제조원가절감 실현을 위한 제품가치분석기법:실행과정

가치 분석으로 제품화하는 방법에 대한 첫 번째 게시물에서 우리는 목표를 이해하고 정보를 수집함으로써 귀하와 귀하의 제조 시설이 먼저 브레인스토밍을 수행할 수 있도록 하는 가치 분석 방법 또는 기술의 초기 단계를 제공했습니다. 궁극적으로 정보 및 수집 단계를 거쳐 실행하면 현재 제품의 비용 절감을 실현할 수 있는 정보를 출력하고 수익을 늘리고 신규 고객에게 도달하고 기존 고객을 유지하는 데 도움이 되는 신제품을 개발하는 방법을 배우게 됩니다. .

오늘은 게스트 블로거이자 LinkedIn에서 연결할 수 있는 3PL 컨설턴트인 Chuck Intrieri로부터 가치 분석 방법의 실행 프로세스에 대해 이야기하면서 가치 분석 방법을 마칩니다.

평가

평가는 그룹이 관점을 얻을 수 있도록 브레인스토밍 후 기껏해야 이틀 후에 수행해야 합니다.

이제 그룹은 각 아이디어를 분석합니다. 그들은 비슷한 아이디어를 그룹화합니다. 평가할 때 아이디어가 작동하지 않는 이유와 불가능한 이유를 생각하지 마십시오. 각 아이디어를 개발하여 더 실용적으로 만들고 더 잘 작동하도록 합니다. 각 아이디어에 대한 대략적인 비용을 추정하고 분명히 저렴한 비용으로 아이디어를 신중하게 조사합니다. 아이디어가 취소되면 의견이 아닌 사실에 근거해야 합니다.

장벽을 식별하고 재치 있게 제거하십시오.

장벽은 숫자, 사실, 상세하고 정확한 정보 또는 실험적 증거로 입증할 수 없는 변명 또는 선입견입니다. 장벽은 정직한 믿음이 될 수 있습니다. 일반적으로 장벽 뒤에 금이 있습니다.

이제 비용이 가장 저렴한 2~4개의 아이디어를 선택하십시오.

• 아이디어를 분석하고 개발하기 위한 정보를 얻습니다. 단독으로 작업하지 마십시오. 그룹이 자체적으로 가능한 한 많이 진행되면 전문가에게 문의하십시오. 이것은 선택과 아이디어 개발 중에 필요할 수 있습니다. 가치 분석가는 다른 회사의 전문가 그룹의 전문가 코디네이터입니다(어떤 방식으로든 기여에 대해 지불).
• 가장 가깝거나 가장 접근하기 쉬운 출처가 아닌 최상의 출처에서 정보를 얻으십시오. 자신의 전문 분야를 벗어난 사람이나 전문가의 답변을 고려하지 마십시오. 전문가의 활용은 장벽을 허무는 강력한 방법입니다. 일반화를 피하십시오. 중고 정보를 받아들이지 마십시오. 문서 사본을 요청하십시오.

선택된 2~4개의 아이디어 개발

주요 기능을 수행하는 최저 비용의 아이디어를 개발하기 위해 진정한 노력을 기울이십시오. 테스트, 프로토타입 제작, 비용 견적 받기. 단기 대안, 장기 대안 및 평가 중에 생성된 새로운 아이디어의 비용을 추정합니다.

이 프로세스가 끝나면 최소 비용에 대한 아이디어가 식별되어야 합니다. “이 솔루션에 내 돈을 쓸 것인가?”라고 자문해 보십시오. 그렇지 않은 경우 수정하십시오.

추천

조직이나 기업에서 일하는 경우 솔루션 적용에 정말로 관심이 있는 사람이 볼 수 있도록 하십시오. 최종 솔루션을 구현해야 하는 사람에게 한 장의 종이에 서면으로 제시하십시오. 그의 상사에게 사본을 주십시오. 이 시트에는 절약, 비용 및 아이디어 구현을 위한 세부 계획이 나와 있어야 합니다. 이 주제를 모르는 사람이 이해하고 할 수 있도록 필요한 모든 정보가 있어야 합니다. 가치 분석 그룹은 정상적인 업무 영역을 벗어난 경우 아이디어를 자체적으로 구현해서는 안 됩니다.

구현 및 후속 조치

• 가치 분석은 다른 사람의 작업을 통제하거나 오류를 조사하는 방법이 아닙니다.
• 일반적으로 아이디어를 구현하는 작업의 양은 아이디어를 생성하는 데 필요한 작업의 양보다 많습니다. 따라서 아이디어를 구현하는 사람들이 칭찬과 공로를 최대한 활용할 수 있도록 하는 것이 좋은 절차입니다. 그러면 훌륭한 관계가 형성됩니다.
• 아이디어를 구현하는 그룹이 생산된 절감액에 대해 알리고 가능한 경우 이러한 절감액으로부터 이익을 얻도록 합니다. 필요한 경우 구현을 확인하고 절감액을 계산하는 방법을 설정하도록 돕습니다.

회의록을 작성하기 위해 다기능 팀에 녹음기를 두는 것이 좋습니다. 토론을 이끌 캡틴이 임명됩니다. 답변 마감일이 있는 모든 회원에게 과제가 주어집니다. 항상 공급업체에 문의하십시오. 그들은 해당 분야의 전문가입니다. 공급업체를 참여시키십시오. 아이디어를 수집하고 공급업체와 협력하기 위해 품목 또는 상품에 대한 Supplier Day Conference를 사용하는 것을 고려하십시오.

이 가치 분석 접근 방식을 사용하여 비용 절감이 보장됩니다. 가치분석은 어떻게 하나요? 아래 댓글로 알려주세요!