예측 유지보수 프로그램의 성공 측정

예측 유지 관리의 주요 결정 중 하나는 올바른 메트릭을 선택하는 것입니다. 왜요? 우선 측정 대상이 개선됩니다. 또는 반대로 측정되지 않는 것은 결코 개선되지 않습니다. 주요 지표에 대한 추적 및 보고를 통해 원하는 행동 변화에 정확히 집중할 수 있습니다. 또한 모든 사람이 볼 수 있도록 어두운 구석에 밝은 빛을 비출 수 있습니다. 둘째, 측정하지 않으면 그것이 실제로 일어났다는 것을 증명할 수 없습니다. "우리는 하나님을 신뢰합니다. 다른 사람들은 모두 데이터를 가져옵니다.” 프로그램의 성공을 고위 경영진에게 입증하려면 이를 뒷받침할 명확하고 설득력 있는 데이터가 필요합니다.

사용할 측정항목 계획을 시작하기 전에 몇 가지 사항을 고려하세요.

아는 것이 적을수록 더 많이 측정해야 합니다. 프로세스에 대해 거의 또는 전혀 알지 못하면 모든 것이 무작위로 나타납니다. 따라서 이해할 때까지 측정해야 합니다.

간단하게 유지하십시오. 측정항목은 단순하고 간단하며 의미가 있어야 합니다.

목표에 따라 활동을 조정합니다. 장기 신뢰성 전략을 가시적인 목표와 단기 행동으로 전환하는 측정을 선택하십시오. 스스로에게 물어보십시오:목표를 달성하기 위해 우리는 무엇에서 탁월해야 합니까?

구매 승인 한 쌍의 돌판에 새 법령을 가지고 그냥 산을 내려오지 마십시오. 운영, 재무, 안전, 품질, 유지보수 분야의 주요 인사들로부터 피드백을 받고 "여기에 내가 고려하고 있는 것이 있습니다. 어떻게 생각하세요?”

공통 언어를 만드세요. 다양한 팀 구성원 간에 공통 언어를 생성하는 측정항목을 선택하세요.

측정항목 과부하를 방지합니다. 올바른 요소를 측정하는 것이 중요하지만 너무 메트릭에 만족하지 마십시오. 너무 많은 정보 수집 및 보고는 목적을 희석시킵니다. 변경보다 측정 및 보고에 더 많은 시간을 할애하게 됩니다.

단계적으로 도입합니다. 12개의 측정항목을 선택하여 한 번에 모두 집중하려고 하면 12회의 토론과 토론이 됩니다. 대신 한 번에 2~3개를 복용하여 테스트하고 효과가 있는지 확인하십시오. 그 과정에서 더 작은 결과물을 만들어 조직의 빠른 성과를 거둘 수 있습니다.

즉, 고려해야 할 가장 중요한 지표는 다음과 같습니다. 전체 유지 보수 작업의 몇 퍼센트가 예측 유지 보수로 인해 발생합니까? 지난 시간에 썼듯이 모범 사례 신뢰성 프로그램은 예측 유지 보수 검사 및 수정 작업에서 평균 50%의 작업을 생성합니다. 우리는 예방적 유지보수가 예방적 또는 비상적 유지보수보다 비용 효율적이라는 것을 알고 있습니다. 그렇다면 예측 유지보수가 작업의 절반 이상을 차지해야 하지 않을까요?

이 그림은 장비 안정성을 개선하기 위한
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상위 10개 목록

다음은 추적할 상위 10개 측정항목 목록입니다. 사용량은 프로그램의 성숙도에 따라 달라집니다.

<올> <리>

예측 유지 관리 효율성 또는 예측 유지 관리로 식별된 수정 작업 시간을 PdM 검사에 소요된 시간으로 나눈 값입니다. 예측 유지 관리가 적용된 1시간마다 1.5~2.5시간의 PM을 식별할 수 있어야 합니다.

<리>

예측 유지 관리 권장 사항을 구현하는 평균 시간과 구현된 예측 유지 관리 권장 사항의 비율(예:12개월 이동 평균). 더 나은 방법입니다. 목표는 45일 미만이어야 12개월 이동 평균이 80% 이상이어야 합니다.

<리>

예측 유지 관리로 생성된 작업 흐름의 백분율입니다. 50% 이상의 결과로 효과적일 수 있습니다.

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PdM 작업으로 생성된 플래너 백로그의 총 계획 작업입니다. 목표는 4~6주의 백로그가 되어야 하며 그 중 50%는 예측 유지 관리여야 합니다.

<리>

예측 유지보수 일정 준수. 대략 90% 이상이어야 합니다.

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기술별 예측 유지보수 분석가별 생산성. 분석가는 매달 몇 대의 기계 또는 검사 지점을 처리합니까? 목표는 운영 상황과 액세스 권한에 따라 달라집니다.

<리>

자산 히스. 자산의 80% 이상에 결함이 없는 것을 원합니다. 가능한 모든 결함을 식별하려면 올바른 기술과 모니터링 표준을 마련하는 것이 중요합니다.

<리>

자산 기반의 백분율로 나타낸 유지 관리 비용. 2.5% 미만을 목표로 해야 합니다.

<리>

PdM 검사를 수행하는 데 전념하는 유지 보수 노동의 비율입니다. 목표는 10~15%입니다. 앞 페이지의 그래픽이 이를 설명하는 데 도움이 될 것입니다.

<리>

전반적인 장비 효율성 및 자산 활용. 선두 주자인 목표는 일반적으로 대부분의 산업 분야에서 92% 이상이지만 목표를 정의할 때는 운영 상황을 고려하십시오.

측정하지 말아야 할 사항

어떤 사람들은 비용 회피를 추적하는 데 많은 시간을 할애합니다. 즉, "이 문제를 포착하지 않았다면 긴급 수리에 X 달러가 들었을 것입니다." 그러나 여기에 문제가 있습니다. 회사의 재무제표에서 비용 회피를 찾을 수 없기 때문에 경영진에게 실질적인 가치가 거의 없습니다. 측정해야 할 중요한 요소는 다음과 같은 요인입니다.

<울>

인건비 절감

예비 부품 재고 감소

더 많은 처리 용량

에너지 소비 감소

더 나은 안전성

제품 품질 향상

이 모든 것이 재무 성과에 직접적인 영향을 미칩니다. 그들에게 집중하면 잘못될 일이 없습니다.

John Schultz는 Allied Reliability의 파트너이자 SMRP를 통한 공인 유지보수 및 신뢰성 전문가입니다. 예측 및 예방 유지보수에 중점을 둔 가장 큰 컨설팅, 엔지니어링 및 서비스 회사인 Allied Reliability는 미국, 캐나다, 유럽 및 라틴 아메리카에서 200개 이상의 공장과 시설에 서비스를 제공합니다. John의 통찰력을 더 보려면 "PdM Secrets Revealed!"의 무료 사본을 받으십시오. PdM 프로그램을 개선하거나 처음부터 시작하는 방법"(www.alliedreliability.com). 특정 질문에 대한 답변은 812-841-9252로 John에게 전화하거나 [email protected]으로 이메일을 보내주십시오.