IoT 프로젝트가 실패하는 이유는 무엇입니까?

대규모 IT 프로젝트가 예산을 초과하여 납품 날짜가 훨씬 지나서 납품되었다는 사실이 특히 이상하지 않았던 때가 있었습니다. 코스와 거의 비슷했습니다. 그렇다면 컴퓨팅 및을 포괄하는 사물 인터넷(IoT)이 통신 기술은 다른 점이 있습니까? 프리랜스 기술 작가인 Bob Emmerson이 묻습니다.

게다가 대규모 IoT 프로젝트는 다른 이유로 본질적으로 복잡하므로 실패가 있어야 합니다. 최종 사용자는 이에 대해 이야기하지 않습니다. 이는 어리석은 행동이지만 일부 공급업체는 그렇습니다. 예를 들어, 2017년 5월 Cisco 75%의 실패율을 나타내었고 2019년 7월 Microsoft IoT 프로젝트의 30%가 개념 증명 단계에서 실패한다고 밝혔습니다.

최근 Beecham 연구 100페이지 분량의 보고서는 주요 이유를 자세히 설명하고 수량화합니다. 여기에는 잘 정의된 전략과 명확한 목표의 필요성과 같은 비즈니스 문제는 물론 보안과 IoT의 복잡한 통신 및 컴퓨팅 기술 혼합에 대한 기술적 문제가 포함되었습니다.

인터뷰 대상자들은 자연스럽게 실패보다는 성공에 대해 논의하는 경향이 있었습니다. 약 42%는 프로젝트가 완전히 성공했거나(12%) 대부분(30%) 성공했다고 생각했으며 58%는 IoT 프로젝트가 전혀 성공하지 못했거나(18%) 대부분(40%) 실패했다고 생각했습니다. 보고서 "IoT 프로젝트가 실패하는 이유 ", 여기에서 볼 수 있습니다.

잔인한 정직

이것은 내 생각입니다. 실패에 대해 잔인하게 정직하게 말하는 것은 IoT 공급업체의 일반적인 프레젠테이션이 아닙니다. 다음과 같이 진행됩니다. 시장은 급성장하고 있으며 2025년까지 410억 개 이상의 장치가 있을 것입니다. IoT는 에지 컴퓨팅, 5G 및 AI 등과 함께 디지털 혁신 프로세스의 핵심 구성 요소입니다. 너무 늦기 전에 기차에 탑승하세요. 저희와 파트너가 된다면 성공이 보장됩니다.

실패율에 대해 시장에 경고한 다음 대부분의 경우 기술이 문제가 아니라고 계속 표시하는 것은 완전히 다릅니다. 이 정보를 미리 알고 있는 공급업체는 대부분의 문제가 클라이언트 회사 문화, 조직 및 구조에서 발생한다고 계속해서 표시하면 신뢰할 수 있는 솔루션 제공업체로 인식될 가능성이 더 큽니다.

한국 비전이나 전략의 부족을 가장 큰 과제로 꼽고 "IoT 준비성 평가"를 수행할 필요성을 강조합니다. 간단히 말해서 이는 회사의 기술 리소스를 평가하고 이를 기준으로 사용하여 달성 가능한 IoT 전략을 만들고 실행하는 것을 의미합니다. 그들은 또한 작게 시작하고 특정 비즈니스 프로세스를 대상으로 하는 IoT 전략을 사용할 것을 권장합니다. 그런 다음 해당 경험을 사용하여 더 큰 프로젝트로 이동하세요.

이 접근 방식의 흥미로운 변형은 특정 업종을 위해 설계되고 필수 하드 및 소프트웨어로 구성된 기성 솔루션 "키트"를 사용하는 것입니다. 이를 통해 솔루션을 며칠 만에 배포하고 나중에 사용자 지정할 수 있습니다. 리벨리움 포괄적인 범위의 키트가 있습니다. 가격은 3,000유로에서 8,000유로 사이입니다. 소프트웨어 AG 회사의 셀프 서비스 Cumulocity IoT 플랫폼과 사전 구축된 솔루션 가속기 및 숙련된 컨설턴트의 서비스를 결합한 패키지를 판매합니다.

그러나 작게 시작하고 스타터 키트를 사용하고 서비스 서비스 플랫폼을 사용하는 것이 매력적인 옵션이지만 결과 솔루션이 회사를 사일로 구석으로 몰아넣으면 실패할 수 있습니다.

자명한 진실

IoT는 중요한 전환점에 있습니다. 한편으로 기술의 발전은 상당한 이점을 제공하는 "스마트" 장치, 장비 및 기계를 그 어느 때보다 저렴하고 쉽게 생산할 수 있음을 의미합니다. 비즈니스 커뮤니티가 무시할 수 없는 이점. 다른 한편으로는 기술 부족, 보안 문제, 솔루션 복잡성과 같은 심각한 문제가 해결되지 않으면 비즈니스 이점을 손상시킬 수 있습니다.

IoT 은총알은 없지만 강력한 종단 간 시스템을 만들고 배포하는 데 필요한 리소스로 구성된 에코시스템의 공급업체 또는 솔루션 제공업체와 파트너 관계를 맺은 회사에서 실행 가능하고 비용 효율적인 솔루션을 실현하고 있습니다. 이는 큰 요청이며 제안을 주의 깊게 확인해야 합니다.

IoT 가치 사슬은 가장 약한 고리만큼만 강력합니다. 상당한 IT 자원을 보유한 기업은 자체 생태계를 만들 수 있지만 IoT 운영 기술(OT)에 대한 심층적인 이해와 IT와 OT 영역 간의 장벽을 허물기 위해 필요한 미들웨어가 필요합니다. 예를 들어 Microsoft는 상당한 IT 리소스를 보유하고 있지만 10,000개 이상의 IoT 및 지능형 에지 파트너로 구성된 에코시스템을 사용합니다.

큰 그림에 초점

모든 IoT 프로젝트의 출발점은 큰 그림, 전략 비전, 해결해야 할 문제 및 기대 사항이 되어야 합니다. 한 번에 모든 것을 하려고 하는 것은 실수입니다. 대신 프로젝트의 압축을 풀어야 하며 독립 실행형 구성 요소 솔루션이 생성되는 경우 사일로 트랩을 피하고 다른 구성 요소와의 상호 운용성을 활성화해야 합니다. API 및 개방형 시스템 표준을 사용합니다. 그리고 프로젝트 중에 취해진 모든 결정은 그 목표를 지원하는 것과 다시 연결되어야 합니다.

데이터에도 동일한 경고가 적용됩니다. IoT는 매개변수 및 이벤트 데이터를 수집하는 기능을 기반으로 하지만 생성된 모든 항목을 처리 및 분석해야 하는 것은 아닙니다. 지금 당장은 데이터가 넘쳐나고 기업은 이미 관리할 수 있는 것보다 더 많은 데이터를 보유하고 있으므로 전략을 실현하기 위해 어떤 데이터가 필요한지 결정하는 것이 중요합니다. 목표물을 맞추는 것은 목표물을 명중해야 하는 경우에만 유용합니다.

큰 도전:똑같이 큰 보상

비즈니스 커뮤니티는 IoT에 계속해서 상당한 투자를 하고 있습니다. 그들은 가만히 있을 수 없고 기업은 경쟁력을 유지하기 위해 혁신해야 합니다. 그러나 지금은 'Net'에 실패율이 있고 개발 함정에 대한 인식이 높아짐에 따라 앞으로 더 건강하고 현실적인 시장을 보게 될 것입니다.

작가는 프리랜서 기술 작가인 Bob Emerson입니다.