로봇 생태계를 구축할 준비가 되어 있는 코로나19

이 기사의 주요 내용은 다음과 같습니다.

'로봇'이라는 단어가 만들어진 지 정확히 100년이 되었습니다. 그러나 최근에 와서야 센서, 음성 인식 및 컴퓨터 비전의 발전과 하드웨어 비용 감소로 인해 로봇에 널리 액세스할 수 있게 되었습니다.

5G는 산업 전반에 걸쳐 기업이 창고와 생산 시설을 넘어 오픈 월드로 로봇 공학 기능을 확장할 수 있도록 하는 셀룰러 표준과 함께 더 많은 관심을 불러일으켰습니다. 실제로 Accenture Technology Vision 2020 보고서에 대해 설문조사에 응한 경영진의 73%가 로봇 공학이 물리적 세계에서 차세대 서비스를 가능하게 할 것이라고 믿습니다.

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아마도 로봇 생태계의 발전을 주도한 중심 촉매는 COVID-19일 것입니다. 이 세계적 대유행의 상황(즉, 사람들이 안전을 위해 서로 거리를 두어야 할 필요성)은 로봇을 "있으면 좋은 것"에서 필수품으로 조정했습니다. 이것은 공장과 창고의 통제된 설정에서 사실입니다. 로봇 공학이 이미 발판을 마련한 곳, 그리고 폐쇄되지 않은 공공 장소.

최전선의 로봇

로봇이 가장 발전한 분야 중 하나는 코로나바이러스 대응 최전선에서 의료진과 과학자를 지원하는 것입니다. 기업은 빠르게 움직여야 할 필요성을 인식하여 다양한 전염병 관련 문제를 해결하는 로봇을 만들었습니다.

그 중 하나가 중국 농업 기술 회사인 XAG입니다. XPlanet 드론과 R80 로봇을 신속하게 용도를 변경하여 바이러스의 영향을 받는 지역에 소독제를 뿌렸습니다. 한편 태국에서는 출라롱콘 대학교(Chulalongkorn University)의 학생들이 원래 뇌졸중 환자를 모니터링하도록 설계된 로봇을 용도 변경하여 환자의 열을 측정하고 의사가 원격으로 의사와 의사 소통할 수 있도록 했습니다. 그리고 2주 만에 바이러스 백신 로봇을 만든 선전에 기반을 둔 스타트업 YouIbot이 있습니다. 로봇은 표면을 소독하고 사람들에게 열이 있는지 스캔할 수 있습니다.

이와 같은 애플리케이션은 로봇의 유용성과 적응성을 강조합니다. 대중은 애플리케이션이 사회적 이익을 위해 어떻게 사용될 수 있는지 살펴보았고 정부, 규제 기관 및 근로자는 이제 로봇의 잠재적 사용 사례의 폭과 가치를 높이 평가합니다.

기업의 경우 팬데믹은 비즈니스 회복력을 위한 자동화의 중요성을 강조했습니다. 어떤 회사도 장기간의 폐쇄를 다시 경험하기를 원하지 않으며 자동화는 향후 폐쇄의 영향이 덜 심각하도록 하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그들은 또한 재개방에 도움이 될 것입니다. 사회적 거리두기 지침이 시행됨에 따라 관리자는 인력 감소를 설명하고 사람들이 직장에서 서로 안전한 거리를 유지할 수 있도록 해야 합니다. 로봇은 그렇지 않았다면 인간 노동자가 수행했을 작업을 수행함으로써 이 작업을 도울 수 있습니다.

로봇 생태계 구축

따라서 팬데믹은 전체 로봇 생태계에 장기적인 영향을 미칠 로봇 및 자동화의 사례를 강화했습니다. 4G 네트워크가 스마트폰의 폭발과 함께 성장한 것처럼 로봇 공학, 사물 인터넷 장치 및 5G도 함께 성장하여 상호 성장과 발전을 주도할 것입니다. 결국 로봇 사용 사례가 진화하고 더 복잡해짐에 따라 데이터 전송 속도를 높이고 지연 시간을 줄여야 합니다.

기업은 목표를 달성하기 위해 누구와 가장 잘 협력해야 하는지 신중하게 생각해야 합니다. 오늘날 많은 로봇 공학 회사는 전염병 관련 문제를 해결하기 위해 신속하게 조치를 취하는 훌륭한 작업을 수행했습니다. 다른 사람들은 진정으로 자동화된 세계에 필요한 것이 무엇인지에 대해 훨씬 더 앞서 생각하고 있습니다. 그들은 이 시간을 파트너십을 형성하고 새로운 기능을 활성화하며 정부와 협력하여 새로운 기회를 보여주고 있습니다.

그렇게 할 때 팬데믹 기간 동안 축적된 사회적 자본을 태우지 않도록 주의해야 합니다. 로봇 공학은 완전히 수용되고 받아들여져야만 장기적인 미래를 갖게 될 것입니다.

다양한 기업 환경에서 점점 더 많은 로봇이 사용되면서 사람과 기계 간의 자동화된 상호 작용이 점점 더 많아질 것입니다. 소비자와 근로자를 소외시키지 않고 발전하는 로봇 생태계를 활용하려면 기업이 이러한 경험을 올바르게 얻는 것이 중요합니다. 조직은 로봇의 영향력과 로봇이 인간 노동자와 함께 증식하는 세상에서 핵심 제품과 서비스가 어떤 모습일지 고려해야 합니다.

로봇 공학의 약속 실현

사실, 머지 않아 거의 모든 회사가 적어도 부분적으로는 스스로를 로봇 공학 회사로 생각해야 할 것입니다. 그렇게 하려면 조직 내의 새로운 인재와 목표를 실현하는 데 필요한 기술, 도구 및 기계를 습득하는 데 도움이 되는 새로운 파트너가 필요합니다. 현장에서 로봇을 성공적으로 관리하려면 고용과 지속적인 기술 향상 노력의 전략적 조합을 통해서만 충족될 수 있는 수준의 로봇 공학 기술자, 데이터 과학자 및 차량 관리 전문 지식이 필요합니다.

거대한 로봇 마이그레이션이 진행 중이며 이를 준비하는 회사가 혜택을 볼 것입니다. 핵심은 최적의 인간-기계 협업을 이해해야 하는 직원, 로봇 기반 서비스에 익숙해져야 하는 고객, 거의 필연적으로 이를 접하게 될 사람들과 같은 모든 이해 관계자를 고려하여 로봇이 사회에 통합되도록 하는 것입니다. 야생의 로봇. 조직이 이를 올바르게 수행한다면 로봇 공학의 잠재적인 글로벌 영향은 방대하고 기하급수적일 것입니다.