사용량 기반 유지 관리 및 완벽한 타이밍

유지 관리의 전반적인 목표는 가능한 가장 긴 수명 주기 동안 예정되지 않은 가동 중지 시간을 최소화하는 것입니다. 또한 최소한의 유지 관리로 최대 가동 시간을 유지하면서 유지 관리 비용을 최대한 활용할 수 있는 작업을 원합니다. 그리고 이를 위해서는 유지보수 검사의 유형과 수행하는 작업뿐만 아니라 수행하는 시간도 신중하게 제어해야 합니다.

사용량 기반 유지 관리는 타이밍을 맞추는 방법 중 하나일 수 있습니다.

그러나 무엇보다 먼저 이러한 모든 정의가 필요합니다.

사용 기반 유지 관리란 무엇입니까?

유지보수라는 이름에서 알 수 있듯 용도에 따른 타이밍 유지보수에 초점을 맞춘 전략이다. 다른 유지 관리 전략의 좋은 부분을 많이 빌릴 수 있다는 점에서 차별화됩니다. 따라서 미터 기반 유지 관리와 마찬가지로 사용량 추적에 의존합니다. 예측과 마찬가지로 과거 및 현재 데이터 포인트를 활용하여 미래를 계획하고 준비하는 데 도움이 됩니다.

그러나 다른 전략에서 차용했다고 해서 완전하고 완전히 별개의 전략이 아니라는 의미는 아닙니다. 즉, 빌린 모든 부분 때문에 그것을 이해하는 가장 쉬운 방법은 다른 전략과 비교하는 것입니다.

사용 기반 유지 관리와 계량 기반 유지 관리의 차이점은 무엇입니까?

계량기 기반 유지 관리는 사용량과 직접적으로 연결됩니다. 따라서 250시간마다 지게차의 오일을 교체해야 한다고 말하면 미터에 올바른 숫자가 표시되는 즉시 오일을 교체하는 것입니다. 용도에 맞게 사용하기 때문에 유지관리를 너무 많이 하거나 적게 하는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

그러나 문제는 250시간이라는 목표에 도달하게 될 때를 정확히 알 수 없기 때문에 작업을 완료하는 데 필요한 인력과 부품을 정렬하기가 더 어려워진다는 것입니다.

그러나 사용량 기반 유지 관리를 사용하면 유지 관리를 수행할 시기를 정확하게 예측할 수 있도록 몇 가지 데이터 요소를 더 추가하여 이 문제를 피할 수 있습니다. 측정기를 사용하면 유지 관리를 수행할 시기와 측정기가 현재 위치라는 두 가지 사항을 알 수 있습니다. 사용량을 통해 이 두 가지에 과거 데이터를 기반으로 한 평균 사용량을 알 수 있습니다. 이 예에서는 하루 평균 사용 시간이 됩니다.

따라서 다음이 있습니다.

• 변경 간격 250시간
• 마지막 변경 이후 100시간
• 하루 평균 10시간 사용

평균 사용량을 기준으로 15일 후인 다음 오일 교환까지 150시간이 더 필요합니다. 2주 동안 계획하면 해당 유지 관리 작업에 필요한 인력과 부품을 쉽게 예약할 수 있습니다.

사용 기반 유지 관리와 예측 유지 관리의 차이점은 무엇입니까?

엄밀한 정의에 따르면 차이가 없습니다. 사용량 기반 유지 관리는 일종의 예측 유지 관리입니다. 따라서 껌과 사탕의 차이점에 대해 묻는 것과 같습니다. 차이점이 없습니다. 껌은 사탕의 일종입니다.

그러나 사용 기반 유지 관리와 사람들이 "예측 유지 관리"를 들었을 때 생각하는 경향 사이에는 차이가 있습니다. 이는 열, 진동 및 소음과 관련된 데이터 스트림을 캡처하는 자산에 부착된 특수 센서의 하이테크 네트워크입니다. 그런 다음 이러한 모든 수치를 미래의 실패에 대한 정확한 예측으로 처리할 수 있는 강력한 AI 지원 알고리즘을 제공합니다.

사용량 기반 유지 관리를 사용하면 훨씬 더 작은 데이터 세트로 작업하게 되며 모든 것이 훨씬 더 간단해집니다.

사용 기반 유지 관리의 이점은 무엇입니까?

여러 가지가 있지만 중요한 것 중 하나는 유지 관리가 너무 적거나 너무 많이 수행되는 것을 방지하는 데 도움이 되는 방법입니다. 너무 적으면 작은 문제가 예산을 낭비하는 큰 문제로 발전할 수 있습니다. 너무 많으면 필요하지 않은 일에 시간과 돈을 낭비하게 됩니다. 또 다른 이점은 계획을 수립하는 데 도움이 되므로 유지 관리 작업에 필요한 모든 것을 준비할 수 있다는 것입니다.

사용 기반 유지 관리의 가능한 단점은 무엇입니까?

그러나 이 중 일부는 일종의 이론적인 것임을 기억하십시오. 당신이하고있는 일은 사용량과 상태 사이에 연결이 있다는 가정하에 미터로 사용량을 추적하는 것입니다. 지게차의 예에서 아이디어는 매 250시간을 사용할 때마다 거의 같은 양의 마모가 발생한다는 것입니다.

그러나 그들은합니까? 운전자마다 다르게 운전하지 않습니까?

그래서 때로는 한 시간이 한 시간이 아닙니다. 느리고 안정적인 유형의 지게차 운전자가 있습니다. 그리고 빠른 시작과 정지로 인해 기계에 더 많은 스트레스를 주는 사람들이 있습니다.

그것에 대해 생각하는 또 다른 방법은 당신이 차를 살 때입니다. 물론, 주행 거리계는 차가 몇 마일을 이동했는지 알려주지만 누가 운전했는지는 알려주지 않습니다. 예전에 딜러들은 사람들에게 차의 주인이 "일요일에만 교회에 데려다 준 작은 할머니"라고 말하는 것을 좋아했습니다. 그들이 마지막으로 인정한 것은 무모한 운전 요금과 관련된 엄청난 과속 딱지와 벌금을 지불하기 위해 차를 팔아야 했던 16세 피자 배달 기사였다는 것입니다.

다음 단계

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요약

사용량 기반 유지 관리는 유지 관리 작업의 시간을 정하는 데 도움이 되는 유지 관리 전략입니다. 다른 부분을 차용하기 때문에 다른 유지 관리 전략과 비교하면 쉽게 이해할 수 있습니다. 계량기 기반 유지 관리와 마찬가지로 사용량 기반 유지 관리는 자산 또는 장비가 미리 결정된 사용량을 통과한 후에만 유지 관리를 수행합니다. 따라서 지게차의 경우 몇 시간 동안 사용할 수 있습니다. 그러나 차이점은 미터 기반은 미터에만 초점을 맞추므로 작업 일정을 예측하기 어렵게 만들어 불리할 수 있다는 것입니다. 언제 필요할지 모를 때 올바른 부품과 사람을 구성하는 것이 더 어렵습니다. 사용량 기반 유지 관리를 사용하면 이전 사용량을 사용하여 미리 정해진 사용량에 도달할 가능성이 있는 시점을 예측함으로써 이 문제를 해결할 수 있습니다. 이점 측면에서 사용량을 추적하면 유지 관리 시간을 단축하는 데 도움이 될 수 있지만 잠재적인 문제가 있습니다. 상태에 대한 정보를 바탕으로 추측하기 위해 용법을 사용하고 있지만 양보다 용법의 유형이 더 중요한 상황이 많이 있습니다. 예를 들어, 두 명의 지게차 운전자가 정확히 동일한 시간을 운전하더라도 운전 습관이 다르기 때문에 장비에 다른 양의 마모를 추가할 수 있습니다. 항상 그렇듯이 유지 관리 작업에 대한 통찰력을 찾고 있다면 좋은 CMMS를 능가하는 것은 없습니다.