지속 가능한 유산 남기기: 더 나은 미래를 위한 진정성 있는 리더십

오늘날 정치, 기업, 개인 영역에서 '유산 남기기(leave a legacy)'란 문구가 주목받습니다. 더 많은 사람들이 묻습니다: 나는 무엇으로 기억될까?

유산은 미래 세대에게 남기는 영향력 - 사회에 대한 당신의 지속적 기여입니다.

제임스 쿠제스(James Kouzes)와 배리 포스너(Barry Posner), 리더의 유산(A Leader's Legacy)(조시-배스) 저자들은 설명합니다: "우리가 어떻게 기억되고 싶은지 자문할 때, 우리가 중요하다는 듯 삶을 살 씨앗을 심습니다. 매일 우리가 중요하다는 듯 살 때, 우리 고유 유산을 바칩니다. 고유 유산을 바칠 때, 우리가 사는 세상을 우리가 발견한 것보다 더 나은 곳으로 만듭니다."

유산엔 두 접근이 있습니다: 타인 해치는 자기중심적 추구, 조직과 공동체 고양하는 이타적 헌신.

잘못된 방식

리더가 조직 안위보다 개인 영광 우선시하면 유산 오염. 여러 이사회에서 임기 내 완료 위해 이니셔티브 추진, 회사 장기 미션 발전 아닌 경우 목격.

엔론(Enron) 스캔들이 전형적. 경영진이 분식회계로 거대 에너지 제국 건설, 주주/직원/대중보다 개인 이익 우선. 2001년 엔론 붕괴로 수만 명 실직, 투자자 신뢰 붕괴, 전 세계 기업 거버넌스 재편.

올바른 방식

의미 있는 유산은 더 큰 이익 위한 일상적 원칙적 결정서 나옵니다. 진실성으로 행동하고, 타인 권한 부여하며, 공동 성공에 투자하는 리더들은 그들이 조성한 긍정적 변화로 기억됩니다.

벤자민 프랭클린(Benjamin Franklin)이 시대를 초월한 모델. 발명(피뢰침, 이중초점 안경, 프랭클린 난로)과 시민 활동(미국 최초 자원 소방대, 공립 도서관)은 오늘날까지 사회 혜택 주는 평생 봉사 보여줌.

도전

리더로서 - 비즈니스, 공동체, 개인 삶 어디서든 - 타인 위한 가치 창출이 소명. 멘토링, 협업, 조직 미션 우선시로 임기 넘어 지속되는 유산 토대 마련.

팀 고셔트(Tim Goshert)는 세계 최대 식품·농산물 가공 기업 카길(Cargill) 전 세계 신뢰성 및 유지보수 매니저(전 세계 1,000개 이상 시설). 회사 글로벌 신뢰성·유지보수 이니셔티브 총괄, 전 세계 신뢰성 및 유지보수 운영위원회 의장. SMRP(유지보수·신뢰성 전문가 협회) 적극 회원, 이사회 활동. 연락처: tgoshert@hotmail.com 또는 Timothy_Goshert@cargill.com.