코로나19: 제조 관행 및 회복력의 변혁

개인 섬에 살고 있지 않다면(초대장 즉시 보내주세요!), 팬데믹이 제조업체들이 이러한 도전적인 시기에 생존하기 위해 운영하고 비즈니스를 운영하는 방식을 바꾸었다는 것은 비밀이 아닙니다.

적어도 미국 표준기술연구소 제조 연장 파트너십(NIST MEP)은 '제조업체와의 국가적 대화'라고 부르는 11번의 버추얼 청취 세션을 통해 제조업체들로부터 그렇게 들었습니다. 우리는 전국 50개 제조업체와 대화하고 지난 몇 달 동안의 관점과 경험을 포착했습니다. 이 대화의 초점은 제조업체들이 팬데믹의 단기적 충격을 어떻게 처리하고 장기적 성공을 위해 준비하는지 배우는 것입니다.

2020년 9월 2일 대화에서, 우리는 중대서양 주에 위치한 중소 제조 기업 임원들로부터 들었습니다. 이 제조 리더들은 COVID-19 팬데믹이 불과 몇 주 전에는 상상하지 못했던 방식으로 행동하도록 강요했다고 말합니다. 단순히 마스크 착용, 물리적 거리두기, 추가 청소 프로토콜이 표준 관행으로 통합된 것만이 아닙니다. 원격 근무 배치에 대한 갑작스러운 의존과 수용입니다. 근로자의 신체적, 정신적 건강에 대해 다르게 생각할 필요성입니다. 그들의 운영 건전성이 공급업체들의 근본적 강점에 크게 의존한다는 급격한 인식입니다.

운영 유지의 과제

중대서양 제조업체들은 2020년을 높은 기대감으로 시작했다고 묘사했습니다. 철강 및 알루미늄 관세 불확실성이 일부에게 그림자를 드리웠지만, 강한 매출이 운영을 바쁘게 유지했습니다. 최우선 관심사는 숙련된 근로자와 신뢰할 수 있는 공급업체를 확보하여 제품 수요를 따라잡는 것이었습니다.

3월 말이 되자, 그들은 사무실 직원들이 재택 근무를 하고 현장 리더들과 근로자들이 공중 보건 명령과 알려지지 않은 바이러스에 대한 걱정 속에서 항해하는 동안 운영을 유지하는 과제에 직면했습니다. 일부는 이전에 강했던 딜 파이프라인이 말라버리고 사업이 급격히 떨어졌습니다. 그들은 대차대조표를 강화하고, 현금 흐름을 엄격히 관리하며, 안전 관련 구매나 빠른 수익을 약속하는 투자만으로 자본 지출을 제한했습니다.

제조업체들은 의회가 코로나바이러스 원조, 구호 및 경제 안보(CARES) 법을 통해 자금을 신속히 배정하여 근로자들을 고용 유지하고 유지보수나 전략적 개선 프로젝트로 바쁘게 할 수 있게 해준 것을 환영했습니다. 또한 그들의 공급업체와 유통업체들이 인력을 유지할 수 있게 했습니다. 그들은 쌍둥이 공중 보건 및 경제적 도전이 공급망과 상호 연결된 네트워크의 건강과 안녕에 이전에는 인정되지 않았거나, 아마도 완전히 이해되지 않았던 방식으로 조명을 비추었다고 지적했습니다.

미래 계획

봄에 시장을 통해 빠르게 강렬한 혼란이 휩쓸고 간 후, 그들은 사업이 회복되는 것을 보았으며, 일부는 연초의 높은 기대를 초과하는 매출과 수익성을 보았습니다. 채찍질 같은 경험과 일상 운영에 대한 지속적인 복잡성은 그들을 미래에 대해 조심스럽게 만들었습니다. 지속적인 강한 수요를 계획할지, 또 다른 침체에 대비할지 불확실합니다.

그들은 모든 것을 통해, 인력 우려가 여전히 남아 있다고 말합니다. 실업률이 치솟음에도 불구하고. 정비사, 계측 기술자, 금형 제작자, 기계 조작자 및 기타 숙련 기술 근로자들은 "여기서는 아예 존재하지 않습니다." 그리고 패널리스트들에 따르면, "여기"는 모든 곳인 것 같습니다. 견습 및 학교 프로그램을 통해 개발한 근로자들을 붙잡아두기 어렵습니다. 지속적인 인력 과제, 그들은 말한다, 자동화를 운영 유지와 생산성 향상의 길로 받아들이는 계획을 주도하고 있습니다.

MEP 내셔널 네트워크™는 이 전례 없는 시기에 미국 제조업체를 돕기 위해 여기에 있습니다. 우리는 미국 제조업체를 강화하고 권한을 부여하는 임무를 계속 수행하며, 그 임무는 지금 그 어느 때보다 중요합니다. 가까운 MEP 센터에 연락하여 변화하는 세상에서 성공하는 방법을 알아보세요.