경제 불확실성 시기, 로봇 제조 투자가 현명한 이유

지금이 로봇 투자에 대해 생각할 적기인가요?

다른 제조업체들은 무엇을 하고 있나요?

많은 사람이 지금 무엇을 해야 할지 확신하지 못하고 제조업의 미래를 걱정합니다.

하지만 이미 자동화를 사용하는 기업들은 이제 투자 혜택을 누릴 훌륭한 위치에 있습니다. 나머지 우리도 이제 스스로에게 물어봐야 합니다: 지금이 따라잡을 적기인가?

새 기술에 투자할지 말지 결정하는 것은 결코 쉬운 결정이 아닙니다. 우리 대부분은 과거에 잘못된 기술을 잘못된 시기에 사서 데인 적이 있습니다. 다시 데이고 싶지 않아서 새로운 기술 제안에 대해 이해하게 조심스럽습니다.

로봇 공학은 많은 제조업체의 "언젠가(one day)" 리스트에 오랫동안 올라와 있던 기술 중 하나입니다. 이는 비즈니스에 긍정적 영향을 줄 것임을 알지만 지금이 적기인지 확신할 수 없는 아이디어와 프로젝트 목록입니다.

이 글을 쓰는 시점에 우리는 글로벌 COVID-19 위기 한가운데 있습니다. 많은 비즈니스가 상황의 장기적 경제적 영향에 대해 우려합니다. 새 주문이 중단되고, 현금 흐름이 타이트해지며, 대부분의 인력이 재택근무를 강요받습니다.

힘든 시기에는 로봇 공학을 생각하는 사람이 많지 않습니다.

하지만 शायद 우리가 그래야 할지도 모릅니다.

인더스트리위크(IndustryWeek)가 최근 논평했듯 현재 위기는 제조업에 새로운 "로봇 표준(robotic norm)"을 가져올 수 있습니다. 지금이야말로 로봇이 단순한 경쟁 우위 이상을 줍니다… 생존을 도울 수 있습니다.

지금이 새 기술 이니셔티브를 삭감할 때인가?

상황이 급격히 변하면 우리 중 많은 사람은 운영을 축소하려 서두릅니다. 우리는 "생존 모드(survival mode)"에 들어가 현재 어려운 상황이 비즈니스에 미치는 영향을 무자비하게 최소화하려 합니다.

새 기술 이니셔티브 — 우리 비즈니스에 로봇 추가 같은 — 를 보며 "지금은 이걸 감당 못 해. 이 힘든 시기가 지나면 다시 생각해보자."라고 생각합니다.

이는 우리의 자연스러운 반응이지만, 위기에서 보통 올바른 전략은 아닙니다. 이런 사고는 우리를 단기적 소방수(firefighting)에 집착하게 만들 뿐 장기적으로 성공할 계획을 세우는 데 도움이 되지 않습니다.

하지만 앞으로 뭐가 올지 모를 때 어떻게 장기적으로 생각할 수 있을까요?

현재가 이렇게 불확실할 때 어떻게 미래를 생각할 수 있을까요?

로봇 공학이 지금 좋은 결정인지 어떻게 알 수 있을까요?

로봇을 가진 제조업체가 앞서 나가는 이유

컨설팅 회사 맥킨지(McKinsey)가 설명하듯, 예상치 못한 변화 시 최선의 전략은 장기적 관점을 유지하는 것입니다.

이 현재 기회를 장기적 성장을 위해 운영을 개선하는 데 사용하는 제조업체는 "모든 게 지나갈 때까지" 기다리는 업체보다 훨씬 더 나은 위치에 있을 것입니다.

기술에 대한 전략적 투자는 그 장기적 관점을 얻는 확실한 방법입니다. 2007년 글로벌 금융 위기 연구에 따르면 최악의 영향을 받은 많은 기업이 위기에서 벗어나기 위해 기술 지출을 늘렸습니다.

로봇 공학과 자동화는 운영의 장기적 생존력을 개선하는 입증된 기술입니다. 사용 가능한 자원을 최적으로 활용하고 운영 효율성을 높이는 수단을 제공합니다.

브루킹스 연구소(The Brookings Institution) 전문가들이 설명하듯 "모든 경제 침체는 자동화를 증가시킵니다." 많은 제조업체가 이미 로봇 공학을 더 잘 활용하여 위기를 가속화해 통과하는 방법을 찾고 있습니다.

우리의 제조 비즈니스가 성공하길 원한다면 로봇 공학과 자동화를 진지하게 고려해야 합니다… 아니면 뒤처질 위험을 감수해야 합니다.

이 새로운 세계에서 로봇 공학의 경쟁적 이점

그렇다면 왜 이 새로운 세계에서 로봇 공학에 대한 비즈니스 케이스가 그렇게 강력할까요?

로봇은 이미 세상과 우리 비즈니스가 순조롭게 돌아갈 때조차 경쟁 우위를 제공합니다. 하지만 현재 상황을 고려할 때 로봇을 사용하는 몇 가지 핵심 경쟁 이점은 다음과 같습니다:

로컬 생산(Local Production)

최근 코로나바이러스 팬데믹의 큰 교훈 중 하나는 공급망이 취약하다는 깨달음입니다. 체인의 한 링크가 생산을 멈추면 전체 시스템이 중단됩니다.

수년간 서구 국가의 제조 많은 측면이 해외로 이전되었습니다, 특히 동남아시아 국가들로. 운송이 중단되면, 최근처럼, 우리 제조는 멈춰야 합니다.

로봇은 로컬 제조로 이동하는 훌륭한 방법입니다. 이는 공급망 문제를 줄이는 데 도움이 되며 지속 가능성 이점도 있습니다.

불필요한 것 자동화(Automate the Unnecessary)

상황이 좋을 때 우리는 비즈니스의 약간의 비효율을 감당할 수 있습니다. 것들이 가능한 한 매끄럽게 돌아가지 않지만 그걸 처리할 자원과 능력이 있습니다.

이 비효율은 이런 힘든 시기에는 선택 사항이 아닙니다.

로봇은 우리의 핵심 역량에 레이저처럼 집중할 수 있게 합니다. 우리 제품에 가치를 더하지 않지만 필요한 작업은 보통 자동화할 수 있으며, 여러분과 팀이 가장 중요한 작업에 집중할 시간을 더 줍니다.

재택 근무(Work from Home)

최근 상황의 독특한 영향 중 하나는 사회적 거리두기 조치 준수를 위해 많은 사람이 재택근무를 강요받았다는 것입니다. 이는 제조업처럼 사람들이 건물에 있는 것에 의존하는 비즈니스에 도전을 제시합니다.

로봇을 사용하면 현장 작업자가 적더라도 생산을 계속 가동할 수 있습니다. 재택근무하는 팀원들은 여전히 가치를 더하지만 현장에 있을 필요 없는 작업, 제품 설계나 오프라인 프로그래밍 소프트웨어로 로봇 프로그래밍 같은 것에 집중할 수 있습니다.

이제 로봇에 대해 생각하기 시작할 때입니다

지금이 단기 소방수만 할 때처럼 느껴지더라도 그 유혹을 뿌리치세요. 이는 장기적 관점을 취하고 로봇이 어떻게 위기를 가속화해 통과하며 비즈니스를 성장시킬 수 있는지 생각할 완벽한 기회입니다.

어떤 운영 측면을 자동화할 수 있고 비즈니스에 어떤 영향이 있을지 고려하는 데 약간의 시간을 들이세요.

이 정확한 순간에 로봇을 진행하지 않기로 결정하더라도, 기회가 여러분에게 적절할 때 훨씬 더 나은 상황에서 빠르게 반응할 수 있을 것입니다.

로봇 공학이 위기를 가속화해 통과하는 데 도움이 될 거라고 생각하시나요? 아래 댓글이나 링크드인, 트위터, 페이스북, 인스타그램 또는 로보디케이 포럼에서 토론에 참여해 알려주세요.