계획을 없애는 가장 좋은 방법, 일정 계획

계획을 없애는 두 가지 방법 스케줄링 시스템은 다른 모든 방법을 왜소하게 만듭니다. 이 두 가지 계획에 주의하십시오. 그들은 모두를 화나게 하거나 좌절하게 만들 것입니다. 그들은 또한 그것을 실행에 옮긴 후에 경영진을 어리둥절하게 만들 것입니다. 이러한 방법은 완벽한 작업 계획 및 일정 준수입니다.

첫 번째 방법인 완벽한 작업 계획은 구현하기 쉽고 일반적으로 모든 플레이어에게 부상을 입히고 두 번째 전략을 사용할 장소를 남겨두지 않습니다. 경영진은 단순히 기계공에게 "이제 유지보수 계획이 있으므로 계획자가 각 작업에 대한 작업 계획을 제공할 것이기 때문에 어떤 기계공도 부품이나 기타 정보를 찾는 데 시간을 낭비할 필요가 없습니다."라고 큰 소리로 선언합니다.

간단하죠? 물론 계획가와 정비사처럼 이것이 불가능하다는 것을 알고 있습니다. 경영진도 이것이 불가능하다는 것을 알고 있습니다. 그것이 바로 계획이 천천히, 오래 지속되는 죽음을 보장하기 위해 전략을 실행한 이유입니다. 모든 것이 너무 미묘해서 정신이 아찔합니다.

경영진은 경영 교육을 받았으며 W. Edwards Deming에 대해 모두 알고 있습니다. 1950년대에 Deming은 PDCA(Plan Do Check Act) 주기를 설명했습니다. 아무 것도 단순히 실행 계획이 아닙니다. 전체가 얼마나 똑똑한지 알 수 있습니다. 플래너가 완벽한 직업 계획을 제공할 것이라고 선언하는 것만으로도 모두가 데밍을 잊게 만들 정도로 좋습니다. 데밍 누구? 작동합니다!

선언문과 함께 질병이 시작됩니다. 계획가는 땀을 흘립니다. 그들은 완벽한 계획을 제공할 수 없다는 것을 알고 있지만 불가능한 것을 제공하는 것이 바로 그들의 직업입니다. 계획가를 "도와줄" 정비공이 떼를 지어 도착하자 열기가 고조됩니다.

한 정비사는 "당신은 나에게 잘못된 부품 번호를 주었습니다. 당신에게 당신의 오류를 수정할 기회를 주는 것이 옳습니다." 다른 정비사가 끼어듭니다. "잠깐만요. 계획자가 이미 내 작업 순서에 할당된 어리석은 시간 추정치를 수정하고 있습니다." 열이 102도에 육박합니다.

머지 않아 멍청한 기획자는 미래의 일을 계획하려는 미약한 시도조차 포기해야 합니다. 대신 진행 중인 작업을 완료할 수 없는 절망적인 정비사를 돕는 데 중점을 둡니다. 역학이 계획된 작업을 소진함에 따라 질병이 진행됩니다. 진행 중인 작업을 돕도록 조건화된 플래너는 이러한 작업을 계속 지원합니다. 그것이 그들의 삶의 목적이지만 계획은 죽습니다.

이게 뭔가요? 일부 기획자는 역병을 피했다? 플래너가 완벽한 작업을 계획할 수 없다는 것을 알고 미래 작업을 개선하기 위해 피드백을 수집하기 시작했다고 말씀하십니까? 진행 중인 도움을 구하는 기계공에 저항한다고 말씀하십니까? 푸이. 두 번째 전략인 일정 준수를 구현해야 합니다.

계몽된 계획 그룹에 직면하여 경영진은 계획 및 일정 프로그램을 중단하기 위해 유지 관리 감독자에게 주의를 돌립니다. 경영진은 감독관이 규정 준수 일정을 잡기 위해 지불합니다. 그것에 아무것도. 파이처럼 쉽습니다. 계획과 일정은 사라질 것입니다.

일정 준수 전략은 완벽한 계획 무기보다 더 교활합니다. 일정 준수가 공장 감독자에 대한 통제가 아니라 공장 장비에 대한 통제의 척도라는 사실을 아는 사람은 아무도 없습니다. 이제 여러분과 저는 일정 준수가 플랜트 사전 예방의 궁극적인 지표라는 것을 알고 있습니다. 그것은 식물이 우리에게 일하고 있는지 아니면 우리가 식물에 대해 일하고 있는지 알려줍니다. 그러나 경영진은 규정 준수가 감독자 통제 지표처럼 들린다는 것을 알고 있으므로 이를 무시합니다. 악마적입니다!

일정 준수를 위해 감독자에게 급여를 부과하면 딸꾹질로 인해 긴급 작업 지시가 발생할 때마다 감독자가 움츠러들게 됩니다. 그런 다음 감독자는 주간 일정을 어겨 공장을 도울지 아니면 주간 일정을 준수하여 가족을 도울지 결정해야 합니다.

밤에 잠을 잘 수 없는 감독자는 기록적인 스트레스 수준에 도달합니다. 식물 재배의 수호자인 감독관은 이제 계획과 일정을 험담하며 모든 기회를 노리고 있습니다. 관리는 꽝입니다. 경영진이 1960년대 Peter Drucker의 가르침을 공개하지 않는 한 계획과 일정은 곧 사라질 것입니다!

그게 뭐야? 누군가 드러커의 목표 관리가 목표 달성을 허용하지 않는다고 밝혔습니까? 사실이야 주간 일정을 목표로 설정하고 일정을 어길 수 있는 한 감독자는 일정을 수락합니다. 이 현대 감독자들은 해야 할 일의 목표를 갖는 것을 즐깁니다.

그들은 선별된 백로그 서비스를 즐깁니다. 그들은 공예 및 시간 추정과 함께 계획된 작업을 사용하여 휘두르는 향상된 제어를 즐깁니다. 그들은 계획과 일정 없이 승무원보다 더 많은 작업을 완료합니다. 전염병에 대한 저항. 믿을 수 없다!

Doc Palmer는 "유지 관리 계획 및 일정 수립 핸드북"의 저자입니다. 그는 CMRP이며 주요 전기 설비의 유지보수 부서에서 실무자로 거의 25년의 산업 경험을 가지고 있습니다. 1990년부터 1994년까지 그는 기존 유지보수 계획 조직의 정비를 담당했습니다. 결과적인 성공은 전력회사가 소유하고 운영하는 모든 공예품과 방송국으로 계획을 확장하는 데 중요한 역할을 했습니다.