디지털 제조에서 IoT의 중요한 역할: 과제와 기회

디지털 제조에서 IoT의 중요한 역할: 과제와 기회

제조 환경은 2020년 이후 극적으로 재편되었습니다. 상업용 항공우주와 자동차 부문이 급격한 수요 감소와 씨름하는 동안, 인공호흡기와 소독제 생산 산업은 사업 급증을 경험했습니다. 이 배경에서 디지털 전환은 많은 제조업체에게 미래 목표에서 즉각적 필수 과제로 바뀌었습니다.

COVID-19로 가속화된 디지털 전환

산업용 사물인터넷(IIoT)은 효율성, 민첩성, 근로자 안전을 향상시킬 것을 약속합니다. 브릴리오(Brillio) 디지털 수석 아키텍처 찬데르 다모다란(Chander Damodaran)에 따르면 2020년은 고립된 파일럿 프로젝트에서 기업 전체 IIoT 배포로의 뚜렷한 전환을 보였습니다. 위프로(Wipro) 기업 운영 전환 부문 부사장 겸 글로벌 총괄 소밋 카푸어(Somit Kapoor)는 팬데믹이 IoT를 새로운 프로세스와 시스템의 초석으로 자리매김하게 했다고 덧붙였습니다.

제조업체는 운영 가시성을 위해 IoT로도 눈을 돌리고 있습니다. 점유율, 건물 밀도, 실내 공기 질 모니터링. 구글(Google) 수석 소프트웨어 엔지니어이자 스레드 그룹(Thread Group) 회장 그랜트 에릭슨(Grant Erickson)은 이러한 유스케이스가 급속히 확산되고 있다고 언급했습니다.

예정된 업계 행사

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글로벌 공급망 재평가

팬데믹은 장거리 해외 제조의 취약성을 드러냈습니다. 1980년대 시작된 비용 주도 글로벌 노동 중재 시대는 최근 변화하고 있습니다. 애플(Apple), 구글(Google), 마이크로소프트(Microsoft) 같은 기업이 생산 발자국을 재검토하며 일부는 중국에서 베트남, 태국, 또는 미국으로 복귀하고 있습니다. 커민스(Cummins Inc.) 글로벌 공급망 부사장 피터 앤더슨(Peter Anderson)은 리쇼어링(reshoring)에 시간이 걸리겠지만, IIoT, AI, 자동화 중심의 인더스트리 4.0 이니셔티브가 해외 제조의 유인을 억제할 수 있다고 설명했습니다.

문화적 난제: 인력과 기술

스마트 센서와 로봇은 COVID-19로 악화된 인력 부족을 완화할 수 있습니다. 그러나 이러한 기술을 배포하는 데 필요한 전문 지식 자체가 부족합니다. 다모다란은 숙련 인력 부족을 IoT 프로젝트의 주요 장벽으로 꼽습니다. 동시에 많은 제조업체가 생존을 위해 급여를 삭감하여 신규 투자 예산을 조였습니다.

에릭슨(Erickson)은 업계 구호인 "더 적은 것으로 더 많이 하기(do more with less)"가 린 운영 운영의 어려움을 가중시켰다고 관찰합니다. 미시간 대학(University of Michigan) 기계공학 교수 스리다르 코타(Sridhar Kota)는 성공적 인재 확보와 운영 최적화가 경제 부활의 핵심이며, 제조 부문의 독특한 부 창출 능력을 강조합니다.

요약하자면, IoT는 디지털 전환, 공급망 복원력, 인력 전략의 교차점에 서 있습니다. 이러한 얽힌 과제를 헤쳐나가는 제조업체가 다음 산업 혁신 물결을 이끌 것입니다.