명확하고 간결한 비전의 힘

(조직, 회사, 팀 또는 국가의) 리더십의 첫 번째 책임 중 하나는 미래의 모습과 모습에 대한 간단하고 명확한 견해를 제공하는 것입니다. 역사를 통틀어 비전 있는 지도자들은 이것을 다른 방식으로 해왔습니다. 효과적이었던 많은 지도자들은 사람들이 미래의 상태가 무엇인지 명확하게 볼 수 있도록 짧고 간단한 비전 선언문을 사용했습니다. 이는 엄청난 추진력을 제공하고 조직, 국가 또는 팀이 비전을 적극적으로 추구하도록 추진합니다.

몇 가지 예는 다음과 같습니다.

"나에게 자유를 주십시오 아니면 죽음을 주십시오."
– 패트릭 헨리, 미국 독립 전쟁 지도자, 1776

"우리는 절대 항복하지 않을 것입니다."
– Winston Churchill, 영국 총리, 1941

"2010년 말까지 우리는 사람을 달에 보낼 것입니다."
– John F. Kennedy, 미국 대통령, 1962

"모든 책상과 가정에 있는 컴퓨터."
– Bill Gates, Microsoft 회장 겸 CEO, 1980

내가 가장 좋아하는 예는 "모든 책상과 가정에 있는 컴퓨터"에 대한 Gates의 비전입니다.

Gates는 그의 회사인 Microsoft가 당시 컴퓨터를 만들지 않았고 대부분의 사람들이 컴퓨터가 거의 필요하지 않다고 생각했음에도 불구하고 모든 사무실과 가정에 컴퓨터가 있는 미래의 모습을 세상에 제공하고 있었습니다. 25년 이상이 지난 오늘날, 컴퓨터는 일반화되었으며 전 세계 대다수의 사람들에게 필수적인 업무 및 가정 도구로 간주됩니다. 또한 Microsoft는 세계에서 가장 성공적이고 존경받는 수익성 있는 회사 중 하나입니다.

플랜트 신뢰성과 유지보수 관행을 개선하기 위한 명확하고 간결한 비전을 갖는 것도 매우 중요합니다. 이 비전은 단순하고 가시적이어야 합니다.

Cargill에서 당사의 유지보수 및 신뢰성 우수성 센터(Centre of Excellence)는 우리가 달성하고자 하는 것의 본질을 구현하기 때문에 상표명 "Doing Right Work Right"라는 문구를 홍보하고 전달했습니다. "올바른 작업"은 중요 장비의 고장 모드를 해결하는 데 필요한 솔루션을 식별하는 것입니다. 이러한 장애 모드는 장비 상태와 기능을 저하시킵니다. 해당 작업을 올바르게 수행한다는 것은 가장 짧은 시간에 최상의 전체 비용으로 완료할 수 있도록 작업을 구성하기 위해 노력한다는 것을 의미합니다. 그것은 또한 우리의 장인들이 처음부터 정밀하고 고품질의 방식으로 작업을 수행한다는 것을 의미합니다.

우리는 또한 전 세계적으로 전달, 설명 및 준수되는 "사전 유지 관리 모델"을 채택했습니다. 사전 예방에 필요한 프로세스를 나타냅니다. 또한 Cargill 전체에 잘 알려진 유지보수 및 신뢰성 우수성 센터 로고가 있습니다. 이 로고는 다음을 위해 필요한 균형을 나타냅니다.

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고객을 위해 제 시간에 고품질 제품을 생산합니다. 그리고,

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건강하고 신뢰할 수 있는 자산 및 장비를 유지하기 위한 프로세스를 갖추고 있습니다.

우리는 공장의 모든 사람들이 동일한 글로벌 비전을 공유할 수 있도록 노력하고 있습니다.

이 비전은 가시적이고 다양한 형식과 장소에서 제시되어야 합니다. 우리는 포스터, 전단지 및 기타 방법을 사용하여 모든 시설의 모든 직원에게 비전을 제시합니다. 교육 워크샵, 비즈니스 업데이트 회의 및 기타 회사 행사에서 이러한 도구를 사용합니다. 비전을 유지하려면 반복이 필수적입니다.

또한 SMRP(Society for Maintenance and Reliability Professionals)에 참여하고 있습니다. 이 비영리 조직은 1992년에 유지보수 및 신뢰성 전문가에게 서비스를 제공하기 위해 설립되었습니다. SMRP는 리더십과 회원들에게 영감을 주기 위해 몇 가지 짧은 비전 선언문을 사용합니다. 그 슬로건은 "A Society By Practitioners for Practitioners"입니다. 이는 유지보수 및 신뢰성 전문가가 상호 유익한 방식으로 교육, 공유 및 네트워크를 형성한다는 것을 의미합니다. SMRP 인증 기관의 명확한 비전은 "모든 시설의 CMRP(Certified Maintenance and Reliability Professional)"입니다. 이것은 숭고한 목표이지만 매우 분명하고 결국 실현될 것입니다.

그렇다면 회사 또는 시설에서 유지 관리 및 안정성 관행과 결과를 개선하기 위한 공유 비전은 무엇입니까? 생각해 보세요.

리더, 명확하고 간결한 비전은 유지 관리 및 안정성 결과를 성공적으로 개선하는 데 매우 중요합니다.

Tim Goshert는 세계 최대의 식품 및 농산물 가공 회사(전 세계적으로 1,000개 이상의 시설) 중 하나인 Cargill의 세계적인 신뢰성 및 유지보수 관리자입니다. 그는 회사의 글로벌 신뢰성 및 유지보수 이니셔티브를 책임지고 있으며 회사의 전세계 신뢰성 및 유지보수 운영 위원회 의장입니다. Tim은 SMRP(Society of Maintenance &Reliability Professionals)의 정회원이며 이사회에서 활동하고 있습니다.