상태 모니터링 함정 및 공장 유지 관리 가능성

경쟁이 치열한 시장에서 상태 모니터링(CM) 프로그램을 구현하여 기계 신뢰성을 향상시키면 운영 비용을 줄이는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 기계 가동 중지 시간을 줄이고 자산 수명을 연장하며 유지 보수 비용을 절감할 것을 약속하는 CM은 충족해야 할 사항이 많습니다. 그러나 CM 야망을 실현하려면 계획, 헌신 및 지속적인 개선이 필요합니다. 여기에서 몇 가지 일반적인 함정을 살펴보고 조직이 CM 잠재력을 실현할 수 있는 방법에 대한 통찰력을 제공합니다.

장비 불량 및 고장 모드 선택

전체 규모의 CM 솔루션을 설치하는 것은 비용이 많이 들고 데이터, 분석 및 결과 작업의 양이 압도적일 수 있습니다. 가장 좋은 접근 방식은 쉽게 사용할 수 있는 데이터로 중요하고 가장 문제가 많은 자산으로 시작하여 시간이 지남에 따라 확장하는 것입니다. 과거 데이터 및 가동 중지 시간 기록은 문제가 있는 시스템의 위치를 ​​표시할 수 있으며 이를 중요 목록에 추가해야 합니다.

장비 우선 순위 목록이 생성되면 올바른 오류 모드를 식별하고 적절한 모니터링을 수행해야 합니다. 목표는 자산 손상을 최소화하고 필요한 유지 관리를 계획할 시간을 주기 위해 문제를 조기에 식별하는 것이어야 합니다.

비효율적인 인력 계획

효과적인 CM은 기술보다 문화에 관한 것입니다. 적시에 적절한 기술을 갖춘 적절한 인력을 배치하는 것은 CM 프로그램을 만들고 지원하는 데 중요합니다. 프로그램을 효과적으로 설정하고 관리하려면 숙련된 팀이 필요하며 데이터, 분석 및 결과 조치에 대한 철저한 이해를 바탕으로 지능적이고 시기적절한 의사 결정이 가능하도록 전체 교육을 받아야 합니다.

CM과 일상적인 유지 보수 작업을 모두 수행해야 하는 불가피한 팽창 기간에 사용할 수 있는 충분한 인력을 확보하는 것도 중요합니다.

지원 부족

다시 문화와 관련하여 CM에 대한 지원은 위에서 아래로 비즈니스의 모든 수준에서 제자리에 있어야 합니다. 자원 투입, 교육, 지속적인 개선에 대한 투자 및 전체 생산 라인의 유지 관리에 대한 변경에 이르기까지 직원을 참여시키는 것이 성공에 매우 중요합니다.

교육과 함께 의사 소통은 지원을 구축하고 유지하는 데 중요합니다. 이것은 프로그램 결과의 측정 및 문서화를 중요한 작업으로 만듭니다. 더 친숙하고 단기적인 사후 유지 보수 접근 방식과 달리 모든 사람이 CM의 이점을 보고 장기적 비전을 이해할 수 있도록 성공을 축하하고 전달해야 합니다. 블로그:예방 대 예측 유지 관리 및 CM 혜택에 대한 자세한 내용을 보려면 참여해야 하는 이유를 읽어보세요.

CM 잠재력이 실현될 수 있는 영역

기회적 유지보수 수용

조직은 유지 관리를 수행하기 위해 생산 중단을 활용할 준비가 되어 있어야 합니다. 펄프 및 제지와 같은 많은 부문에서 생산이 예기치 않게 중단됩니다. 재료 공급 지연을 위해. 이러한 예기치 않은 중지에 대해 계획된 절차를 마련함으로써 유지 관리 팀은 이 기간을 활용하여 생산에 영향을 미치지 않고 필요한 작업을 수행하고 효과적이고 정확한 기회주의적 유지 관리 전략을 세울 수 있습니다.

의사결정의 중심에 CM을 두십시오.

CM 분석을 토론의 중심에 둠으로써 생산 및 유지보수 팀이 함께 협력하여 발생하는 문제의 심각성을 평가하고 결정을 내리고 문제를 해결하는 데 걸리는 시간을 줄일 수 있습니다. 실제 데이터 분석을 기반으로 결정을 내리면 보다 객관적이고 생산적이며 단호한 조치를 취할 수 있습니다.

과잉 유지 관리를 피하십시오

CM 시스템은 잠재적인 문제를 나타내는 변경 사항을 매우 초기 단계에서 감지할 수 있습니다. 적절한 시기에 조치를 취할 수 있도록 사전 실패 통지를 평가하려면 판단력과 전문 지식이 필요합니다. 즉시 작업을 수행하는 대신 몇 주 또는 몇 달 동안 조치가 필요하지 않아 편리한 시간에 유지 관리 일정을 잡을 수 있습니다. 너무 빨리 대응하면 일정이 혼란스럽고 장비가 과도하게 유지되어 잠재적인 이점이 무효화될 수 있습니다.

캘린더 기반 유지 관리 일정 검토

예측 유지 관리 및 CM 시스템이 성숙해짐에 따라 회사는 일상적인 일정 기반 작업을 다시 방문하고 간격을 늘릴 수 있습니다. 이를 통해 조직은 정기적인 유지 관리를 줄임으로써 일부 비용을 회수할 수 있습니다. 일상적인 유지 관리 간격을 연장할 수 있는 확신을 가지려면 데이터를 정기적으로 검토할 수 있는 프로세스가 있어야 합니다.

결론:경험이 중요합니다.

경험은 위의 모든 것을 하나로 묶습니다. 지속적으로 경청하고, 검토하고, 소통하는 경험 많은 CM 프로그램 리더의 가치는 과소 평가될 수 없습니다. 풍부한 경험과 지속적인 개선 마인드로 CM에 접근하면 함정을 극복하고 더 효과적인 작업의 기회를 식별하고 조치할 수 있습니다.

인공 지능 기반 CM 분석 도구는 이러한 경험을 확대하고 지시하는 데 도움이 될 수 있으므로 귀중한 시간과 노력을 최고의 차이를 만들 수 있는 곳으로 보낼 수 있습니다.

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