제조업의 인력 격차 해소:교육이 성공을 주도합니다

29권 | 1호

IACMI의 'Make it in America' 캠페인은 간소화된 교육 및 훈련을 통해 제조업의 노동력 및 기술 격차를 해소하고 있습니다.

저스틴 브룩스(Justin Brooks), IACMI(복합재료 연구소) 인력 개발 부국장

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인력 개발 및 교육은 제조업의 가장 큰 제약 중 하나로 남아 있으며, 기업에 답변보다 질문이 더 많은 경우가 많습니다. 최근 새로운 기술과 리쇼어링 이니셔티브 등의 요인으로 인해 이러한 불확실성이 증가하여 새로운 기회가 열렸지만 새로운 과제도 생겼습니다. 이제 주요 질문은 간단합니다. 어떻게 신속하고 대규모로 발전할 수 있을까요?

인력 퍼즐 이해

답을 찾으려면 먼저 문제를 이해해야 합니다. 인력 풀은 일반적으로 두 그룹, 즉 기술을 현대화해야 하는 기존 인력과 유치 및 온보딩해야 하는 신규 인력으로 나눌 수 있습니다.

'기술 향상' 또는 '기술 격차'는 최근에 많이 보셨을 문구입니다. 기존 직원이 빠르게 발전하는 기술을 따라잡기 위해서는 새로운 기술이 필요하다는 사실을 의미합니다. 2025년부터 기록적인 수의 근로자가 퇴직 연령에 도달하게 됩니다. 초기 기술 시대에 교육을 받은 이 인력 부문은 강력한 실습 기계 기술을 개발했습니다. 산업이 디지털화됨에 따라 전국의 제조 기업은 효율성을 높이고 미래 준비성을 강화하기 위해 자동화와 같은 새로운 기술을 채택하고 있습니다. 신기술에 투자하는 것은 어떤 면에서는 쉬운 일입니다. 이를 효과적으로 사용하기 위해 직원을 찾고 교육하는 데는 시간이 걸립니다. 2025년 Deloitte 설문조사에서는 '스마트 제조 및 운영의 잠재력을 극대화하는 데 필요한 기술과 지식을 근로자에게 제공하는 것'이 설문조사에 참여한 제조 기업의 3분의 1 이상이 가장 큰 관심사였습니다.

인력 스펙트럼의 반대편에서 업계는 새로운 세대의 근로자를 유치하여 '인력 격차'를 시급히 줄여야 합니다. 제조업 일자리가 단기적으로 감소할 것이라는 보고에도 불구하고 경제학자들은 제조업에 2033년까지 380만 명의 근로자가 더 필요할 것으로 예측합니다. 현재로서는 업계는 이러한 수요를 충족하지 못하는 190만 명의 근로자가 부족할 위험에 처해 있으며, 이는 일상용품 및 인프라 제조 능력을 약화시켜 국가 경쟁력을 훼손할 수 있습니다.

두 유형의 근로자 모두 업계에 고유한 과제를 제시합니다. 다행히도 실용적인 솔루션이 이미 산업계와 교육계 전반에 걸쳐 실행되고 있으며 그 추진력은 현실화되고 있습니다.

학생들에게 금속 주입 공정을 가르치는 METAL 강사.

교육:미래로 가는 다리

모든 범위의 근로자를 지원하는 솔루션은 지난 5년 동안 큰 발전을 이룬 교육 및 훈련에 달려 있습니다. 새로운 디지털 도구, 재료 과학의 혁신, 새로운 장비와 관련하여 새로운 교육 및 훈련 모듈이 개발되고 있습니다.

더 좋은 소식은 업계와 학계 모두에서 이를 구현하고 있다는 것입니다. 600개 제조 기업을 대상으로 한 최근 설문조사에 따르면 응답자의 53%가 사내 교육 모듈을 만들었고 43%는 외부 공급업체의 교육 과정을 이용하는 것으로 나타났습니다. 이는 직원 개발에 대한 헌신과 인력 기술 향상에 대한 열망을 보여주기 때문에 제조 부문 참여에 관심이 있는 모든 사람을 격려해야 합니다. 이는 또한 기업이 스마트 제조로 전환하고 더 이상 오늘날의 장비 및 기대와 일치하지 않는 기존 접근 방식에서 완전히 전환할 준비가 되었다는 조용한 신호이기도 합니다.

그러나 비즈니스 주도 교육은 완전한 솔루션이 아닙니다. 모든 제조 기업이 사내 교육 프로그램을 개발하고 유지할 수 있는 자원이나 추가 교육을 위해 직원을 학교에 보낼 수 있는 잉여 노동력을 갖고 있는 것은 아닙니다. 또한 제조가 계속해서 발전하고 새로운 방법과 기술을 채택함에 따라 항상 새로운 교육이 필요합니다. 따라서 현대 제조에 대한 교육을 제공하고 교육 과정을 제공하는 외부 공급업체는 더 큰 역할을 맡아 빠르고 접근 가능하며 업무 관련 교육을 제공해야 합니다.

현대 제조업을 위한 현대 학습

'기존 방식'에서 벗어나는 것은 작업 현장에서만 요구되는 것이 아닙니다. 교실에서 제조 분야의 진로에 대해 이야기하는 방식도 마찬가지로 중요합니다. 채용에 해를 끼치고 새로운 인재를 방해하는 현대 제조 시설을 정확하게 묘사하지 못하는 오래된 고정관념을 해결하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 산업 노동에 대한 '더럽고 어둡고 위험한' 개념으로 인해 여러 세대의 사람들이 제조업을 직업 경로로 기피하게 되었고, 이로 인해 오늘날 우리가 알고 있는 노동 격차가 발생하게 되었습니다.

학술 기관과 제3자 교육자들은 제조 교육 형성에 있어 자신의 역할을 점점 더 인식하고 있습니다. 청결도, 첨단 기술, 안전에 초점을 맞춘 몰입형 과정을 개발했으며 접근성과 유지율을 높이기 위해 현대적인 온라인 및 대면 교육으로 보완했습니다. 교육자들은 새로운 세대의 관심을 끌기 위해 콘텐츠 접근성을 강조하고 있으며 이러한 접근 방식은 긍정적인 결과를 가져왔습니다. 이전 세대와 달리 Z세대는 어릴 때부터 광범위한 제조 정보에 노출되어 학습이 더욱 흥미롭고 쉽게 이루어졌습니다. 이러한 변화는 현재 Z세대의 '블루칼라 붐'의 핵심 요인으로 여겨지는 경우가 많습니다.

이러한 최신 교육 플랫폼은 향상된 속도도 활용합니다. 편의성과 접근성의 원칙에 따라 교육자들은 마이크로러닝을 수용했습니다. 이러한 매력적인 접근 방식은 몇 달 동안 지속되는 기존 과정과 달리 더 짧은 기간에 학습자가 선호하는 속도로 효과적인 기술을 전달합니다. 마이크로러닝은 단 몇 주 만에 완료할 수 있는 학습 과정을 제공합니다. 이 프로그램의 목표는 업계 또는 새로운 역할에 빠르게 진입하여 학생들이 더 빨리 직장에 합류하여 돈을 벌 수 있도록 하거나, 현재 근로자가 장기간 직장을 떠나지 않고도 다른 직위로 업그레이드할 수 있도록 돕는 것입니다.

미국에서 성공하세요

2025년 12월, IACMI(The Composites Institute)는 제조 취업 기회에 대한 인식을 높이고 노동 및 기술 격차를 정면으로 해결하기 위한 전국 봉사 캠페인인 'Make it in America'를 시작했습니다. 이 캠페인은 IACMI의 두 가지 인력 개발 프로그램인 America's Cutting Edge(ACE)와 Metallurgical Engineering Trades Apprenticeships &Learning(METAL)을 기반으로 합니다. 이 프로그램은 마이크로러닝 과정을 활용하여 널리 사용되는 신기술 및 기술을 포함하여 제조의 다양한 측면에 대해 학생들을 교육합니다. 예를 들어 ACE의 최신 과정인 스마트 제조(Smart Manufacturing)에서는 학생들에게 디지털 트윈, 머신러닝, 산업용 사물 인터넷(IoT)에 대해 가르칩니다. 이 과정을 통해 학생들은 온라인 교과 과정을 통해 기본 및 현대 제조 기술을 배운 다음 매장 환경에서 실무 경험을 쌓습니다.

이 캠페인의 핵심 요소는 학생들이 제조 분야의 취업 기회를 이해하고 나면 무료로 ACE 또는 METAL 과정에 직접 등록할 수 있다는 것입니다. IACMI는 이러한 플랫폼을 통해 잠재적인 근로자와 고용 기회 사이의 장벽을 제거하여 모든 사람이 성공하고 성장할 수 있는 기회를 얻는 것을 목표로 합니다. 현재 직원에게는 이 프로그램을 통해 새로운 기술과 장비를 빠르게 배울 수 있는 무료 교육을 제공합니다. 직업 옵션을 모색 중인 청년에게는 대출 부채를 쌓지 않고도 업계 기술을 습득할 수 있는 기회입니다.

이 홍보 캠페인은 대규모 대학과 지역 커뮤니티 칼리지를 모두 포괄하는 50개가 넘는 업계 파트너 및 교육 기관의 지원을 받으며 전국 지역 시장에 걸쳐 옵션을 제공합니다. 이 네트워크와의 협력을 통해 IACMI는 오늘날의 현실에 부합하고 작업 현장에서 사용되는 것과 동일한 장비를 활용하는 새로운 커리큘럼을 계속 개발하고 있습니다. 과정을 마치면 학생들은 즉시 적용할 수 있는 기술을 습득하여 지역 비즈니스에 참여할 수 있는 기회를 갖게 됩니다.

캠페인의 메시지인 'Make it in America'는 두 가지 의미를 담고 있습니다. 첫째, 무언가를 만드는 물리적 행위를 나타냅니다. 제조는 행동하는 사람, 즉 손과 정신을 사용하여 창조하는 것을 즐기는 사람들을 위한 것입니다. 오늘날의 업무는 한 세대 전보다 더 첨단 기술처럼 보이지만, 그 핵심은 여전히 ​​동일합니다. 즉, 물건을 만들고, 실제 문제를 해결하고, 다음 단계를 구축하는 것입니다. 둘째, 'Make it in America'는 스스로 만들 수 있는 경력을 의미합니다. 업계에 진출하기에 지금보다 더 좋은 시기는 없었습니다. 제조업의 디지털 혁신은 전례 없는 길을 열어주고 있습니다. 기회는 거기에 있으며, 포착되기를 기다리고 있습니다.

제조업의 미래는 교육과 제조업 경력에 관해 이야기하는 방식에 크게 좌우됩니다. 'Make it in America'를 통해 우리는 오래된 아이디어를 바꾸고, 기존 사고에 도전하며, 미국 제조업을 더 밝고 깨끗하고 안전하며 생산적인 미래로 이끌 숙련된 인력을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 기회가 왔습니다. 실현해 보겠습니다.

'Make it in America'에 대한 자세한 내용을 보려면 makeit.org를 방문하세요.

저자 소개:
Justin Brooks는 IACMI의 인력 개발 이니셔티브를 관리하고 전략을 감독하고 교육 기관, 업계 파트너 및 정부 기관과 협력합니다.