인더스트리 4.0 잠금 해제: 인력이 성공의 열쇠인 이유

기업들은 인더스트리 4.0 인력 기술 격차를 해결하고 스타트업을 모방해 더 민첩한 관행을 채택하고 있습니다.

인더스트리 4.0 성공을 위한 인력 및 인재 전략의 중요성은 텔아비브 인더스트리 4.0 컨퍼런스에서 포르쉐, 슈나이더 일렉트릭, HP 등 임원들에 의해 최근 강조되었습니다.

"물리적 자산의 디지털화와 생산자 및 파트너 네트워크 간 연결"인 인더스트리 4.0의 복잡한 기술 요구사항에 직면한 조직들은 내부 개발 대신 파트너십과 인수를 통해 외부 기술을 활용하는 개방형 혁신을 점점 더 수용하고 있습니다.

참고: AI가 인더스트리 4.0을 수익성 있게 만드는 방법

기업들은 또한 인력의 기술 격차를 해결하고 스타트업을 모방해 더 민첩한 관행을 채택하려 노력하고 있습니다.

인력 교육

예를 들어 HP는 데이터 과학자, 인공지능 및 분석 팀을 확장하고 인력 업스킬링을 위한 교육 프로그램을 시작했다고 HP의 수석 펠로우이자 CTO인 폴 베닝(Paul Benning)은 인재 및 개방형 혁신 패널 세션에서 말했습니다.

근로자들은 관리자들에 의해 더 많은 책임을 부여받고 훈련과 교육의 일환으로 박스 밖에서 생각하도록 장려되어야 한다고 슈나이더 일렉트릭의 파트너십 부문 SVP 바르톨트 벤달(Barthold Veendaal)은 세션에서 말했습니다. 관리자들도 실패에 대비해야 한다고 그는 덧붙였습니다.

슈나이더에서 이러한 교육과 사고의 전환을 장려하기 위해 회사는 더 많은 다양성을 포용하고 이를 핵심 성과 지표 중 하나로 측정하고 있다고 그는 말했습니다.

개방형 혁신

개방형 혁신에 관해서는 관리자들이 이를 다루도록 훈련받아야 한다고 벤달은 계속했습니다.

기업과 스타트업 문화의 차이는 고려와 민감성이 필요합니다. 예를 들어, 다국적 기업은 확립되어 있고 프로젝트에 대해 더 긴 안목을 가질 수 있지만, 스타트업은 그런 사치가 없고 다음 주를 봐야 한다고 패널리스트 하달 포데(Hadar Pode), 포르쉐 디지털 랩 텔아비브 디렉터는 말했습니다. 이스라엘의 여러 스타트업과 파트너십을 맺고 있습니다.

기업 관리자들은 민첩해야 하고 마감일을 단축할 수 있는 관리 내 대사(앰배서더)를 찾아야 한다고 그녀는 덧붙였습니다.

결과

이 접근 방식의 변화와 개방형 혁신의 부상은 더 많고 더 나은 파트너십을 가져올 것으로 예상된다고 야리브 로탄(Yariv Lotan), 스타트업 네이션 센트럴(Start-Up Nation Central) 전략 부문 디렉터는 말했습니다. 이스라엘 혁신과의 협력을 발전시키는 비영리 단체이자 컨퍼런스 주최자 중 하나입니다.

"이러한 메가트렌드는 더 개방적인 협업과 더 적은 경계의 파트너십을 가능하게 합니다."라고 그는 설명하며, 정부, 대학, 투자자 및 기타 생태계 참여도 혁신을 주도하는 데 도움이 되고 있다고 덧붙였습니다.

딜로이트와 벤처 캐피털 회사 그로브 벤처스(Grove Ventures)가 공동 주최한 이 컨퍼런스에는 포드, 네슬레 CPW, AB 인베브(AB InBev) 등 여러 대형 제조업체가 참여했으며, 컨퍼런스 전날 200건 이상의 비즈니스 미팅이 열렸다고 그는 언급했습니다.

이미 여러 기업이 이스라엘과 파트너십을 맺고 있습니다. 네슬레 시리얼 부문 네슬레 CPW는 이스라엘 기반 시보(Seebo)의 산업 AI 솔루션을 사용하고, 스웨덴 베어링 제조사 SKF는 2019년 예측 유지보수를 위한 산업 분석 도구 제공업체 프레센소(Presenso)를 인수했습니다.

SKF는 내부적으로 솔루션을 개발 중이었으나 2019년 5월 프레센소가 파트너십을 제안하며 연락해왔습니다. CEO이자 창업자 에이탄 베셀리(Eitan Vesely)가 이끄는 프레센소 팀과의 초기 미팅 후, SKF는 프레센소 솔루션 이상의 가치가 있음을 깨달았습니다. 5개월 후 SKF는 프레센소 인수에 합의했으며 프레센소가 이스라엘의 R&D 센터로 운영될 것이라고 발표했습니다.

"프레센소는 올바른 기술을 가졌을 뿐만 아니라 올바른 팀도 가졌습니다."라고 반 캠프(Van Camp)는 설명했습니다.