산업기술
산업 제조
산재보상 비용 통제는 맨 위에서 시작됩니다. 제조업체는 근로자 보상 비용을 사고가 발생하기 전후에 예방, 교육 및 구체적인 실행 계획을 통해 관리되는 통제 가능한 비용으로 처리하는 것이 현명합니다.
위험 관리 프로그램은 작업장에서 발생할 수 있는 잠재적 위험을 설명하는 데 도움이 되며, 산재 보상 보장은 작업장 부상 직후 상황을 해결하는 데 도움이 됩니다. 제조 비즈니스를 위한 이러한 각각의 중요한 요소에 대해 자세히 알아보십시오.
산재 보상 또는 산재 보상은 과실로 인해 고용주를 고소할 직원의 권리를 의무적으로 포기하는 대가로 고용 과정에서 부상당한 직원에게 임금 대체 및 의료 혜택을 제공하는 보험의 한 형태입니다.
근로자 보상은 다음을 지원하여 귀하의 비즈니스와 직원을 보호할 수 있습니다.
<울>각 주는 자체 근로자 보상 프로그램을 담당합니다. 이는 근로자 보상에 대한 주법이 사업장 위치에 따라 다를 수 있음을 의미합니다. 예를 들어 캘리포니아 법에 따르면 고용주를 위해 일하는 모든 사람과 견습생은 산재 보상 보장을 받아야 합니다. 여기에는 구두 및 서면 계약을 체결한 직원과 합법 또는 불법 고용된 직원이 포함됩니다. 캘리포니아는 자녀와 배우자가 보장을 받을 것을 요구하지 않습니다. 또한 다음에 대한 보장이 필요하지 않습니다.
<울>위험 관리 프로그램은 제조 조직의 위험 관리 계획을 실행에 옮기는 것입니다. 위험 관리 계획은 위험을 객관적으로 식별하는 조직화된 로드맵이 생성되도록 합니다. 이렇게 하면 장기적으로 해로울 수 있는 필수 위험 요소가 잊혀지는 것을 방지할 수 있습니다.
제조 조직에서는 지속적이고 일상적인 활동과 관련된 잠재적 위험을 고려해야 합니다. 예를 들어, 사용하는 재료, 장비, 사람 등의 특성으로 인해 위험이 발생할 수 있습니다.
따라서 위험이 발생할 확률과 비즈니스, 직원, 주주, 고객, 공급업체 및 커뮤니티에 대한 잠재적 영향을 이해하는 프로그램을 마련하는 것이 중요합니다.
위험 관리 프로그램의 초점은 많은 청중과 의도를 다루는 것일 수 있습니다. 목표는 직원, 고객 또는 지역 사회의 부상을 최소화하는 것입니다. 대안적으로, 초점은 재정적일 수 있으며, 여기서 사업의 재정적 건전성은 주주의 재정적 수익에 대한 잠재적인 영향 또는 주요 관심사가 될 수 있습니다.
많은 제조 조직은 평판에 중점을 두므로 비즈니스 평판에 대한 잠재적인 손상은 장기적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 조직의 평판에 영향을 미칠 수 있는 위험을 식별하고 이러한 위험이 실현될 가능성을 최소화하기 위해 통제를 구현해야 합니다.
작업자는 제조 현장에서 가장 소중한 자산입니다. 최상의 안전 관행을 장려하고 촉진하기 위해 다음과 같은 기본 조치를 취하십시오.
주어진 제조 현장에서 발생하는 위험의 수는 기계적 위험에서 전기, 작업 프로세스 및 교육, 주의 산만 및 인적 오류에 이르기까지 중요합니다. 모두 직원에게 위험이나 부상을 초래할 수 있습니다. 작업에서 이러한 위험을 식별하면 효과적인 안전 및 예방 프로그램을 준비하는 데 도움이 될 수 있습니다.
훈련된 안전 강사가 실시하는 종합 오리엔테이션 세션에 신입 직원을 의무화하면 직원과 귀사의 제조 조직에 이익이 됩니다.
신입 직원이 좋은 안전 관행을 유지해야 하는 책임을 이해하도록 함으로써 무지로 인해 사고가 발생할 가능성이 크게 줄어듭니다. 결국, 1970년 이래로 작업장 사망은 60% 이상 감소했으며, 산업 재해는 강화된 안전 교육 조치로 인해 40% 감소했습니다.
비상 행동 계획은 조직이 중대한 비상 사태에 대비할 수 있도록 사전에 준비해야 하는 필수 요소입니다. 직원은 주어진 비상 상황에서 무엇을 해야 하는지 알아야 합니다. 상황의 중대성에 따라 전체 또는 부분 대피가 필요할 수 있습니다.
예를 들어, 화재가 발생한 경우 화재 경보 시스템은 할당된 임무를 수행하기 위해 비상 대응 팀을 활성화해야 합니다. 폭탄 위협, 독성 물질 방출 또는 악천후 등이 발생하는 경우 전관 방송 시스템은 모든 관련자에게 이를 알려 생명과 사지를 보호하기 위한 적절한 조치를 취하도록 해야 합니다.
위험 관리 팀이 잠재적 위험을 식별하면 각 위험을 해결하기 위한 적절한 조치를 식별해야 합니다. 이러한 조치는 최대한 신속하고 철저하게 합의하고 시행해야 합니다.
구현 시, 그 과정에서 누락된 공백이 없도록 하기 위해 취한 조치의 효과를 검증할 필요가 있습니다. 그런 다음 위험 계획 및 위험 측정을 업데이트하여 제품 또는 프로세스 변경 및 결과 위험 수준을 반영해야 합니다.
위험 관리 담당자는 취해진 조치의 효과를 지속적으로 모니터링하고 위험 계획을 지속적으로 업데이트해야 합니다.
적절한 직업 훈련은 안전한 작업 습관을 보장하는 데 도움이 됩니다. 정기적인 안전 교육 세션, 회의 및 기타 작업장 커뮤니케이션을 통해 교육 목표를 달성하십시오. 무엇보다도 훈련 노력은 작업장 안전의 중요성을 전달해야 합니다. 또한 감독자와 관리자를 교육하는 것도 똑같이 중요합니다. 관리 교육에 몇 달러를 투자하면 근로자의 보상 비용을 수백만 달러로 제어하는 데 도움이 될 수 있습니다(최악의 경우).
의사 소통을 다른 직원, 친구 또는 변호사에게 맡기지 마십시오. 대신 부상당한 직원과 계속 연락하여 누군가가 그들을 돌보고 있다는 것을 알 수 있습니다. 부상당한 근로자는 계속해서 조직에 연결되어 있다고 느끼고 직장에 복귀할 동기를 부여해야 합니다.
부상에 대한 즉각적인 보고는 청구서 및 손실된 임금의 신속한 지불에 도움이 됩니다. 보고는 관리자나 감독자가 사건을 알게 되는 즉시 제출해야 합니다. 사건을 철저히 조사하고 시정 조치를 취하십시오. 미래의 부상을 예방하는 유일한 방법은 발생하는 부상의 원인을 철저히 근절하고 부상을 예방하기 위한 조치를 취하는 것입니다.
모든 부상을 예방할 수는 없지만 실제 산재보상 비용 요인인 결근의 심각성과 기간을 줄이기 위해 노력할 수 있습니다. 지속적인 커뮤니케이션을 유지하여 부상당한 근로자를 신속하게 업무에 복귀시키십시오. 확립된 모든 부상 후 절차를 철저히 준수하면 부상당한 근로자가 즉시 작업에 복귀할 수 있습니다.
수정된 근무를 다리로 사용하여 근로자를 완전 고용 상태로 되돌리십시오. 수정된 직무는 직원이 할 수 없는 일보다 할 수 있는 일에 집중함으로써 직원을 활동적으로 유지하고 팀의 일원이 되도록 합니다.
이러한 단계는 본질적으로 근로자 재해 보상 청구 프로세스가 세분화되는 방식입니다.
직원이 고용주에게 작업장 상해가 발생했음을 알립니다. 의료 평가 및 치료를 위해 의료 전문가를 방문합니다.
부상당한 직원의 관리자 또는 감독자는 사고 기록 프로세스를 시작하기 위해 사고 보고서를 작성하고 제출합니다. 또한 직원과 증인의 서명을 받아야 합니다. 보고서에는 날짜, 시간 및 부상 위치와 같은 사실적 세부 정보가 포함됩니다. 관련된 직원의 개인 정보 부상의 성격과 심각성; 그리고 사고가 어떻게 일어났는지에 대한 세부사항.
HR이 직원을 대신하여 공식 청구를 제출합니다. 청구는 회사의 보험 제공업체와 주의 WCAO(Workers' Compensation Agency Office)로 전달됩니다.
인적 자원 팀은 가족 및 의료 휴가법(FMLA) 및 미국 장애인법(ADA)의 규정을 고려하여 조사를 수행하고 모든 주요 증인을 인터뷰합니다.
부상당한 근로자가 직무를 수행할 수 없는 경우 HR 또는 작업 치료 부서는 직원과 정기적으로 연락하여 진행 상황과 예상되는 업무 복귀 날짜를 모니터링합니다. HR은 필요한 경우 직원이 업무에 복귀한 후에도 교육을 제공해야 합니다.
주 WCAO는 청구가 성공적인지 또는 추가 조사가 필요한지 결정합니다. 보상 합의가 거부되면 직원은 WCAO에 이의를 제기할 수 있습니다.
제조 안전 프로그램을 강화하려면 회사의 품질 표준 및 요구 사항 평가를 시작점으로 고려하십시오. 안전이 최우선 순위가 아닌 경우 프로세스 표준 및 정책을 재평가해야 할 수 있습니다.
보안 시스템을 자동화하는 것이든 작업장 위험에 대해 근로자를 교육하는 것이든, 안전을 위해서는 최고 수준의 우수성에 대한 지속적인 노력과 헌신이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 안전 통제를 볼 때 적응하는 것이 중요하며 필요한 경우 프로세스의 단계를 기꺼이 재평가합니다. 결국, 일상적인 제조 작업이 안전하게 유지되도록 안전을 구현하고 있습니다.
CMTC의 자격을 갖춘 컨설턴트 팀은 캘리포니아의 제조 커뮤니티가 직면한 거의 모든 문제를 극복하는 데 필요한 지식을 제공하기 위해 다양한 배경과 기술로 구성되어 있습니다. CMTC는 중소기업을 위한 기술 지원, 인력 개발 및 컨설팅 서비스를 전문으로 합니다. 귀사에서 업계 모범 사례를 구현하는 데 도움을 드릴 수 있습니다.
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PCB 프로토타입은 문제 식별에 도움이 될 수 있음 요구 사항과 기대에 맞게 PCB 프로토타이핑을 설계하십시오. 가능한 설계 및 구현 문제를 식별하는 신뢰할 수 있는 방법이 될 수 있습니다. PCB 설계와 관련하여 몇 가지 사항이 적용됩니다. 가장 중요한 요소 중 하나는 보드입니다. 보드가 더 중요하면 필요한 공간에 맞지 않아 낭비가 발생합니다. 프로토타입을 받아 공간에 맞는지 확인하고 디자인을 변경한 후 전체를 사용할 수 있습니다. 이 외에도 프로토타입은 전류 흐름 문제와 같은 체계적인 문제를 식별하는 데 도움이 될 수 있
자산을 정기적으로 유지 관리하는 것은 비즈니스 성장을 유지하기 위한 필수 조치입니다. 자산의 유지 관리는 조직에서 수행하여 성능을 최적화하여 결과적으로 자산의 효과적인 성과로 이어질 수 있는 결과를 최소화할 수 있도록 합니다. 유지 관리란 무엇입니까? 유지보수라는 단어가 항상 수리를 의미하는 것은 아닙니다. 유지 관리가 실제로 의미하는 것은 장비를 최신 상태로 작동 상태로 유지하기 위해 정기적 또는 방법론적 프로세스를 추적하는 것입니다. 장비가 고장났을 때 수리하는 것만이 아닙니다. 노력과 시간의 우선순위는 수리보다는 유지에