이 책은 처음부터 안정성 여정을 시작하는 방법에 대한 유지 관리에 대한 명확한 로드맵을 제공합니다. 이 책은 장비와 자산의 신뢰성을 향상시키기 위한 더 나은 방법과 수단을 찾는 유지보수의 삶과 투쟁을 묘사합니다. 저자는 이러한 위업을 달성하는 방법에 대한 자신의 경험을 공유합니다. 사후 대응적 유지 관리에서 사전 예방적 유지 관리 단계로 전환하는 것은 쉬운 작업은 아니지만 불가능한 작업도 아닙니다. 저자는 모든 것의 핵심은 유지보수 담당자에게 유지보수가 무엇인지에 대해 교육하는 것이라고 믿습니다. 교육은 업무를 올바르게 수행하는 데 필요한 기술을 개발하기 위해 지식을 습득하는 곳입니다. 이 책에는 저자가 유지보수 및 현재 신뢰성 및 유지보수 컨설턴트로 일하면서 겪은 실제 이야기, 투쟁 및 실제 경험이 포함되어 있습니다. 모든 산업은 패러다임을 바꿔야 하며 유지 보수가 수리 인력이 아님을 깨달아야 합니다. 이 책의 주요 내용은 다음과 같습니다.
JIPM(일본 식물 유지 관리 연구소) 계획 유지 관리 기준
JIPM(Japan Institute of Plant Maintenance on Planned Maintenance)에 제출한 실제 보고서
실제 계획된 유지 관리 결과
세계적 수준의 유지를 위한 12가지 원칙에 대한 평가 설문지
독자의 이해도를 측정하기 위해 각 장의 끝에 퀴즈가 포함되어 있습니다.
계획된 유지 관리의 준비 단계에 대한 자세한 설명
계획된 유지 관리의 4단계에 대한 자세한 설명
예방정비의 10대 문제에 대한 설문조사
TPM 등의 구현에 대한 필수 교훈
단어의 의미는 단순히 우리의 장비와 자산을 보존하기 위해 유지됩니다. 유지 보수가 작업을 처음부터 올바르게 수행할 수 있는 적절한 지식을 갖추고 있는 경우에만 자산을 보존할 수 있습니다. 나는 장비와 자산, 인적 유지 관리 자원을 개선할 방법을 찾는 업계에 다가가기 위해 이 책을 썼습니다. 유지 관리는 부서가 아님을 기억하십시오. 기능이나 조직이 아니라 유지 관리가 겸손하고 현실적인 인간입니다. 그러므로 그들이 진정으로 받아야 할 존경을 그들에게 제공합시다. 그것이 그들이 요구하는 전부이기 때문입니다. 이 책의 메시지는 간단하고 간단합니다. 기본으로 돌아가 공장의 이러한 작은 문제를 해결하는 것보다 신뢰성을 향한 여정을 시작하는 더 좋은 방법은 없습니다. 큰 문제, 계획되지 않은 고장 및 치명적인 실패는 처음부터 항상 무시되고 무시되었던 사소한 문제의 누적일 뿐입니다. 유지 보수는 작업자와 유지 보수가 완벽하게 조화를 이루며 함께 일하는 공동 책임입니다. 운영자가 유지보수에 참여하지 않으면 유지보수가 사후 유지보수 모드에서 사전 예방적 유지보수 모드로 전환하기 어려울 것입니다. 유지보수는 항상 작업자의 책임을 공유하기 때문입니다. 또한 이 책에서는 계획된 유지보수의 4단계를 진행하는 방법과 통합 방법에 대해 설명합니다. RCM을 TPM 프로세스에 넣습니다. 또한 신뢰성 및 유지보수 전략에서 누락된 연결고리인 자율 유지보수 및 예비 부품 관리의 중요성을 다룹니다. 이 두 전략은 상보적이지 않고 상보적입니다. 11장은 따라야 할 명확한 로드맵이 있는 경우 유지 관리가 달성할 수 있는 것에 대한 고전적인 사례 연구입니다. 마지막 장에서는 유지 보수 직원이 당신과 나와 같은 인간이라고 말합니다. 중요한 것은 공장에서 발생할 수 있는 모든 고장에 대해 책임을 지는 것이 아니라 운영과 유지보수 모두가 문제에 대해 협력해야 한다는 것입니다. 많은 산업에서 유지 관리 자산과 자원을 개선하기 위해 체계적이고 상세한 접근 방식을 찾고 있습니다. 이 책은 그런 수준의 정보를 제공합니다. 각 장은 유지 관리의 지혜에 대한 인용문으로 시작하고 퀴즈로 끝납니다. <시간>
저자로부터
이 책은 나의 첫 번째 책인 World Class Maintenance Management – The 12 Disciplines의 속편입니다. 이러한 신뢰성을 향한 여정을 어떻게 시작해야 하는지에 대한 좋은 출발점은 Stephen Covey의 원칙 중심 리더십에 관한 책에서 다음 질문을 통해 얻을 수 있습니다.
먼저:우리의 위치를 파악합니다. 이것은 현재 유지 관리 조직 구조가 어디에 있는지에 대한 현재 상황과 기준을 정의합니다. 사람을 선택하고 설문 조사로 시작하거나 유지 관리 사람을 교차 선택하여 유지 관리에 대한 다양한 분야에 대한 내부 설문 조사를 수행하도록 할 수 있습니다. 지속적인 개선 및 안정성 이니셔티브 및 노력의 시작점에 있는 위치를 파악합니다. 부록 A를 참조하고 이 설문조사를 시작점으로 사용할 수 있습니다.
두 번째:어디로 가고 싶은가요? 이것이 팀이 나아가야 할 방향일 것입니다. 비전이나 미션처럼 앞으로 어디로 향할지 목적지를 아는 것은 유지보수에 중요하다. 높거나 이상적인 비전을 목표로 하고 목표를 설정하여 사람들이 지속적으로 개선할 수 있도록 합니다. 달성을 위한 시간 프레임을 설정하십시오.
세 번째:거기에 어떻게 가나요? 다음은 유지 관리에 대한 다양한 전략과 원칙을 구현하기 위해 수행해야 하는 활동 및 단계입니다. 유지 관리는 이러한 전략이 단기가 아니라 장기적이라는 점을 이해해야 합니다. 이러한 각 분야에 대한 마스터 플랜을 생성하고 정기적으로 검토하도록 합니다. 이것은 이러한 원칙을 구현하기 위해 수행해야 하는 경로 또는 지도가 될 것입니다.
네 번째:도착했는지 어떻게 알 수 있습니까? 첫 번째이자 마지막 단계는 도착했지만 올바른 방향으로 가고 있는지 여부를 알려주는 지표를 정의하고 측정하는 것입니다. 유지 관리가 목표와 목표에 도달했는지 확인하려면 이러한 성능 지수를 측정하는 것이 중요합니다. 측정은 구현 초기에 정의해야 하며 정기적으로 검토해야 합니다. 이러한 모든 노력의 성공 또는 실패는 전적으로 이러한 측정 및 KPI에 달려 있습니다.
업계에서는 세계 최고 수준의 품질 또는 세계 최고 수준의 서비스, 아마도 세계 최고 수준의 제품, 세계 최고 수준의 제조 또는 세계 최고 수준의 시설을 달성한다고 주장하지만 세계 최고 수준의 유지 관리 관리 단계를 달성하는 것은 다릅니다. 나는 산업계의 유지 보수가 그것을 읽고 그 단계를 달성하는 데 필요한 것을 구현하기를 희망하여 이 책을 썼습니다. 이 수준의 세계 수준 유지 관리를 달성하는 산업은 거의 없습니다. 최고의 CMMS 소프트웨어나 예측 유지보수 최고급 장비를 구입하는 것이 세계 수준의 유지보수 단계를 달성하는 데 대한 답은 아닙니다. 그 이상입니다. 나는 이 책을 장비의 신뢰성을 향상시키기 위해 더 나은 방법을 찾고 있는 모든 유지 관리 인력에게 바칩니다. 이 책은 신뢰성과 유지보수의 기술적 측면에 관한 것만이 아닙니다. 유지보수 담당자 한 사람 한 사람이 유지보수 부서에 소속되어 있다는 자부심을 느끼게 해주는 책입니다. 매일의 고군분투와 유지 관리의 압박을 견디며 살아왔다면 이 책이 당신을 위한 것입니다. 저자:롤리 앙헬레스
