제조 리더가 기업 문화를 발전시키는 방법

오늘날의 비즈니스 환경에서 기업 문화를 발전시키는 것이 얼마나 중요한가요? – 새로운 Deloitte 연구에 따르면 여기에는 오늘날 기업 리더가 인재를 유지하는 데 직면하는 가장 큰 우려 사항이 포함됩니다. 대부분의 직원이 받는 것보다 직장에서 더 많은 참여를 선호한다는 지식과 경제적 개선을 결합하면 많은 CEO와 HR 직원이 이제 기업 문화를 발전시키기 위해 열심인 이유를 이해할 수 있습니다.

개방형 제조 문화

문화는 실리콘 밸리 스타일의 사무실에서 큰 유행어가 되었지만 제조업체에게도 점점 더 중요해지고 있으며 일부 제조 공장에서는 보다 개방적인 문화의 혜택을 누리고 있습니다. 프로세스 내 혁신은 모든 종류의 작업 환경에서 찾을 수 있으며 실제 작업을 수행하는 사람들에게서 찾을 가능성이 가장 큽니다. Glassdoor와 같은 오늘날의 소셜 웹사이트를 고려할 때 일자리를 찾고 기업 문화에 대한 피드백을 읽는 것이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다. 온라인에서 사용할 수 있는 고용주에 대한 정보의 투명성이 높아짐에 따라 일부 전문가들은 리더가 현재 및 곧 입사할 직원에게 보다 투명하게 이러한 추세를 수용할 것을 촉구합니다. 일부는 더 많은 투명성이 …

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2008~2009년 경제 침체의 영향을 받은 직원들 사이에서 신뢰 구축

직원들이 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 부서에서 더 많은 리소스를 사용할 수 없는 이유와 같이 우수한 직원이 인지하지 못하는 상황에 대한 컨텍스트 제공

회사 문화를 개선하는 데 기여하는 직원에 대해 고용주가 알 수 있도록 합니다. 커뮤니케이션은 양방향 거리입니다.

물론 투명하게 하고자 하는 기업은 진화하는 기업 문화에 대해서도 진지하게 고민해야 할 것입니다. 진화된 기업 문화에 대한 열망이 실현될 때 고용주는 저축하고 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. 이유는 다음과 같습니다.

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일하기 좋은 직장이라는 평판은 기업이 인재를 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 인재를 끌어들이는 데에도 도움이 됩니다. 직원을 찾는 데 시간과 돈을 낭비하는 대신 인재가 찾아오는 환경을 조성하세요.

신규 인재는 기존 직원의 참여를 유도하고 직원의 기술, 야망 및 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

직원에게 돈이 전부는 아닙니다. 많은 사람들이 연봉 몇 천 달러에 더 행복한 근무 환경이나 유연한 근무 일정을 기꺼이 바꿀 것입니다.

일하기 좋은 곳이라는 평판은 기업이 인재를 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 인재를 끌어들이는 데에도 도움이 됩니다. #사업 #제조

회사 문화를 발전시키는 방법

기업 문화를 발전시키기 위해서는 그것이 무엇을 의미하는지 아는 것도 도움이 될 것입니다. 훌라 셔츠 프라이데이만으로는 잘 안 됩니다. 의미 있는 문화적 변화는 개별 직원 수준까지 회사의 기능에 영향을 미치는 것을 의미합니다. 고려해야 할 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.

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직원들에게 어떤 가치가 보상되고 있습니까?

어떻게 기분이 조직 주변? 느슨하고 창의적이며 혁신적인가요? 아니면 너무 조용하고 긴장된 것 같나요?

신입 사원이 현재의 문화와 일치합니까? 그렇지 않다면 차이점이 회사 문화를 향상시키거나 약화시킬까요?

회사 문화를 발전시키기 위한 계획을 세울 때 직원들 사이에서 재미가 할 수 있는 역할을 이해하는 것이 중요합니다. 팀과 함께하는 스트레스 해소 활동은 배터리를 재충전합니다. 여기서 요점은 게임과 사탕을 약속하며 사람들을 유인하는 것이 아니라 ...

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팀 구성원 간의 협업을 장려하고 결속력을 향상시키기 위해

불필요한 하향식 경영에 의존하지 않고 자립심을 확고히 하기 위해

혁신적인 아이디어를 불러일으키기 위해

사람과 함께 기업의 평판은 가장 큰 자산 중 하나입니다. 회사의 업무 문화가 긍정적인 평판을 받을 때 이는 높은 품질과 우수한 서비스라는 회사의 평판을 뒷받침합니다.

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