McKinsey:COVID-19로부터의 회복을 위해 고려해야 할 3가지 조치

Manufacturing Global은 McKinsey의 최근 보고서와 이 보고서가 제조 회사에 구체적으로 어떻게 적용될 수 있는지 자세히 살펴봅니다...

조직이 글로벌 팬데믹에서 회복하는 방법을 고려하기 시작하면서 McKinsey and Company는 "다음 정상에서 더 강력하게 부상하기 위한 결정적 조치"를 발표했습니다. Manufacturing Global은 3가지 조치와 이를 제조 회사에 구체적으로 어떻게 적용할 수 있는지 자세히 살펴봅니다.

1. 장기적으로 생각하세요

전반적인 목표는 장기적으로 재건하는 것이어야 합니다. 이는 코로나19 위기 대처의 모든 측면에 적용될 수 있는 포괄적인 주제입니다. 여기에는 미래 계획과 구조적 변화에 대해 민감하고 유연하게 대처하는 것이 포함됩니다. 제조 측면에서 현재 대처에 집중하는 것만으로는 충분하지 않으며 소비자가 장기적으로 조직에 대한 신뢰를 가질 수 있도록 더 큰 프로세스 및 시스템 변경이 이루어져야 합니다.

2020년의 가까운 미래뿐만 아니라 2121년과 그 이후에 중점을 두고 팬데믹을 처리해야 합니다.

2. 영향력이 큰 작업에 집중

다시 일어서고 장기적인 미래를 계획하고 나면 구현할 수 있는 영향력이 큰 변경 사항을 평가해야 합니다. 여기에는 상당한 영향을 미칠 필요가 있으며 분석 및 자동화 또는 특정 기술에 대한 막대한 투자가 포함될 수 있습니다.

비즈니스에 가장 적합한 조치를 찾는 것이 중요합니다. 이는 회사에 따라 다르지만 기술 기반 차세대 운영, 분석 기반 생산성 또는 서비스 관련 프로세스 자동화가 포함될 수 있습니다.

3. 속도를 위한 재구축

속도는 팬데믹 기간 동안 계속 기능을 수행한 회사 전반에 걸쳐 반영되는 기본 요소입니다. 직원을 재교육하고 생산성을 향상시키거나 심지어 의사 결정 프로세스를 간소화하는 데 신속하게 적응할 수 있었던 기업은 이 기간 동안 혜택을 누릴 수 있었습니다.

이 요점은 2번과 아주 잘 연결되며, 종종 비즈니스의 속도를 향상시킬 수 있는 영향력이 큰 조치입니다. 제조 세계에서 이것은 적은 양의 로봇 프로세스 자동화에 투자하는 것처럼 간단할 수 있으며, 이는 생산성과 효율성을 높이는 이점이 있습니다.

대부분의 조직이 글로벌 팬데믹과 그 여파의 부담을 느끼고 있으며 McKinsey and Company는 이 3가지 주요 조치와 보고서에 자세히 설명된 다른 조치에 집중함으로써 대부분의 기업이 다음 불확실한 분기를 헤쳐나갈 수 있다고 믿습니다.