오늘날 제조 CEO를 위한 6가지 생산성 팁

CEO가 되면 제조업에서는 항상 시간이 부족하고 할 일 목록이 가득 차 있습니다. 신생 기업에서 일하거나 새로운 산업에서 개척자라면 아이디어의 메뉴가 많을 수 있습니다. 다음은 비즈니스 리더가 고려하고 일상 워크플로에 적용할 수 있는 유용한 팁입니다. 지금 .

생산성 팁 1번:이를 위한 앱이 있습니다

시간 관리, 정보 정리, 아이디어, 여행 등 - 앱과 함께 지원될 수 있는 중요한 항목 목록은 정신적 대역폭을 위한 시간과 공간을 절약할 수 있습니다. 새로운 앱이 계속해서 시장에 쏟아져 나오고 있습니다! Contactually라고 하는 단 한 곳에서 CEO가 일주일 내내 만날 수 있는 다양한 사람들을 관리합니다. 온라인에서 기본적인 검색을 수행하면 가장 중요한 우선 순위에 대한 옵션을 얻을 수 있습니다.

생산성 팁 2:너무 많은 멀티태스킹에 주의하세요.

멀티태스킹은 CEO에게 가장 큰 유혹일 수 있습니다. 지금쯤이면 멀티태스킹의 신화에 대해 들어보셨을 것입니다. 연구에 따르면 우리의 두뇌는 한 번에 여러 가지를 완전히 처리하지 못합니다. 대신, 우리는 한 가지에서 다음으로 너무 빨리 이동하여(아마도 회의를 들으면서 이메일을 스크롤할 때) 두 가지 모두를 제대로 수행하지 못한다는 사실을 알아차리지 못합니다. – 또한 주의력이 떨어져 실수를 하기 쉽습니다. 수준. 할만한 가치가 있는 일이라면 온전히 주의를 기울이십시오.

생산성 팁 3:항상 우선순위를 두십시오.

간단하게 들릴지 모르지만 이 점에서 일관성을 유지하는 것은 실제로 어려울 수 있습니다. 대부분의 경우 우리 모두는 주어진 작업에 집중하는 데 어느 정도 어려움을 겪지만 CEO는 일반적으로 보통 사람보다 더 많은 것을 가지고 있습니다. 제조 CEO의 경우 작업 현장의 프로세스를 개선하거나 유지 관리하거나 워크플로를 위한 새로운 기술을 사용할 수 있습니다. "이것이 우선 순위입니까?"를 고려하는 습관을 들이십시오.

생산성 팁 4:다른 사람이 처리할 수 있는 항목을 위임하는 것을 잊지 마십시오.

특히 회사 설립자의 경우 주인의식이 계속해서 헌신합니다. 그러나 불행한 결과는 모든 것을 스스로 하려는 충동입니다. 너무 많은 것들이 요구하기 때문에 주의를 기울이고 언제 관리자와 다른 직원에게 임무를 위임해야 하는지 알 수 있습니다. 그것이 바로 당신이 그들을 고용한 이유입니다!

생산성 팁 5:완전히 산만하지 않은 시간을 찾으십시오.

장거리 비행에서 책의 반 이상을 읽은 적이 있습니까? 시간의 사치로 인해 여러 장을 통해 줄거리를 계속할 수 있었고 지속적인 가치의 지속적인 읽기 경험을 제공했습니다. 중요한 업무에 대해서도 마찬가지입니다. 어떤 것이 매우 중요하고 시간에 민감한 경우 주의를 산만하게 하는 이메일과 사람들로부터 자신을 격리하십시오. 시간이 더 많을 뿐만 아니라 품질도 향상됩니다. 시간.

생산성 팁 No.6:메시지를 유지하는 새로운 방법을 찾으십시오.

이는 CEO와 팀 모두에게 적용될 수 있습니다. 예를 들어 핵심 가치를 반복하는 것은 한 가지이지만, 그 의미를 표현하거나 설명하는 새로운 방법을 찾는 것은 메시지를 생생하게 유지합니다. 학습이 귀하와 귀하의 직원에게 중요하다면 유용한 문헌을 읽고 그것에 대해 이야기하십시오. 최근에 읽었거나 배운 것이 있는지 물어보십시오. 이는 프로세스를 능률화하는 데 진정으로 유용한 아이디어를 생성할 수 있으며, 이를 통해 금전적 보너스를 받을 수 있습니다.