중소 제조업체가 직면한 주요 제조 과제를 탐색하는 방법

중소 규모의 제조 조직을 관리하고 성장시키는 데에는 항상 쉽게 오지 않거나 원활하게 작동하지 않는 여러 요소가 포함됩니다. 이러한 일반적인 문제는 직원 유지 문제에서 21세기 보호를 위한 사이버 보안 접근 방식 업데이트에 이르기까지 다양합니다. 제조 조직에서 이러한 문제를 해결하려면 어떻게 해야 합니까?

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중소 제조업체를 위한 산업 전망

중소 제조업체를 위한 상위 5가지 과제 및 솔루션

중소 제조업체를 위한 산업 전망

많은 분야의 경우와 마찬가지로 제조 산업은 대유행으로 인한 혼란을 면하지 않았지만 여러 면에서 전례 없는 장애물을 뚫고 나아갔습니다. 2020년 말까지 많은 산업 성과 지표가 여전히 팬데믹 이전의 최고치를 회복하지 못했지만 산업 전반에 걸쳐 놀라운 회복력을 보여 딜로이트의 선거 후 설문 조사에서 경영진의 63%가 사업에 대해 다소 또는 매우 긍정적인 전망을 보였습니다.

제조업체의 미래는 팬데믹의 가장 큰 영향을 어디에서 느꼈는지에 따라 달라질 것입니다. 일부에게는 손실된 수익원을 재건하는 데 중점을 둘 것입니다. 다른 사람들에게는 다양한 시장 요구에 부응하기 위해 공급 네트워크를 재조정해야 할 수 있습니다. 그러나 모든 제조업체는 운영의 민첩성을 높이려는 노력에 가치가 있습니다. 제조업체는 전 세계 제조 공간에서 데이터 캡처 및 분석을 위한 목표를 설정하는 것이 현명합니다. 이 단계만으로도 중단점과 개선 기회를 식별하는 데 핵심이 되기 때문입니다.

중소 제조업체를 위한 상위 5가지 과제 및 솔루션

도전 #1:기술 활용

제조 환경은 클라우드 컴퓨팅 및 인공 지능에서 적층, 로봇 공학 및 머신 비전과 같은 인더스트리 4.0 운영 기술에 이르기까지 새로운 기술에 의해 계속 주도되고 있습니다. 새로운 협업 도구는 제조업체가 이러한 모든 혁신을 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다.

기술은 더 효율적인 운영을 가능하게 하고 내부 및 외부적으로 더 나은 커뮤니케이션을 가능하게 하며 제조업체를 이제 똑똑한 고객과 연결할 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 중소기업의 경우 기술은 고객과 더 잘 소통하고, 이해하고, 가치를 전달하고 직원과 더 효율적으로 협업할 수 있는 능력을 제공하므로 성장에 매우 중요합니다.

해결책 #1:기술과 함께 성장 - 반대하지 않음

소규모 제조업체는 성장하고 앞으로 나아가기 위해 고객 요구 사항에 예리한 초점을 맞추는 것의 중요성을 이해하고 있습니다. 고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 동시에 직원에게 서비스를 제공하는 데 도움이 되는 기술은 더 큰 국내 및 국제 제조업체와 경쟁하는 데 중요합니다.

제조업체로서 명확한 기술 로드맵을 갖는 것은 이 새로운 디지털 세계에서 조직을 발전시키는 강력한 방법입니다. 새로운 혁신과 기술이 빠르게 개발되고 있으며 소규모 회사는 이러한 변화를 따라잡기가 어렵습니다. 가장 먼저 시작해야 할 일은 현재 OT 및 IT 제공업체 및 공급업체와 함께 전체 조직을 위한 3~5년 기술 로드맵을 작성하는 것입니다.

제조업의 디지털 혁신은 속도를 늦추지 않을 것입니다. 소규모 제조업체로서, 어디로 가고 있는지 그리고 거기에 도달하기 위해 어떤 기술을 수용해야 하는지에 대한 명확한 그림이 필요합니다.

도전 #2:충분한 사이버 보안 보호

기술이 발전함에 따라 추가 사이버 보안 보호의 필요성도 커집니다. 해커는 잠재적으로 IT 및 OT 시스템에 침투하여 제조업체에 주요 문제를 일으킬 수 있습니다. 따라서 상당한 투자처럼 보일지라도 모든 규모의 기업에서 보호 조치를 취하는 것은 필수입니다.

솔루션 #2:사이버 보안 노력 강화

취약한 것은 회사만이 아니라는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 고객, 직원 및 공급업체도 디지털 공격을 받고 침해될 수 있습니다. 산업 기업의 77%가 사이버 보안을 주요 우선 순위로 지정합니다.

모든 공격에 영향을 미치는 공격을 방지하는 유일한 방법은 제조 조직의 사이버 보안 계획과 관련하여 강점과 약점을 알고 있는지 확인하는 것입니다. 11초마다 사이버 공격이 발생하기 때문에 사이버 보안은 모든 규모의 제조업체에게 계속해서 최고의 "외부 위협"입니다.

과제 #3:자동화 증대

대규모 제조 기업은 일상적인 작업을 수행하기 위해 자동화에 점점 더 의존하고 있으며, 이를 통해 보다 효율적이고 저렴한 비용으로 운영할 수 있습니다.

그러나 소규모 제조 기업의 경우 동일한 유형의 장비에 투자하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 이는 저렴한 자금 조달 옵션을 찾거나 단순히 시장에서 비즈니스를 다르게 포지셔닝하는 데 집중할 수 없다면 가격과 품질 면에서 모두 불리한 상황에 놓이게 됩니다.

솔루션 #3:자동화가 미래입니다

자동화를 수용하면 경제 상황에 관계없이 기업에 이익이 될 수 있습니다. 혁신적인 기술은 전례 없는 속도와 정밀도로 작업을 완료할 수 있으므로 중소기업에 새로운 성장 기회를 제공할 수 있으며 디지털 도구는 생산 주기에 대한 실시간 가시성을 높여 성능을 쉽게 모니터링할 수 있습니다.

제조 자동화는 계속 존재하며 여기에 도움이 됩니다. 이러한 기술을 수용한다고 해서 일자리가 줄어들지는 않습니다. 이는 미국인의 70% 이상이 두려워하는 것입니다. 기계를 유지 관리하고 작동하려면 자격을 갖춘 직원이 여전히 필요합니다. 로봇은 반드시 취직을 하는 것은 아니지만 해를 끼칠 수 있는 작업으로부터 직원을 보호하기 위해 존재합니다.

도전 #4:생산성 및 효율성

낮은 생산성은 해결하기 어렵거나 즉시 알아차리기조차 어려운 교활한 문제가 될 수 있습니다. 라인 작업자의 경우 매일 반복적인 작업을 수행하는 것이 때때로 진정 효과를 줄 수 있습니다. 결국, 어떤 일을 하는 방식에 익숙해지는 것은 인간의 본성입니다.

생산에 문제가 있다면 제조 현장을 돌아다니는 것만으로도 알 수 있을까요? 기계와 장비의 생산성을 측정하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 또한 직원 생산성 수준을 고려하고 평가해야 합니다.

해결책 #4:직원에 대한 투자는 제조 조직의 성장에 대한 투자를 의미합니다.

제조 성장의 성공을 가장 잘 예측하는 요인 중 하나는 인력의 재능입니다. 제조 장비에 대한 투자를 평가하는 것 외에도 인력에 대한 투자도 고려해야 합니다. 장기 인력을 고용하는 것은 탁월한 투자 수익이 될 수 있습니다. 특히 데이터에 따르면 2030년까지 낮은 직원 유지로 인해 연간 평균 4,300억 달러의 비용이 소요될 것으로 나타났습니다.

시작하려면 제조 성장의 초기 단계에 충분한 자격을 갖춘 직원을 찾아야 합니다. 이 프로세스가 간소화되면 직원이 더 오랜 기간 동안 남아 있도록 권장하는 것이 중요합니다. 그렇게 하려면 회사에서 전문적인 성장을 보고 자신의 직업을 경력으로 전환할 수 있어야 합니다.

높은 수준의 인재를 유지하면 제조 시설을 보다 효과적이고 효율적으로 만드는 데 도움이 됩니다. 현명하게 생각하고 인재에 투자하여 미래 제조 성장을 보장하십시오.

과제 #5:예산 및 인건비

인건비는 종종 회사 대차 대조표에서 가장 큰 항목 중 하나입니다. 따라서 제조 조직의 공통 과제는 자원 조달과 비용 관리의 균형을 적절하게 맞추는 것입니다. 공석에 가장 자격을 갖춘 개인을 고용하는 것은 종종 어렵고 비용이 많이 들고 시간이 많이 소요되는 프로세스로, 새 직원이 계속 근무하거나 계속 근무하고 싶어할 것이라고 반드시 보장하지는 않습니다.

해결책 #5:참여 직원의 생산성 향상

팀이 참여하지 않으면 생산이 목표를 벗어날 가능성이 있습니다. 결국, 몰입도가 높은 인력을 보유한 회사는 그렇지 않은 인력을 보유한 회사보다 21% 더 높은 수익성과 17% 더 높은 생산성을 보입니다.

직원의 참여를 보장하는 한 가지 방법은 회사의 핵심 가치 집합을 공유하고 조정하는 것입니다. 이 프로세스를 통해 조직의 모든 사람이 당신이 하는 일을 하는 이유와 그 일을 하기 위해 노력하는 기준을 연결할 수 있습니다. 일련의 회사 핵심 가치는 높은 생산성을 지원할 수 있습니다.

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직원이 회사 가치를 준수할 때 직원이 같은 페이지에 있지 않더라도 최소한 같은 장이나 책에 있어야 합니다.

회사가 자기 책임과 책임이라는 공통 가치를 가질 때 회의를 보다 생산적으로 만들고 손가락질을 제한합니다.

팀워크를 향상시키고 목표를 달성하는 전반적인 문화와 결속력에 기여합니다.

CMTC는 캘리포니아 주 전역의 중소기업에 기술 지원, 인력 개발 및 컨설팅 서비스를 제공하는 민간 비영리 조직입니다. CMTC의 사명은 캘리포니아 제조업체의 생산성과 경쟁력을 높이는 솔루션을 제공하는 신뢰할 수 있는 조언자 역할을 하는 것입니다.

CMTC는 상무부 산하 국립 표준 기술 연구소(National Institutes of Standards and Technology)의 홀링스 제조 확장 파트너십 프로그램(Hollings Manufacturing Extension Partnership Program, MEP)과 캘리포니아 주에 대한 협력 협정에 따라 운영됩니다. CMTC에 대한 자세한 내용은 www.cmtc.com을 참조하십시오. MEP National Network에 대한 자세한 내용을 보거나 지역 MEP 센터를 찾으려면 www.nist.gov/mep를 방문하십시오.