맥킨지, 제조업 포스트 코로나 회복을 위한 3대 핵심 전략 공개

조직들이 글로벌 팬데믹으로부터의 회복 방안을 고려하기 시작하면서, 맥킨지 앤 컴퍼니의 보고서 '다음 뉴 노멀에서 더 강하게 부상하기 위한 결정적 행동'을 Manufacturing Global이 제조 기업에 특화해 자세히 분석합니다.

1. 장기적 관점에서 생각하기

전반적 목표는 장기적 재건이어야 합니다. 이는 코로나19 위기 대응의 모든 측면에 적용할 수 있는 포괄적 주제입니다. 미래 계획과 구조적 변화에 있어 반응적이고 유연해야 함을 의미합니다. 제조 측면에서 볼 때, 당장에 대처하기 위해 적응하는 것만으로는 부족하며, 소비자가 장기적으로 조직에 확신을 가질 수 있도록 더 큰 프로세스와 시스템 변화를 만들어야 합니다.

팬데믹 대응은 2020년 즉각적 미래뿐만 아니라 2021년 이후를 강조해야 합니다.

2. 고영향 행동에 집중하기

일단 회복해 장기적 미래를 계획하면, 어떤 고영향 변화를 구현할 수 있는지 평가해야 합니다. 이는 상당한 영향을 미쳐야 하며 분석과 자동화 또는 특정 기술에 대한 대규모 투자가 포함될 수 있습니다.

비즈니스에 가장 적합한 행동이 무엇인지 파악하는 것이 중요합니다. 이는 기업마다 다르겠지만 기술 지원 차세대 운영, 분석 지원 생산성, 서비스 관련 프로세스 자동화 등이 포함될 수 있습니다.

3. 속도를 위해 재건하기

속도는 팬데믹 기간 동안 계속 기능했던 기업들 전반에 걸쳐 나타나는 근본적 요소입니다. 직원 재교육, 생산성 향상, 의사결정 프로세스 간소화 등 변화에 빠르게 적응한 기업들이 이 시기에 혜택을 누렸습니다.

이 점은 2번과 잘 맞물립니다. 고영향 행동은 종종 비즈니스 전반의 속도를 개선하는 것들이기 때문입니다. 제조 세계에서 이는 로봇 프로세스 자동화에 소액 투자하는 것처럼 단순할 수 있으며, 이는 생산성과 효율성 증대라는 이점이 있습니다.

대부분의 조직이 글로벌 팬데믹과 그 여파로 긴장을 느끼고 있으며, 맥킨지 앤 컴퍼니는 이 3가지 핵심 행동과 보고서에 자세히 기술된 다른 행동들에 집중함으로써 대부분의 기업이 다음 불확실한 분기를 헤쳐 나갈 수 있다고 믿습니다.