어려운 시간은 잘못된 절단을 유발할 수 있습니다.

12개월에서 48개월 전에 안정성 및 유지 관리 개선 이니셔티브를 시작했고 이제 비용 위기가 시작되었습니다. 우리는 주택 및 은행 산업에서 심각한 침체를 ​​보았고 위기가 이제 문앞에 있습니다. 귀하의 회사는 매출 감소 및/또는 귀하의 제품 가격이 하락했기 때문에 비용을 절감하기로 결정했습니다. 이 상황에서 당신은 당신의 공장과 회사가 신뢰성 향상에 대해 진지한지 아닌지 알게 될 것입니다.

기업은 단기적으로 비용을 줄이는 경향이 있으며, 이는 많은 경우에 2~6년 동안 비용을 크게 증가시킵니다. 이것은 비용이 어떻게 절감되는지에 달려 있습니다. 그러나 일반적으로(현재 장비 상태에 따라 다름) 단기적이고 잘못된 비용 절감이 대차대조표에 비용 증가로 표시되는 데 18개월에서 24개월이 소요되는 반면 장비 신뢰성은 일반적으로 생산 수치로 표시되는 데 9개월에서 21개월이 걸립니다. .

운이 나쁘면 지금부터 2~6년 후에는 비용이 더 오르고 새로운 경영진으로 다시 같은 유형의 비용 절감이 발생합니다(전 관리자가 12개월 동안 비용 절감을 잘 했기 때문에 승진했을 수도 있습니다).

어떤 비용이 절감됩니까?: 공장이나 회사에서 비용을 절감하기로 결정하면 패닉이 퍼집니다. 일반적으로 삭감은 다음과 같은 순서로 이루어집니다. 1) 모든 유형의 여행; 2) 훈련; 3) 불가피한 유지보수 작업(연기됨); 4) 외부 자원(보통 장기적으로 비용을 개선하고 절감하기 위해 고용됨) 5) 초과 근무; 6) 실습 외부 리소스 그리고, 7부터 등) 눈에 보이는 모든 것(책, 정수된 물, 무료 모자, 점심 등).

흥미로운 사실은 잘못된 계획으로 인해 셧다운이 6시간 연장되면 발전소에 $100,000의 비용이 들 수 있지만 거의 의문의 여지가 없다는 것입니다. 한편, 도서 구매는 맹렬히 차단되고 있습니다. 차이점? 책은 눈에 보이는 비용이고 셧다운 연장은 숨겨진 비용입니다.

자를까 말까? :비용을 줄여야 하지 않을까요? 아니, 당신은해야합니다. 제 요점은 비용을 유발하는 요인에 초점을 맞추기보다 비용 자체에 초점을 맞추면 단기 비용 절감과 장기적 비용 증가와 같은 잘못된 결과를 초래할 수 있다는 것입니다.

예 1 - 공장 규모에 95명의 시간당 유지 관리 인력이 있어야 한다고 가정해 보겠습니다. 이 숫자가 어디에서 왔는지 항상 주의하십시오. 그러나 숫자가 정확하거나 적어도 정확하다고 생각한다고 가정해 보겠습니다. 110명이 있습니다. 시간당 노동력을 즉시 줄이는 것이 논리적으로 보일 수 있습니다. 그러나, 그것은 종종 잘못된 일입니다. 컷을 하기 전에 일하는 방식을 바꾸지 않고 승무원 15명을 해고하면 예방정비(PM)와 교정정비(CM) 작업이 덜 완료된다. PM과 CM이 적으면 신뢰성이 떨어집니다. 귀하의 백로그가 0이거나 해고하려는 사람들이 정상적으로 생산하지 않는 경우는 예외입니다.

일반적으로 사용되는 오해는 우리가 사람을 해고하면 나머지 직원이 해고를 갚을 것이라는 것입니다. 그 반대는 식물의 사기를 악화시키고 더 많은 일을 하거나 일을 더 잘할 동기가 부족하기 때문에 가장 일반적으로 사실입니다.

대신 장기적으로 전체 인력과 기타 비용을 줄이기 위해 비용을 낮추는 요소에 집중하십시오. 향상된 신뢰성은 예비 부품 및 CM 작업의 필요성을 줄입니다. 안정성이 향상되면 인력 감소를 통해 인력을 줄이는 것을 볼 수 있습니다.

예 2 - 다른 절박한 비용 절감 조치는 유지 관리를 연기하는 것입니다. 이 논리에 반하는 것은 유효한 유지 관리 작업을 피할 수 없다는 것입니다. 지연될 수 밖에 없습니다. 불행히도 지연된 유지 관리 작업은 더 빨리 실행되기보다는 나중에 실행될 경우 100배 중 99배 비용이 더 많이 듭니다.

공장 관리는 유지 관리 연기에 대해 이야기하지 않습니다. 그것은 우리가 다운타임을 갖는 즉시 정치적인 자살이 될 것입니다. 대신 이야기는 초과 근무, 계약자 및 인력을 줄이는 데 중점을 둡니다.

무엇을 할까요? :비용 절감은 올바른 방법입니다. 이니셔티브를 고수하십시오(좋은 것으로 가정). 안정성이 향상되면 비용이 절감됩니다. 외부 지원 및 교육 속도를 늦춰야 할 수도 있지만 완전히 중단하지는 마십시오. 이니셔티브를 완전히 중지하면 조직에 잘못된 메시지가 전송됩니다. 당신이 그것을 멈추면, 당신의 이니셔티브는 실패한 또 다른 관리 유행처럼 보일 것입니다.

신뢰성 프로세스 린(Lean), 식스 시그마(Six Sigma), TPM, 자산 관리(asset management), TQM 등을 호출하십시오. 우리가 1970년대와 그 이전에 논의한 것과 동일한 내용으로 되돌아온다는 것을 알게 될 것입니다. 향상된 안정성과 비용 절감은 예방, 검사, 우선 순위 지정, 계획, 일정, 잘 실행, 기록, 분석 및 개선과 같은 단어/행동의 상호 작용을 통해 이루어집니다.

Torbjörn(Tor) Idhammar는 관리 컨설턴트 회사 IDCON Inc.의 파트너이자 부사장입니다. IDCON은 신뢰성 및 유지 관리 관리를 전문으로 합니다. 그는 신뢰성 관리 평가, 예방 유지보수, 운영자 기반 신뢰성, 계획 및 일정, 자재 관리, 근본 원인 문제 제거를 위한 교육 및 구현 지원을 포함하여 모든 IDCON 프로젝트 및 컨설턴트를 책임지고 있습니다. 그는 "상태 모니터링 표준"(1~3권)의 저자입니다. Tor에 800-849-2041로 연락하거나 [email protected]으로 이메일을 보내십시오. 또한 www.idcon.com을 방문하십시오.