작업 현장에서 직원 생산성을 높이는 방법

낮은 생산성은 교활한 문제일 수 있습니다. 라인 작업자의 경우 매일, 매일, 매년 반복적인 작업을 수행하는 것이 때때로 진정 효과를 줄 수 있습니다. 결국, 어떤 일을 하는 방식에 익숙해지는 것은 인간의 본성입니다.

작업장을 걷고 있는 의자 제조 시설의 소유자를 상상해 보십시오. 생산에 문제가 있었다면 눈치채지 않았을까? 의자의 경우 생산의 병목 현상을 쉽게 구별할 수 있습니다. 그리고 유형이 덜한 서비스를 생산하는 회사의 경우 생산성을 측정하기 어려울 수 있습니다. 기계 생산성과 함께 고려해야 할 가장 큰 요소 중 하나는 직원 생산성입니다.

최근 Gallup 설문 조사에 따르면 미국 직원의 32%만이 업무에 종사하고 있습니다. 그렇다면 경영진은 어떻게 작업 현장에서 직원 생산성을 향상시킬 수 있습니까? 다음은 몇 가지 방법입니다.

숫자 추적

생산성 수치는 무엇을 보여줍니까? 현재부터 추적하고 일관된 간격으로(아마도 월 단위로) 변경 사항을 확인하십시오. 지난 1년 동안의 평균 생산성을 검토하고 매월 잠재적인 변동을 확인하고 한 달의 낮은 생산성과 다른 한 달의 높은 생산성의 원인이 무엇인지 알아내십시오. 현재 연도를 진행하면서 이를 기준으로 사용하여 월별 생산 주기를 확인하고 작년 수치와 비교하기 시작합니다.

상점 밖 산책(말하자면)

들어오는 주문이 생산을 크게 앞지르고 있습니까? 아침이나 매주 가게 주변을 산책하는 것이 너무 관습적일 수 있습니다. 계속해서 간과되는 문제를 포함하여 무언가를 더 많이 할수록 더 많은 것이 표준이 됩니다. 하루 중 다른 시간이나 다른 교대 근무 시간에 다양한 생산 단계를 살펴보십시오. 작업 현장을 살펴보는 방법을 변경하여 이전에 간과되었을 수 있는 문제를 식별하는 새로운 관점을 제공하는지 확인하십시오.

직원 소진에 대한 경계 운동

때로는 직원 효율성 문제가 의욕이 없는 직원과 아무 관련이 없습니다. 정반대일 수 있습니다. 일부 근로자는 불평하지 않거나 단순히 도전을 거부하는 유형의 사람들입니다. 더 많은 시간을 일하고 휴가나 개인적인 날을 거부하는 경향이 있는 사람들을 찾으십시오. 특히 육체적으로 힘든 직업을 가진 사람들에게 번아웃은 문제가 될 수 있습니다. 항상 적은 비용으로 더 많은 일을 하는 것처럼 보이는 사람은 도움이 필요할 수 있습니다. 단순히 다른 직원을 고용하는 것만으로도 쉽게 고칠 수 있지만, 그게 불가능하다면 직원의 업무 구조를 조금 살펴보세요.

작지만 허술한 회사:구현 구조

자신의 체중을 뛰어 넘는 것은 종종 성장하거나 단순히 유지하기 위해 극도로 유연해야 하는 소규모 또는 신생 기업의 특징입니다. 그러나 약간의 구조는 조직의 작은 혼돈을 정리함으로써 먼 길을 갈 수 있습니다. 물론 이것은 과중한 관료제를 시행하는 것을 전제로 하지 않습니다. 대신, 기업의 건강을 위한 점검으로 주간 회의를 구현하는 것을 생각하십시오. 30분의 영업 시간은 직원 생산성에 대한 눈을 크게 뜨게 할 수 있습니다.

동일한 페이지에서 직원 확보

팀이 올바른 방향으로 총체적으로 무게를 당기지 않는다면 생산이 목표를 벗어나는 것이 놀랄 일이 아닙니다. 회의 외에도 직원들이 공통의 핵심 가치를 공유하는지 확인하십시오. 다음은 일련의 회사 핵심 가치가 생산성에 도움이 될 수 있는 방법에 대한 간략한 요약입니다.

위의 제안은 귀하의 상점이 생산성 향상을 시작하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 보다 철저하고 신뢰할 수 있는 접근 방식으로 더 깊이 들어가고 싶다면 제조 프로세스에서 가치가 없는 작업 활동을 최소화하는 지식을 제공하는 아래의 Lean Manufacturing eBook을 다운로드하십시오. 린은 9가지 낭비 영역을 다루고 일관되게 적용할 경우 5가지 원칙을 제공합니다.