CNC 터닝으로 진화하는 매장

1950년대에 설립된 Lakeview Screw Machine Products Inc.는 Debbie Sommers가 고용되었을 때 성공적인 부품 제작 사업이었습니다. 그녀는 일하고 배우고 조직을 통해 이동하여 결국 총책임자가 되었습니다. 가게의 작은 규모와 범위로 인해 그녀는 비즈니스의 모든 측면에 참여할 수 있었습니다. “사무실은 가게와 분리되어 있지 않았습니다. 나는 항상 가게 밖에 있었다”고 그녀는 말한다.

Lakeview Screw Machine의 이전 소유자는 2000년에 세상을 떠났고 2007년 Ms. Sommers가 회사를 인수했습니다. 현재 Lakeview Precision Machining Inc.라고 불리는 이 공장은 유압, 항공 우주, 수처리, 운송, 군사, 사무 장비 및 사출 성형과 같은 산업을 위한 회전 제품을 만듭니다.

기술 전환

Sommers는 독점적인 나사 기계 및 2차 작업에서 유연성, 기능, 처리량 및 자율 작업이 더 많은 CNC 기계로의 전환을 주도했습니다. 이 회사는 11개의 CNC 기계와 15개의 나사 기계를 소유하고 있습니다. 많은 상점과 마찬가지로 Lakeview는 점차적으로 스크류 기계를 단계적으로 폐지하고 있으며 그 결과 2차 운영 부서도 제거되고 있습니다. 2차 작업은 나사 기계 부품에 추가 가공 및 마무리가 필요할 때 회사 생산 공정의 핵심 요소였습니다. 확장된 기능을 갖춘 CNC 기계가 단계적으로 도입됨에 따라 많은 보조 운영 부서가 중복되었습니다.

처음부터 Sommers는 비즈니스 성장에 집중했습니다. “나는 무언가를 소유하고 싶지 않았고 확장할 능력도 없었습니다.”라고 그녀는 말합니다. “성장에 대한 계획이 없으면 사업을 접게 될 것입니다.” 그녀는 첫 5년 동안 새 장비를 구매하고 지불하는 것을 포함하는 10개년 사업 계획을 세웠고, 그 다음 회사가 현재 고객을 유지하고 새로운 시장으로 성장할 수 있도록 하기 위한 성장 전략에 착수했습니다. 이를 위해서는 생산 및 운영 능력을 확보해야 했습니다.

Sommers는 이렇게 회상합니다. “2007년에 우리는 첫 번째 CNC인 스위스 자동 선반을 구입했고 그것이 새로운 현대 기술을 향한 우리의 방향이었습니다. 또한 이 공장은 레거시 나사 기계를 보다 생산적으로 교체할 방법을 모색했습니다. “우리는 직접적인 대체자를 찾고 있었습니다. 더 효율적으로 운영할 수 있는 부분이 있다고 생각했습니다. 우리는 나사 기계에서 두 가지 작업으로 일부 부품을 작동하고 있었기 때문에 한 작업으로 작동하는 기계를 구입했습니다.”

다양한 대안을 조사한 끝에 공장은 CNC 멀티 슬라이드 자동 선반인 Lico LNT 51S-S3를 선택했습니다. 이 기계는 나사 기계의 동시 다중 도구 작동 기능과 CNC 제어의 유연성을 결합합니다. Lico 기계는 미국에서 Absolute Machine Tools Inc.에서 판매 및 서비스됩니다.

Lakeview의 Lico 기계는 표준 스핀들 콜릿 척 시스템과 구동 도구가 있는 8개 위치 서보 도구 터렛을 특징으로 합니다. 3~4개의 X-Z 인피드 또는 복합 슬라이드를 사용하면 3~5개의 도구를 겹치고 동시에 작업할 수 있습니다. 픽오프 장치는 메인 스핀들과 동기적으로 서보 구동되는 유압 작동식 포탑 장착 콜릿으로 구성됩니다. 전면 가공이 완료되면 콜릿은 절단 부품을 고정한 후 후면 가공을 위해 반대 방향으로 인덱싱됩니다. 후면 가공 도구 플랫폼을 사용하면 최대 4개의 갱 도구 홀더 또는 3개의 라이브 도구 홀더를 장착할 수 있습니다.

Sommers는 "Lico가 우리가 가지고 있는 것과 유사하면서도 크게 향상되었기 때문에 Lico를 선택했습니다."라고 말합니다. “우리는 고정된 주축대를 원했습니다. 이전 스크류 머신의 용량은 1 13/16인치이고 Lico 머신의 용량은 2인치로 완벽한 직접 교체가 가능했습니다." 그리고 이 기계의 소등 기능은 사람이 8시간 근무하는 것 외에 12시간 정도 무인 작업을 추가로 수행한다는 의미입니다.

스크류 기계는 빠른 사이클 타임으로 유명하지만 Ms. Sommers에 따르면 Lico 기계는 경쟁력이 있습니다. "오래된 스크류 기계에서 나온 모든 것은 디버링을 하거나 두 번째 작업이 필요했고 Lico는 우리를 위해 그것을 해결했습니다."

공장 관리자인 Nemesio Fernandez에 따르면 이 기계는 4개의 도구를 동시에 적용할 수 있습니다. Fernandez 씨는 "이렇게 하면 사이클 시간을 많이 절약할 수 있습니다."라고 말합니다. “이전의 많은 나사 기계 부품의 사이클 시간을 절반으로 단축했습니다. 내가 60초 만에 실행했던 작업을 이 머신에서 35초 만에 실행합니다."

다중 슬라이드 기계 작동을 위한 학습 곡선은 가파를 수 있지만 공장의 주 나사 기계 설정 담당자는 이미 도구 슬라이드 및 터렛 작업에 익숙했습니다. "그는 그것을 정말 잘 배웠습니다."라고 Sommers는 말합니다. “슬라이드를 겹쳐서 내부 작업과 외부 작업을 동시에 하는 방식으로 창의력을 발휘했습니다.” 각 부품을 개별적으로 프로그래밍할 수 있는 기능은 운영상의 창의성을 촉진합니다.

프로그래밍/ERP

Shop 직원은 자체 CNC 프로그램을 작성하여 DNC4U 소프트웨어가 있는 기계로 보냅니다. Sommers 씨는 "우리가 성장하고 더 많은 기계를 갖게 되면 수동 프로그래밍과 다른 일을 해야 한다는 것을 알고 있습니다."라고 말합니다. 그러나 그녀는 프로그램 작성을 창의적으로 만들고자 하는 운영자의 욕구를 인식합니다.

Lakeview Precision은 ERP 소프트웨어를 보유하고 있으며 그 기능을 활용하기 위해 노력하고 있습니다. Sommers는 "아직 필요하지 않기 때문에 최대한 사용하지 않고 있습니다."라고 말합니다. "우리는 사무실에서 종이를 사용하지 않고 매장에서 그렇게 하고 싶습니다." 전략은 베타 테스터로 한 매장 직원으로 시작하는 것입니다. “우리는 우리가 하고 있는 모든 것을 포착하고 문서화하려고 노력하고 있으므로 앞으로의 계기가 있습니다. 우리는 우리의 프로세스가 확실히 정립되고, 작성되고, 표준화되도록 노력하고 있으며, 그런 다음 그것들을 훨씬 더 체계화할 수 있습니다.” 공장의 재고, 공작물 재고, 부품 및 생산 데이터는 ERP 시스템에 있지만 현재로서는 공장에서 "매일 대응할 수 없기 때문에" 스케줄링에 사용하지 않습니다. Ms. Sommers는 고객이 로그인하여 주문 상태를 확인하고 원하는 경우 변경을 요청할 수 있는 기능을 얻고자 합니다.

Sommers 씨는 2017년에 경험한 매출의 25% 증가를 처리하는 것이 매장의 가장 큰 과제라고 말합니다. “작년에 성장통이 있었습니다. 그렇기 때문에 ERP 시스템에서 정보를 얻고 대응하거나 준비할 수 있는 위치에 도달해야 했습니다. 우리는 더 적극적으로 원합니다. 우리는 우리가 가진 것과 들어오는 것을 미리 볼 수 있도록 준비하고 싶습니다.”

판매 변동 통제

2017년 Lakeview Precision의 매출이 크게 증가한 것은 매장의 고객 구성을 반영했다고 Sommers는 말합니다. “저희 고객층은 조금 다릅니다. 모두가 바쁠 때 우리는 조금 느린 것 같습니다. 모두가 느릴 때 우리는 정말로 바쁜 것 같습니다. 우리가 만드는 많은 부품은 비즈니스 제품이 아니라 소비자 제품을 위한 것입니다. 우리는 그것을 조금이라도 하고 싶습니다. 우리는 다양한 고객 그룹과 특히 B2B 고객을 대상으로 하는 매출의 비율을 확인하고 있습니다."

성장 전망

Ms. Sommers에 따르면 Lakeview Precision의 선삭 제품에 대한 전통적인 집중은 제한 요소입니다. “지금 우리가 하는 일은 방향을 바꾸는 것뿐입니다. 우리는 고객을 위한 원스톱 상점이 아닙니다. 그래서 우리는 큰 소년들과 어울릴 수 없습니다. 터닝만 수행하는 것이 전문이지만 우리를 방해하고 있습니다.”라고 그녀는 말합니다. “우리는 이제 미래에 다른 회사와 손을 잡거나 인수하는 방식으로 조작에 들어갈 가능성을 검토하고 있습니다.”

Sommers는 Lakeview가 성장 가능성이 높은 시장에서 부품 생산에 참여하도록 추진하고 있습니다. 한 가지 예는 로봇 애플리케이션용 부품입니다. 그녀는 향후 5년 동안 기술이 기하급수적으로 성장할 것이라고 믿습니다. “저는 그 고객들 중 일부를 쫓고 있습니다. 그렇게 하면 몇 년 안에 그들이 성장할 준비가 되었을 때 우리도 그들과 함께 성장할 준비가 되어 있을 것입니다. 우리는 수평선에 몇 명의 새로운 고객이 있습니다. 나는 그들의 이름을 밝히고 싶지 않지만 그들은 자동차의 새로운 시대에 있습니다.”

직원 개발

직원 개발은 Lakeview Precision의 벽 내부와 커뮤니티 외부 모두에서 Ms. Sommers에게 중요합니다.

"우리는 직원들이 업계 내에서 개인 개발 및 교육을 계속할 수 있도록 적극 권장하고 권한을 부여합니다."라고 Sommers는 말합니다. 회사는 맞춤형 교육 수업을 제공하는 Elgin Community College와 적극적으로 협력하고 있습니다. Sommers 씨는 PMPA와 기술 및 제조 협회에서 제공하는 수업도 확인하고 있습니다. "온라인 수업은 시작하기에 좋은 방법입니다."라고 그녀는 말합니다. “우리는 직원들에게 온라인으로 기본 사항을 제공한 다음 작업 현장으로 데려가 가르칩니다. 지속적인 교육은 회사 문화의 일부입니다. 거의 모든 사람들이 부품 세척기나 유지 관리 직원으로 여기에서 시작하여 위로 올라갔습니다. 고등학교 차원의 이니셔티브도 있습니다. 작년에 Bartlett 고등학교에서 2명의 인턴이 있었고 그 중 3명은 여름에 우리를 위해 일했습니다. 우리는 지난 여름에 더 많은 것을 얻었습니다.”

Sommers씨는 또한 직원들이 지역사회에 참여하도록 권장하고 있습니다. 그녀는 회사가 지역 사회 후원자로 알려져 있다고 말합니다. “우리는 또한 지역 기금 마련 행사에 기부하고 지원합니다.”라고 그녀는 말합니다. Ms. Sommers는 Lakeview Precision Machining Products가 단순히 소유자에게 더 많은 돈을 벌기 위한 것보다 더 큰 목적을 위한 커뮤니티의 일부라고 믿습니다.

Lakeview 정밀 가공 Inc. | 847-742-7170 | Lakeviewprecision.com

가족 팀

Debbie Sommers의 세 딸은 Lakeview Precision Machining에서 일합니다. Sommers 씨의 여동생과 조카도 직원입니다. 부장의 딸은 품질검사원이고, 한 쌍의 형제는 생산직에 종사한다. Sommers는 "가족 친척들이 이곳에서 일하지만 솔직히 모든 사람이 가족처럼 여겨집니다."라고 말합니다.

그녀는 사업 계획을 수행하면서 “지원 팀을 갖는 것은 매우 중요합니다. 당신이 외로운 레인저라고 생각한다면, 스스로 하고 있다고 생각한다면 조심하십시오. 팀이 있어야 합니다. 팀이 아니라 가족입니다.”라고 Sommers 씨는 말합니다.

Lakeview의 발전에는 팀의 노력이 필수적이었습니다. “11년 전만 해도 여성 사업가가 된다는 것은 대단한 일이었습니다. 나는 일을 하라는 초대를 받았고 거절해야 했습니다. 나는 단지 내 딸들에게 집중하고 내 사업을 유지하는 데 집중해야 했습니다.”라고 그녀는 회상합니다. “팀은 내가 어떤 상황에 처해 있는지 알고 있었고 도움을 주었습니다.

Sommers는 이렇게 말합니다. “여성 총책임자로서 어떤 사람들은 제가 정말 잘 모르는 것처럼 저에게 말을 거는 것을 발견했습니다. 그것은 구식의 생각이지만, 그것이 바로 그런 식이었습니다. 그게 조금 귀찮긴 했지만, 그렇다고 해서 멈추지는 않았어요.”

이제 그녀는 "어떤 사람들은 내가 회사를 소유하고 있다는 것을 알았을 때 나를 다르게 봅니다. 나도 그게 싫다. 당신이 소유주이든 무엇을 하든 당신은 소중하고 중요합니다.”

Sommers 씨는 가정과 직장의 균형이 직원과 직원의 요구 사항에 더 민감하게 반응하는 데 도움이 된다고 믿습니다. 딸을 키울 때 회사에서 많은 성장을 계획할 수 없었습니다. 나는 내 딸들을 위해 거기에 있어야한다는 것을 알았기 때문에 본질적으로 유지하고 싶었습니다. 이제 그들은 각자의 일을 하고 있으며 우리가 성장할 수 있는 기회입니다.”