제약 제조의 도전과 기회

2018년 기준으로 전 세계 제약 산업은 연구 개발에 매년 약 1,500억 달러를 지출하고 있지만 매출과 이익은 계속 감소하고 있습니다. 많은 제조 회사가 판매 및 생산성을 높이기 위해 작업 현장과 프로세스를 혁신하는 기술을 채택했지만 많은 제약 제조 회사는 여전히 채택에 뒤쳐져 있습니다.

제약 제조 산업이 직면한 과제와 성장 기회가 있는 곳을 살펴보겠습니다.

<시간>

편집자 주:COVID-19 품목에 대한 공급업체를 소싱하는 경우 해당 제조업체 및 유통업체를 보려면 여기를 클릭하십시오. 귀하의 산업 비즈니스가 COVID-19 발병을 퇴치하기 위한 필수 공급품의 생산을 지원할 수 있는 경우, 이 양식을 작성하여 귀하의 가용성과 자원을 바칠 의향을 알려주십시오. Thomas는 주 및 연방 정부 사무소와 협력하여 제조업체가 공급품 및 서비스를 제공할 수 있도록 지원하고 있습니다.

새로운 프로세스 채택을 꺼림

McKinsey 연구에 따르면 제약 회사와 같은 전통적인 회사는 새로운 프로세스 및 디지털화의 생산성과 기회 잠재력을 완전히 포착하는 데 시간을 투자했습니다. 디지털 프로세스의 효과적인 실행 및 관리는 어려울 수 있지만 새로운 프로세스에 대한 투자 실패는 더 큰 위험을 초래할 수 있습니다. 업계에서 생산하는 제품(파이프라인을 통해 필요로 하는 제품)에는 몇 년 전의 생산 기술과 다른 제조 기술이 필요합니다.

클린룸은 제약 및 의료 제조의 중요한 부분입니다. 클린룸 설계가 새로운 프로세스를 지원하지 않고 산업 표준에 부합하지 않으면 큰 비효율을 초래할 수 있습니다. 품질 위험 기반 접근 방식과 함께 기술 및 절차상의 발전을 결합함으로써 많은 업계 리더들이 공정 장비 시스템을 개선하고 자본 및 운영 비용은 물론 제품 비용까지 절감하고 있습니다.

또한 많은 제약 산업 프로세스에서 수동 프로세스와 스프레드시트가 여전히 만연하고 있으며 이는 불행히도 추측, 부정확한 데이터 및 오류가 발생하기 쉬운 결과를 초래할 수 있습니다. 고객 및 공급업체 관계가 영향을 받을 수 있으며 경쟁업체로 이전될 가능성이 높습니다.

업그레이드된 솔루션에 투자한 제약 제조 회사는 재고 관리 개선, 데이터 문제 해결, 인력 생산성 향상, 주문 처리 프로세스 최적화, 고객 및 공급업체 경험 개선 등의 이점을 얻었습니다.

자세히 알아보기:공급업체-유통업체 관계를 개선하는 방법

복잡한 공급망

수년 동안 제조 공급망은 정보 관리의 종이 및 기술 모델에서 완전한 디지털 접근 방식으로 이동해 왔으며 이제 공급망 자동화는 선택 사항에서 필수 항목으로 이동한 것입니다. 연구에 따르면 디지털 공급망을 수용하는 기업은 수익을 9% 이상, 시장 가치를 12% 이상, 수익성을 26% 이상 높입니다.

그러나 제약 산업의 경우 공급망이 매우 복잡하고 다른 산업보다 규제가 더 큽니다. 여러 위치에 여러 공급업체가 있는 경우 공급망의 성공을 위해서는 강력한 협력 관계가 필요합니다. 그러나 제약의 복잡한 공급망은 종단 간 투명성을 생성해야 하는 과제에 직면해 있습니다. 디지털 혁신은 이 모든 것을 한 곳으로 모으는 것을 목표로 합니다.

제약 제조업체는 공급망의 전체 그림을 제시할 뿐만 아니라 비용 절감 기회와 스마트 재고 솔루션에 대한 통찰력을 제공하는 기술 발전으로 전환해야 합니다.

또 다른 각도:미국의 4대 제조 과제와 이를 극복하는 방법

예를 들어 독일 제약 회사인 Merck &Co는 공급망 성과, 재고 관리 단위 및 Merck의 ERP에서 수집한 데이터에 대한 실시간 정보가 포함된 통합 데이터 세트를 제공하는 공급망 디지털 솔루션을 사용자 지정했습니다. 머크는 물류 시스템이 사일로에서 작동해서는 안 된다는 것을 배웠습니다. 안정적이고 투명하며 역동적인 공급망이 제조 성공의 열쇠입니다. 따라서 제약 회사는 비즈니스를 환경 통제, 규정 및 소비자 행동과 같은 외부 요인과 연결하는 디지털 솔루션을 찾아야 합니다.

합병 및 인수

기술 발전을 따라가지 못하면 업계의 비전통적이고 새로운 참가자가 기존 의약품의 시장 점유율을 훔칠 수 있는 기회가 열립니다. 그러나 법률, 규제 또는 기술 문제를 매일 경험하는 일부 제약 제조 회사는 회사 인수 또는 합병 후에 성공을 거두었습니다. McKinsey는 인수합병이 디지털화에서 뒤처진 기업을 위한 경쟁으로 다시 돌아갈 수 있는 방법이 될 수 있다고 지적합니다. 실제로 2019년 Thomas 소규모 비즈니스 제조 설문조사에 따르면 22.91%의 비즈니스 소유자가 회사를 외부에 매각할 계획입니다.

합병 또는 인수를 진행하는 회사는 종종 새롭거나 업데이트된 프로세스 및 기술 시스템을 상속하므로 향후 성장을 위해 더 민첩하고 확장 가능합니다. 특히 경제적 불확실성의 시대에 민첩성은 특히 수익성 있는 전략이 될 수 있습니다. 역사를 통틀어 많은 애자일 제조업체는 국가 안보 또는 건강 위기 시기에 연방 정부의 요구 사항을 충족하기 위해 생산 초점을 전환했습니다.

준비:

<울>

제조업체를 위한 무료 사업 계획 템플릿 확인

최신 소싱 활동에 대한 라이브 웨비나 참석

제약이 새로운 공정을 도입하는 방법

수많은 힘이 사람들의 비즈니스 방식을 바꾸고 있습니다. 새로운 프로세스와 기술을 채택하기 위한 첫 번째 단계는 전략적 비전을 개발하는 것입니다. 작게 시작하여 비즈니스 성장에 따라 채택을 가속화할 계획을 세우십시오.

PWC는 의약품 및 의료 기기의 설계, 제조 및 유통과 의료 서비스 제공을 위한 공급망을 포함하여 관련된 모든 당사자 간의 협력을 권장합니다. 통합과 명확한 커뮤니케이션은 모든 당사자가 전체 그림을 보고 보다 정확하고 비용 효율적으로 미리 계획하는 데 도움이 됩니다. 그들이 새로운 것을 계획하고 있거나 새로운 규정이 곧 있을 예정이라면 지금이 알아야 할 때입니다.

제약 회사는 새로운 프로세스의 잠재력을 최대한 활용하고 디지털화하기 위해 실험실에서 공장 현장, 경영진에 이르기까지 내부 비즈니스 전반에 걸쳐 이러한 노력을 전달해야 합니다.

제조업체가 Thomas와 함께 문제를 해결하는 방법

COVID-19 대유행이 계속해서 제약 회사의 비즈니스 방식을 혼란시키고 변화시킴에 따라 디지털 솔루션을 활용하여 경쟁력을 유지하고 끊임없이 진화하는 환경에서 민첩하게 대처하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다.

Thomas는 120년 이상 제조 및 산업 분야에 전력을 공급해 왔기 때문에 경제 및 기술 변화를 통해 혁신하고 지속적으로 성장하는 데 무엇이 필요한지 직접적으로 이해하고 있습니다. 제조 문제를 해결하는 데 도움이 되도록 아래 리소스를 방문하십시오.

<울>

블로그:경기 침체 중에도 제조 사업을 계속 홍보하기

블로그:품질 관리 개선을 위한 6가지 팁

가이드:의약품 제조 공정 - 단계, 도구 및 고려 사항

Thomasnet.com의 무료 회사 프로필을 통해 비즈니스 성장을 위해 디지털 광고를 활용하는 다른 제약 회사에 합류하여 북미 공급업체를 소싱하려는 더 많은 구매자가 볼 수 있도록 하십시오.

중요한 의료 장비를 공급할 수 있습니까? Thomasnet.com 플랫폼에서 COVID-19 배지를 받으려면 등록하십시오. 구매자에게 PPE, 마스크, 인공호흡기 부품 등과 같은 중요한 품목을 조달할 수 있고 준비가 되었음을 보여주십시오.

무료 디지털 상태 점검을 요청하고 귀하의 온라인 인지도가 경쟁업체와 어떻게 비교되는지에 대한 분석을 받고 더 많은 구매자를 확보하기 위해 무엇을 개선할 수 있는지 정확히 알아보세요.

이메일 뉴스레터인 Thomas Industry Update를 구독하면 이러한 일일 뉴스를 특히 제조 및 산업 기업을 위한 받은 편지함으로 바로 받아보실 수 있습니다.

중요한 정보를 확인하고 COVID-19와의 싸움에서 제조업을 지원하려면 COVID-19 리소스 허브를 방문하세요.

기타 산업별 블로그:

다양한 산업 및 지역의 구매자와 연결할 수 있는 Thomasnet.com의 무료 목록으로 경쟁업체보다 한 발 앞서십시오.

<울>

항공우주 산업의 도전과 기회

자체 라벨링의 도전과 기회

의료 기기 제조의 도전과 기회

대마초 산업의 도전과 기회

철강 및 금속 회사를 성장시키는 방법

식품 및 음료 산업의 도전과 기회

직물 제조 회사를 성장시키는 방법

CNC 가공 비즈니스 성장을 위한 11가지 팁

CNC 기계 공장의 매출 증대 방법

개인 상표 제조업체가 판매를 늘리는 방법