코로나 이후 공급망 검토의 모습

조직은 자재 부족에서 물류 병목 현상 및 수요 변동에 이르기까지 지난 한 해 동안 수많은 문제에 직면했습니다. 회계 회사 KPMG LLP의 보고서에 따르면 Fortune 1000대 기업 중 90% 이상이 공급망 차질을 겪었다고 말합니다.

이제 많은 기업이 공급망을 재검토하고 효율성, 생산성 및 탄력성을 높일 방법을 찾고 있습니다.

전체 재부팅

조직은 전염병으로 인한 주요 혼란에서 회복하기 시작했지만 공급망 리더는 가시성과 탄력성이 부족한 공급망으로 인해 이전 방식으로 돌아갈 생각이 없습니다.

2020년 하반기에 McKinsey &Co.는 전 세계 다양한 산업 분야의 고위 공급망 리더 60명을 대상으로 설문조사를 실시했습니다. 이 설문조사는 팬데믹이 운영과 공급망을 보다 유연하고 민첩하게 만들기 위한 향후 전략에 어떤 영향을 미쳤는지 물었습니다. 응답은 다음과 같습니다.

부정적인 영향과 혼란에도 불구하고 팬데믹은 기업에 공급망을 개편하고 크게 개선할 수 있는 기회를 주었습니다. 이는 팬데믹이 많은 조직의 공급망 문제를 크게 확대하여 필요한 변화를 구현하는 촉매제로 작용한 직접적인 결과입니다.

이제 많은 기업이 레거시 시스템 호환성 문제와 단편적인 노력으로 인해 채택이 늦어진 고객 중심의 데이터 기반 디지털 기술에 집중하는 것이 중요합니다.

공급망의 미래 성공은 다음과 같은 몇 가지 핵심 영역을 포괄하는 강력하고 특별한 전략에 달려 있습니다.

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인적 자원(HR). 디지털화된 공급망의 변화하는 역학에 발맞추고 탄력성을 향상시키려면 작업자의 기술을 계속 업데이트해야 합니다.

규정. 업계 규정을 최신 상태로 유지하면 공급망의 위험을 해결하는 데 도움이 됩니다.

서비스 제공 모델. 프로세스를 업계 우수 센터와 연계하여 서비스 제공을 최적화하십시오.

기술. 고급 기술 솔루션은 공급망과 종단 간 자동화에 대한 완전한 가시성을 제공할 수 있습니다. 자동화, 스마트 추적, 예측 분석, 블록체인, 사물 인터넷 및 기계 학습이 그 예입니다.

실적 지표 및 실시간 데이터. 실시간 데이터로 KPI를 추적하면 취약한 영역을 빠르게 식별할 수 있습니다.

공급망의 외부 및 내부 구성 요소를 집중적인 개선 영역으로 나누는 것이 도움이 됩니다. 시작하기 위해 다음은 포괄적인 목록입니다.

수요

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고객이 주문을 재개함에 따라 운영 계획, 판매 및 통합 비즈니스 계획을 개편합니다.

제품 수요 및 수익성에 따라 우선순위 지정 — 고객 선호도 고려

수요 계획, 위험, 조치, 문제 및 종속성을 중심으로 모델을 구축합니다.

공급업체 및 소싱

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필요한 자재 또는 공급품의 부족을 예상합니다.

공급업체 계약, SLA 및 일정 업데이트.

주요 공급업체와의 전략적 협력 기회 창출

인벤토리

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실시간 수요에 따른 재고 계획 및 보충 전략

재고 계획을 기반으로 원자재를 구매하기 위한 다층 재고 모델 구축.

재고 모니터링 및 관리를 위한 시스템 설정

인력

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HR 부서와 협력하여 고용 요구 사항을 파악하고 안전 지침을 마련합니다.

COVID-19의 또 다른 잠재적인 물결에 대처하기 위한 대응 프로세스 및 인력 모델 구축

거리 팔찌 및 계약 추적과 같이 작업자의 근접성을 추적하기 위한 관련 기술 구현

생산 자산

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생산/유통 센터 및 운영 워크플로의 효율성 향상.

일일 수요 및 공급을 추적하여 생산 목표를 조정합니다.

주요 생산 자산에 대한 상태 점검 - 여행, 수리 또는 유지 보수에 영향을 미치는 현재 제한 사항을 고려합니다.

유통 및 물류

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안전한 운송 수단을 사전 준비합니다.

타사 제공업체에 대한 계약 검토 - 필요에 따라 복구 지원 옵션과 조정된 SLA를 제공합니까?

항만 잔고에 대해 물류 네트워크 및 무역 경로를 검토합니다.

Dan Weinberger는 Morpheus Network의 CEO입니다.