회로서 우리는 "이번에는 다릅니다." 따라서 관리자는 계획자가 이 작업을 수행하도록 권장해야 합니다.

또한 아무것도 찾지 못하면 그 연구 시간을 낭비하게 될 것이라는 우려도 있습니다. 하지만 그렇게 오래 걸리지는 않습니다. 또한 어떤 정보가 필요한지 배우고 있으며 명확하지 않은 작업 주문을 수정할 수 있습니다.

정보의 품질이 핵심입니다. 60자 또는 80자 작업 설명은 작업 주문 목록을 가져올 때 표시되는 가장 중요한 정보입니다. 따라서 이야기를 명확하게 전달해야 합니다. 작업 요청 설명은 종종 문제를 나타내지만 최종 설명은 실제 작업을 설명해야 합니다.

내가 추천하는 다른 방법은 모든 유용한 정보가 캡처되었는지 확인하기 위해 완료된 작업 주문을 정기적으로 방문하는 것입니다. 불행히도 문서 작성은 모든 직원에게 동일한 가치가 없으며 모든 사람이 다양한 작업 지시 필드의 용도와 중요성을 알지 못하거나 이해하지 못합니다. 게다가, 실제로 역학과 이야기하여 일이 어떻게 진행되었고 계획에서 무엇이 더 나을 수 있었는지 알아내는 것은 항상 유용합니다. 그래야 우리도 계획을 더 잘할 수 있습니다. 효과적인 계획은 항상 팀 활동입니다.

저자 소개

현재 컨설턴트로 일하고 있는 John Crossan은 Clorox Company에서 30년 이상을 보낸 후 은퇴했습니다. 지난 14년 동안 그의 역할은 주로 미국과 캐나다에 있는 30개의 다양한 공장에서 기본 제조 및 유지보수 절차 메커니즘의 설치 및 지속적인 구현을 촉진하여 운영 개선에 중점을 두었습니다. Clorox 이전에 John은 Johnson &Johnson 및 Burndy Corporation에서 운영 및 엔지니어링 역할도 맡았습니다. 그는 [email protected]으로 이메일을 보내거나 www.johncrossan.com에서 온라인으로 연락할 수 있습니다.