작업 현장에서 변경을 구현할 때 고려해야 할 사항

제조 운영에 어떤 종류의 변경 사항이 가장 도움이 될 수 있는지에 대한 질문에 답하는 것은 미래에 대해 묻는 것과 같습니다.

그 이유는 질문에 대한 최선의 답변이 다음을 포함한 여러 미래 요인을 고려하기 때문입니다.

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목표 시장에서 일어날 수 있는 일

업계 현황

순이익을 달성하기 위해 제조 사업이 가장 잘 작동하는 방법

첫 번째 고려 사항은 귀하와 귀하의 모든 경쟁자가 좋아할 마법 같은 대답입니다. 알고. 귀하의 시장이 동일한 패턴으로 계속될 것입니까? 뭔가 급진적이 될 것입니다. 인구 통계 학적 구매 습관을 변경합니까? 생산량을 늘려야 합니까? 축소하고 다른 것에 집중해야 합니까?

한 가지 질문에 답하려고 하면 쉽게 더 많은 질문을 하게 됩니다. 그러나 작업 현장의 변화에 ​​따라 규모를 크게 할 것인지 점진적으로 늘릴 것인지 결정할 때 몇 가지 질문을 하면 전반적으로 더 나은 답변을 얻을 수 있습니다.

운영 방향에 대한 가능한 통찰력을 얻기 위해 이러한 질문에 답해 보겠습니다.

목표 시장에서 선호도를 추론하기 위해 생각하는 것보다 더 많은 일을 할 수 있습니다.

인터넷에는 어디에서 어떻게 볼 수 있는지 알면 풍부한 정보가 있습니다. 예를 들어, 경쟁업체가 어떤 종류의 웹 존재를 가지고 있는지, 소비자가 어떻게 반응하는지 확인할 수 있습니다. 웹사이트 및 기타 포럼에서 어떤 의견이 나오고 있습니까?

소셜 미디어도 통찰력을 제공할 수 있습니다. 예를 들어, Twitter 해시태그는 검색하기에 좋은 장소입니다. 키워드 트렌드는 또한 업계의 새로운 방향에 대한 위험 신호를 제공할 수 있습니다. Google의 트렌드는 볼 수 있는 좋은 곳입니다.

또한 설문조사에 대한 직접적인 접근 방식은 영감을 받지 못한 것처럼 보일 수 있지만 많은 고객이 피드백을 제공하기를 열망할 수 있습니다.

업계 내에서 실사를 유지하십시오.

업계에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하지 않고 비즈니스에 현명한 투자를 하는 것은 매우 어려울 것입니다. 패러다임을 바꾸는 변화를 겪고 있다면 현명하게 대응할 수 있습니다. 증분 변경도 마찬가지입니다.

이러한 추론이 다소 명백해 보일 수 있지만 신호를 잘못 읽지 않는 것이 중요합니다. 기업은 항상 산업의 변화를 잘못 해석합니다. 실제로 일어나고 있는 일을 너무 많이 읽거나 너무 적게 읽습니다.

기업은 항상 업계 변화를 잘못 해석합니다. 실제로 일어나고 있는 일을 너무 많이 읽거나 너무 적게 읽습니다.

예를 들어, 더 많은 사람들이 온라인으로 구매 결정을 내리지만 현재 구매자는 온라인 주문에 익숙하지 않을 수 있으므로 점진적인 변경을 하기에 좋은 시기일 수 있습니다.

당신의 직원과 전반적인 운영에 가장 좋은 변화는 무엇입니까?

업계 동향을 잘못 읽는 것이 쉬운 것처럼 사람들을 잘못 판단하기 쉽습니다. 사실, 그들은 당신이 듣고 싶어하는 것이라고 생각하기 때문에 주요 변화에 대한 준비가 되었다고 말할 수 있습니다. 어떤 수준의 변경을 고려하든 직원이 생산성을 유지할 수 있는지 확인하십시오.

우리는 계속해서 변화하는 시대에 살고 있습니다. 전통적인 산업 관습의 진부화로 인해 비즈니스 소유자는 급격한 변화에 뛰어들 준비가 되어 있을 수 있지만 모든 변경은 생산에 실현 가능한 맥락에서 이루어져야 합니다.

따라서 업계 동향이 모두 중대한 변화가 필요한 시점임을 나타내고 직원이 변화 기간 동안 수익성을 유지할 수 있다고 생각한다면 패러다임 전환 변화가 귀하에게 적합할 수 있습니다.

변경이 필요하지만 주요 변경으로 인해 전환에 방해가 될 수 있는 경우 점진적 옵션을 탐색하십시오.