Golden Artist Colors는 창의성을 사용하여 비즈니스를 개선합니다.

Golden Artist Colors, Inc. 또는 간단히 GOLDEN은 1980년에 설립되어 뉴욕주 뉴베를린에 기반을 두고 있으며 미술 재료 시장을 위한 페인트를 제조합니다. 이 회사는 역사적인 안료의 재현, Williamsburg 라인의 예술가 오일 페인트, QoR 수채화, 장식 및 건축용 페인트와 매체를 포함하는 아크릴 색상 라인을 생산합니다. GOLDEN은 2002년에 직원 소유 회사가 되었으며 현재 234명의 직원이 있습니다.

GOLDEN은 생산 효율성 및 효과를 개선하기 위한 프로젝트에 착수했으며, New York Manufacturing Extension Partnership 및 MEP National Network ^TM 의 일부인 Alliance for Manufacturing and Technology(AM&T)를 요청했습니다. , 노력을 지원하기 위해 린 및 지속적인 개선에 대한 교육을 제공합니다. 회사는 비용의 일부를 상쇄하기 위해 인력 개발 연구소 보조금을 받았습니다.

AM&T가 Golden Artist Colors에 제공한 교육과 지원은 완벽했습니다. 첫 번째 사이트 방문 동안 나는 그들이 우리의 요구를 충족시킬 제안을 제공하는 데 정말로 관심을 갖고 있다는 확신을 얻었습니다. 프로젝트 관리자/트레이너는 우리의 노력과 프로그램의 지속적인 개발에 계속 초점을 맞추는 모델과 함께 Lean에 대한 도구, 리소스 및 이해를 제공했습니다. 프로그램을 시작한 지 3년이 지난 지금 우리는 계속해서 직원 소유주를 배우고 참여시키며 비용을 줄이고 처리량을 늘리고 있습니다. 우리는 지속 가능한 지속적인 개선 프로그램을 갖고 AM&T와 맺은 관계를 소중하게 여길 수 있는 빌딩 블록을 제공받았습니다.

—Matt Asma, 교육 및 개발 전문가

Golden Artist Colors와 AM&T는 회사의 운영을 살펴보고 어떤 종류의 린 및 지속적인 개선 교육이 가장 도움이 될 것인지 결정했습니다. 그 결과 AM&T는 2017년 2월부터 10월까지 모든 수준의 직원을 참여시키기 위해 일련의 교육 이벤트를 제공했습니다. 먼저, 모든 운영 직원을 위한 Standard Work, 5S 및 Visual Workplace에 중점을 둔 린 개념의 개요가 제공되었습니다. 둘째, 페인트 제작 및 채우기에 관한 2개의 5일 Kaizen 이벤트는 참가자들에게 Standard Work, 5S 및 Visual Systems를 사용하여 개선 사항을 설계하고 구현하는 팀으로 일하는 방법을 가르쳤습니다. 직원들은 활동 계획 및 준비를 포함하여 Kaizen 이벤트를 촉진하는 방법과 이벤트를 수행하고 후속 조치를 수행하는 방법을 배웠습니다. 직원들은 기본 촉진 도구와 팀 역학을 학습하여 고성능 팀을 홍보했습니다. 8단계 문제 해결 교육은 GOLDEN 팀원들이 조직의 시간, 비용, 리소스를 절약할 수 있는 문제를 효과적으로 해결하고 예방하는 방법을 배우는 데 도움이 되었습니다. 마지막으로 AM&T는 GOLDEN과 협력하여 지속 가능한 지속적인 개선 프로그램을 만들었습니다.

결과

귀사가 지속적인 개선을 통해 도움을 받을 수 있습니까? 자세한 내용은 지역 MEP 센터에 문의하십시오.

뉴욕 제조업 확장 파트너십 뉴욕에 있는 MEP National Network의 공식 대표입니다. MEP 전국 네트워크 은 중소기업이 비즈니스 성과를 창출하고 오늘날의 기술 중심 경제에서 번창할 수 있도록 지원하는 독특한 민관 파트너십입니다. MEP 국가 네트워크는 NIST MEP(National Institute of Standards and Technology)의 제조 확장 파트너십(Manufacturing Extension Partnership), 50개 주 전체 및 푸에르토리코에 위치한 51개의 MEP 센터로 구성됩니다.