아비 라이헨탈 인터뷰: 3D 시스템즈 CEO에서 액스포넨셜웍스(XponentialWorks) 창업자로

아비 라이헨탈(Avi Reichental)은 10년 이상 3D 시스템즈(3D Systems) 사장 겸 CEO 역임한 인상적 이력 보유. 2015년 벤처·자문 회사 액스포넨셜웍스(XponentialWorks) 설립.
 
액스포넨셜웍스는 인더스트리 4.0 스펙트럼 전반 기업들과 협력, 3D 프린팅, 로보틱스, AI, 딥러닝 집중. 병행해 라이헨탈은 나노 디멘션(Nano Dimension), 넥사3D(Nexa3D), 테크니플라스(Techniplas) 등 다수 기업 공동창업자 겸 회장 역임.
 
이번 주 아비 라이헨탈과 대화하며 그가 경력 동안 적층 제조 랜드스케이프 어떻게 변화 봤는지, 업계 신흥 트렌드, 디지털 기술 수용 기업 조언 논의.
 

배경과 적층 제조 진입 계기 말씀해 주세요.

2003~2015년 3D 시스템즈 사장 겸 CEO 역임. 3D 프린팅을 진짜 시작한 회사. 산업, 비전, 잠재력에 푹 빠져 3D 시스템즈 퇴사 후 적층 제조 미래 중심 회사 설립 결정.
 
그래서 액스포넨셜웍스 설립, 적층 제조와 생성 설계 발전 중심. 산업 장벽 파괴, 센서, AI, 딥러닝, 로보틱스 같은 다른 지수 기술 적용해 적층 제조 생산 애플리케이션 진정한 주류화 목표.
 
지난 3년 반 적절한 초기·성숙 기업들과 협력하며 주류 적층 제조 열정적인 사람들의 지식·경험 제공에 집중.
 
우리에게 질문: 생성 설계와 적층 제조 힘 결합해 3D 프린팅 약속 어떻게 이룰까?
 
자유 설계 복잡성과 최적화 잠재력 해방, 기존 제약 걸림돌 없이 이점 – 경량화, 위상 최적화 – 여는 올바른 설계 기술 활용도 포함.
 

오래 AM 분야에 계셨는데, 업계 진화 어떻게 보시나요?

우리는 지수적 시대에 삽니다. 기술 발전과 파괴 속도도 지수적.
 
기록된 인류 역사상 가장 흥미로운 시기. 다른 중요 기술들 수렴 혜택도 누리며 현재 가능 영역 가속화.
 
내 요점 설명: 2003년 3D 프린팅 시작할 때 무한 클라우드 컴퓨팅 파워, 유비쿼터스 연결성, 저렴한 센서 없었음.
 
3D 프린팅은 MIT 같은 대학에서 연구 주제였지만 실용 애플리케이션 없었음. 로보틱스도 비용·성능 면에서 크게 닿기 어려움.
 
생성 설계 개념은 도면에도 없었음. 더구나 AM으로 지금 디지털 스레드라 부르는 워크플로들 단절. 슬라이싱, 준비, 파일 정렬 소프트웨어 덜 발전.
 
15년 빨리 감기면 이 대부분 해결. 워크플로 매끄러워지고, 머신 빨라지고, 소재 기계적 물성·성능 훨씬 개선.
 
유스케이스·애플리케이션이 정말 적층 제조와 생성 설계가 기술 수렴·교차해 미래 공장 정의할 곳 만듦.
 
부품 최적화·경량화 위해 생성 설계 쓰는 것뿐 아니라 부품 결합도 가능.
 
서브 어셈블리 수 감소, 지그·고정구 잠재 노동 모두 제거, 어셈블리 요소 수 단순화, 따라서 공급망·조달·재고 단순화.
 
이제 비즈니스에도, 환경·지속가능성에도 좋은 유연, 툴리스, 디지털 제조 새 비전.
 
이 비전으로 기업들, 대소 불문, 더 경쟁적 글로벌 상업 환경에서 경쟁, 사이클 타임 압축, 더 나은 제품 더 빠르게 생산, 이 놀라운 제조 시기 지원 가능.
 

적층 제조에서 가장 큰 성장 기회 보는 특정 산업은?

예. 예를 들어 3D 프린팅이 치과 진료·복원에서 핵심 도구 되고 있음. 구강내 스캐닝부터 워크플로·계획까지 디지털 스레드 랩·치과 클리닉 모두에서 크게 개발. 거기서 대중 채택 준비된 시장 볼 수 있음.
 
자동차 보면 점점 많은 자동차사들 AM을 급속 시제품 랩에서 생산 플로어로 이동. 첫째 제조 지그, 고정구, 조립 게이지 등 형태. 하지만 속도, 규모, 신소재 등장으로 자동차 부품 자체 영역도 빠르게 진입.
 
내 생각엔 몇 가지 이유로 가속화될 것.
 
하나는 내연기관에서 EV 전환으로 과도기 동안 자동차 모델 수 아마 2배 – 각사 연소 모델 하나, EV 하나 만들며 경쟁. 모델 증식이 제조 유연성 증대와 적층 제조 같은 유연 제조 방식 빠른 채택 필요케 함.
 
둘째, 제조 분야 입법적 경량화 타겟. 경량화는 자동차 주요 강제 행동. 1단계 경량화 – 소재 치환 – 이미 완료.
 
그래서 자동차사 다음 논리적 단계는 생성 설계와 위상 최적화 수용해 경량화 타겟 달성. 이게 자동차 3D 프린팅 채택 또 다른 촉매.
 
세 번째 큰 채택 영역은 다양한 비침습·침습 의료기기 애플리케이션.
 
네 번째는 신발, 운동화 시작으로 생성·적층 기술 결합이 성능 최적화 시작. 결국 일상 신발도 주류화 가능. 향후 몇 년간 상당한 채택 예상 분야들.
 

AM에서 흥미로운 신흥 트렌드 있나요?

흥미로운 트렌드 많음.
 
하나, 속도·워크플로·소재 개발 주변 상당한 혁신 목격.
 
둘, 큰 기존 플레이어들 아닌 더 민첩한 신생 업체들과 젊은 기업들이 퍼포먼스, 유틸리티, 속도, 크기, 규모 생각 패러다임 시프트 창조.
 
AI, 센서, 3D 프린팅 수렴·통합으로 완전히 새로운 애플리케이션·유스케이스 개방·해방.
 
또 다른 트렌드: 전통 제조 기업들 2019-2020년 3D 프린팅 주요 생산 도구 될 것 이해, 거기에 도달 위한 모든 단계 밟음.
 
그동안 혁신 속도·페이스 둔화 없음.
 
생성 설계와 적층 제조 증가. 특허 출원 수 증가. 벤처 캐피털이 초기 적층·생성 기업에 배정 자금 증가. 일부 초기 기업 가치창출·평가 이미 대형 기존 기업들 넘어섬.
 
이 모두 종합하면 적층 제조에 지금보다 더 흥미로운 때 없었다고 말할 수 있음. 내년까진 아마.
 

젊은 기업들 시장 진입 점 흥미로운 지적. 기존 기업들 시장 점유율 신규 플레이어에 양보해야 할까?

 
혁신하지 않으면 증발한다고 생각. 즉, 파괴하지 않으면 파괴당함.
 
대형 기존 조직은 기술·제조·지원 인프라 대대적 투자 이점 있지만, 신규 플레이어 대비 꽤 불공정한 불이익도 있음 – 레거시 이슈 처리해야 하니까. 기존 기술 내 운영하니 선형적 점진적 개선 구현 더 가능성 높음. 반면 완전히 새 회사는 레거시 기술·조직 이슈 없이 유사 문제 해결.
 
새 회사는 무제한 벤처 캐피털 유치해 성장 가속, 기존 기업들 립프로그(leapfrog).
 
기존 강자들이 시장 접근 위해 가졌던 전용 리셀러 채널 독점도 이제 약화·시험받음. 젊은 기업들뿐 아니라 HP 같은 브랜드들도.
 
카본(Carbon) 같은 기업들은 전통 채널 완전 우회, 혁신적 직접 구독 판매로 시장 진입.
 
두 도시 이야기: 기존 기업들 수비적 플레이, 숫자상 점유율 잃거나 제자리걸음, 신규 기업들 매출 건전 두·세·네 자릿수 성장.
 
전체 시장 확실히 20~25% CAGR 강력 성장. 하지만 내부에서 큰 플레이어들 그만큼 성장 못 함. 혁신·파괴 속도 못 따라가서.
 
큰 기존 기업들 시장 접근 강점들도 대소 기업 마켓플레이스 파괴로 해체. 종합하면 기존 기업들에게도 파괴 기회, 젊은 기업들에게도 그만큼 기회.
 
이 젊은 기업들 견인·상업적 성공 얻으면, 자기 초기 경험서 배워 계속 혁신·전진하는 게 과제.
 
이제 지수적 시대, 제품 유용 수명과 고투마켓 전략 생각도 지수적 돼야 함.
 

액스포넨셜웍스와 하는 일 이야기해 봅시다. 어떤 기업들과 일하나요?

액스포넨셜웍스에서 독특한 콜라이더 환경 창조, 주로 생성 설계, 적층 제조, 머신러닝, AI, 로보틱스 초기 기업들과 협력.
 
이들을 초기 기술 접근 원하고 초기 기업처럼 걷고 말하고 행동 배우려는 미드마켓 기업들과 연결.
 
반면 초기 기업들은 미드마켓 기업들에서 초기 유스케이스·검증, 기술로 다양한 문제 해결 기회, 시장·자원 접근 모색.
 
두 유형 기업 모두 핵심 기술 주변 월드클래스 서비스, 브랜딩, 마케팅, IP 제공.
 
내가 이 기업들 상당 시간 혁신 랩에서 보내며 함께 상업적 임팩트 더 빠르게 도달하도록 가이드. 대형 기업들에겐 강력 생태계 내 새 생성·적층 기술 선제적 엿보기·수용 의미. 젊은 기업들에겐 상업적 견인·성공 더 빠른 기회.
 
배운 것: 모든 단계 기업들 함께 일하면 능력·실용 애플리케이션 측면에서 놀라운 일들 발생.
 
액스포넨셜웍스 관점에서 이 환경이 초기 기업들 예상 실패 일부 디리스크(de-risk). 통계상 초기 기업 10중 9 첫 몇 년 내 실패. 우리 초기 기업들 하나도 실패 안 함 – 실제로 강세에서 강세로.
 
이제 넥사3D(Nexa3D) 같은 기업들 – 속도, 가치, 빌드 크기, 규모, 소재 전통 장벽 깨고 있음.
 
몇 년 전 합류한 폴란드 흥미로운 기업 NXT 팩토리(NXT Factory) – 폴리아미드 PA6~PA11, PA12 주변 속도, 크기, 자동화 장벽 제거. 기존 사출 성형 대안, 선택적 레이저 소결로 기존 레이저 소결 머신 약 4배 속도.

물론 파라마터스(ParaMatters) – 생성 설계, 위상 최적화, 방향 최적화·시뮬레이션 자동 워크플로 우리 크라운 주얼. 미래 AI 중심 설계 형성·알릴 강력 설계·제조 엔진 개발.
 
아폴로 로보틱스(Apollo Robotics) 같은 다른 성공 기업들 – 멀티 센서 환경·드론 고속 데이터 획득·분석.
 
리스트 계속. 이 모두 종합하면 지수 기술 발전시키는 환경에 있어 축복받고 운 좋고 흥분됨. 집단적으로 우리 혼자서보다 지수적으로 더 많이 달성 중.

'지수 기술' 용어 어떻게 정의하나요?

 

내게 지수 기술은 개발 단계 거쳐 디지털화부터 민주화 단계 – 널리 이용 가능 – 거쳐 본질적으로 전임자 완전 대체·대체 시작하는 수익화 단계까지 가는 기술.
 
내 좋은 친구 피터 디아만디스(Peter Diamandis)가 "지수적 파괴의 6D" 문구 만들었음, 기술 선형에서 지수적 진행으로 이끄는 단계들 포착.
 
많은 사람 지수 기술 보면 무어 법칙 따라 몇 년마다 역량 2배, 비용 절반으로 본다. 그것도 좋은 시각.
 
오늘 지수 기술로 규정할 것들: AI·머신러닝, 센서, 3D 프린팅, 로보틱스, 유비쿼터스 연결성·클라우드 컴퓨팅 모든 현현.
 
센서·민주화된 로보틱스·증강현실·가상현실·풍부한 상대적 저렴 컴퓨팅 파워 수렴. 산업적으로 강한 금속·열가소성·광경화 레진 적층 제조 의미. 생성 설계가 실용 최적화 제조 일어나게 하는 숙련도·유틸리티 수준으로 끌어올림.
 
지수 기술들이 미래 공장 모습 형성·알리기 시작. 제품 개발 사이클·제품 수명 주기 종류와 훨씬 더 합치돼 경제 앞으로 이끌 것.
 

이 기술들 제품 개발에 미칠 영향?

오늘 기업들 제품 개발·상용화 사이클 단축 큰 압박.
 
시장 섹터 내 새 제품 더 빠르게 출시 긴급성 생성. 그 때 제품 유틸리티·쉘프 라이프 정의 달라지고 속도 의미가 시장 출시 시간에서 성공·실패 차이 됨.
 
하지만 기업들도 경직된 툴링·긴 조달 리드타임 덜 의존하는 유연 제조 워크플로·시스템 필요. 본질적으로 제조 로컬라이즈·분산, 공급망·재고 단순화 시스템.
 
소비자 소비·기술 풍요 시대 경쟁력 유지하려면 생성 설계·적층 제조·AI·로보틱스가 해결책 큰 부분.
 
그래서 액스포넨셜웍스가 그 해결책 일부 되기 열정적인 가장 흥미로운 젊은 기업들과 일하게 된 것 흥분됨.
 

생성 설계와 가져올 기회 꽤 많이 다루셨는데, 기업들 생성 설계 어떻게 수용 시작할 수 있나, 특히 적층 제조 설계 과제 고려할 때?

좋은 소식: 일부 생성 설계 도구들 상당 부분 자율·자동화. 우리 회사 파라마터스 예로. 파라마터스 웹사이트 가서 등록, CAD 파일 업로드하면 파라마터스가 나머지 처리.
 

 

파라마터스 코그니캐드(CogniCAD) 소프트웨어가 파일과 입력받아 파일 크기 등 요인 따라 10~20분 내 적층 제조용 최적화·경량화된 STL 레디투프린트 파일 산출.
 
물론 포스트 설계 유한요소 해석 실행해 코그니캐드 설계 부품이 모든 하중·성능 요건 충족하는지 확인 가능.
 
코그니캐드 다른 모든 부품들 단일 동질 어셈블리로 자동 결합도 가능. 어셈블리하고 경량화하고 결합. 코그니캐드 빠르게 당신의 설계 AI – 그게 바로 우리가 적층 제조 설계를 생각하는 방식.
 

적층 제조 채택 가속화 위해 산업이 극복해야 할 과제들?

산업 전반 해결 필요 과제 꽤 있음.
 
첫째, 업계 전체 더 나은 표준 있으면 모든 이해관계자·구성원에 엄청 유익. 보편적으로 이해·수용되는 표준.
 
표준으로 기업들 사과 대 사과 비교, 공급자·제조사·사용자 종합 생태계 내 지능적 결정 구현 가능.
 
둘째, 업계 성숙해 더 투명·책임 있는 언어 써야.
 
머신 퍼포먼스·소재 퍼포먼스 같은 성능 역량 말할 때, 기존 절삭·사출 제조 분야가 성능 특성·역량 어떻게 기술·소통·교육하는지 본받아야.
 
세 번째 큰 과제: 생태계 구축·협력 배워 더 강한 산업 만들기. 특정 기업들 더 잘 협력하면 상금 크기 훨씬 커짐.
 
경쟁 죽지 않음. 경쟁이 왕. 경쟁이 여기까지 오게 함. 하지만 경우에 따라 생태계 만들고 협력하는 게 채택 더 가속화하는 상당한 포스 멀티플라이어.
 

적층 같은 디지털 기술 채택하려는 기업들 팁?

기업들 3D 프린팅 수용 시작해야 만약 아직 안 했다면. 하지만 점진적. 설계 단계서 시작. 제조 현장서 지그, 고정구, 조립 게이지 같은 낮은 매달린 과일로 시작도 가능.
 
내 생각엔 이 시점 모든 비즈니스 최소한 설계·급속 시제품 랩·엔지니어링 센터에 3D 프린팅 가져와야. 급속 설계 반복 힘 이해 시작 위해.
 
예: 설계 사무실에 넥사3D 프린터 있으면 10~15분 만에 실제 부품 손에 쥘 수 있음.

며칠 또는 주 1회 반복 대신 하루 4~5회 반복·실물 부품 생산 가능.
 
그럼 개발 가속, 총 시장 출시 시간 대폭 단축 – 경쟁 우위 확보. 설계 영역서 하면 미래 제품 모습 가능성 열리고, 단순 제조 작업으로 전환 시작.
 
기업들 기술 더 편해지면 그때 실제 생산 고려 시작. 성공적 설계·시제품 알게 되면 적층 제조 도구로 쓰는 길 진입.
 
또 하나: 기업들 혼자 갈 필요 없음. 많은 멘토, 어드바이저, 컨설턴트 도움 가능. 물론 액스포넨셜웍스 연락도 가능.
 

10년 전 소비자 3D 프린팅 큰 하이프, 곧 모든 가정에 3D 프린터 있을 거라 예측. 물론 실현 안 됨. 소비자 버블 붕괴에 대한 생각?

좋은 질문.
 
인정: 소비자 3D 프린팅 크게 거의 매일 말하고 믿은 사람 중 나. 사실 한 기간엔 "당신 집 어느 방에 3D 프린터 있을지"가 올바른 질문이란 말까지 함.
 
돌아보면 짧은 답: 아직 안 일어남. 프린터 민주화 안 돼서 아님. 오늘 200달러 미만 단순 FDM 프린터 구매 가능.
 
소프트웨어도 더 많은 사람들이 디자이너 아니어도 설계 가능하게 개발. 연결성·유틸리티 크게 개선.
 
하지만 보니 소위 소비자 프린터 대부분 학교, 소형 엔지니어링 부서 데스크톱, 메이커, 소기업 갔음. 집엔 안 갔음. 소재 선택·가용 설계·복잡성이 소비자 친화적 도구 아니게 만듦.
 
나 확실히 그 점 틀렸고 타이밍도 틀림. 지금 보니 프린터들 학교·도서관·차고·엔지니어 데스크톱에. 그 프린터들 더 빠르고 좋아지고 저렴해짐. 소프트웨어 더 인지적. 더 많은 기업들 설계 온라인 공개.
 
내 감각엔 조만간 3D 프린터들 소비자 애플리케이션으로 점진적 복귀. 빠진 건 정말 실행 가능·흥미롭게 만들 소비자 애플리케이션.
 
요약: 여전히 가정용 더 큰 사용 기간 올 거라 믿음. 하지만 타이밍 확실히 틀림 – 최초 예측보다 좀 더 걸릴 것.
 

마지막 생각?

15년 적층 제조 후 오늘 처음 시작했을 때보다 더 흥분됨.
 
산업이 미래에 더 관련 깊어질 거라 생각 흥분. 적층 진정으로 우리가 설계·제조·심지어 소통 방식 재편할 무한 잠재력.
 
참가자·플레이어들 잠재적 가치·부 창출뿐 아님. 우리가 창조·생산·삶 방식에서 세상에 실질적 임팩트 만드는 것.
 
그게 궁극 목표: 3D 프린팅 내 모든 참가자·이해관계자 더 큰 그림 일부로 우리 주변 모든 것 3D 프린팅으로 더 낫게 만드는 것.
 
액스포넨셜웍스 더 알아보기: www.xponentialworks.com/
 

아비 라이헨탈 소개

아비 라이헨탈은 3D 프린팅과 지수 기술 수렴 권위자. 2014년 파퓰러 메카닉스(Popular Mechanics) 미국 꿈 재발명 탑 25 메이커 선정, 2013년 포춘(Fortune) 탑 50 비즈니스 리더 리스트. 3D 프린팅 미래 TED 강연 300만 뷰 이상.
 
2015년 액스포넨셜웍스 창업자, 회장, CEO. 이전 3D 시스템즈 사장 겸 CEO. 3D 프린팅 업계 다수 리더십 역할: 나노 디멘션 회장, 테크니플라스 디지털 CEO, 넥사3D 공동창업자 겸 집행 회장, NXT 팩토리 집행 회장. 아워크라우드(OurCrowd) 코그니티브 벤처스 펀드 AI 스타트업 제너럴 파트너, 애그테크 선구자 켄타우르(Centaur) 창업자 겸 집행 회장.