산업기술
2019년을 맞이하며 중국과 한족 인구가 많은 몇몇 아시아 국가들이 전통 명절인 춘절(Chinese New Year), 즉 춘제(春節) 또는 음력설을 축하하는 축제 시즌에 들어갑니다.
'돼지해(Year of the Pig)'는 12년 주기 12지신에 따라 2019년 2월 5일 시작됩니다.
춘절 연휴 시즌은 기업과 공장이 3~4주간 문을 닫아 수백만 근로자가 고향으로 돌아가 가족과 축하를 보내게 하는 기간입니다. 공식 휴일은 약 1주일이지만, 공장은 직원 이동 시간을 위해 보통 휴일 10일 전부터 가동을 멈춥니다. 중국 공장 다수가 1월 마지막 주부터 문을 닫았고, 일부 고용주는 연휴 후 직원들이 도시로 복귀하는 데 추가 시간을 줍니다. 따라서 춘절 전후 기간은 중국 제조업에 큰 영향을 미칠 뿐만 아니라, 중국 생산에 의존하는 국제 비즈니스에도 도미노 효과로 혼란을 초래합니다.
공장은 연휴 기간 손실된 시간을 만회하고 연휴 후 예상되는 느린 생산 재개를 대비해 생산 피크 기간을 맞이합니다. 대부분의 근로자가 복귀하지 않거나 장기간 걸리는 게 흔합니다. 게다가 춘절은 해운·항공 운임이 오르는 시기이기도 합니다. 운송사들이 높은 수요를 틈타 용량 가격을 올리기 때문입니다.
해운 운임은 2018년 크리스마스 전부터 상승했습니다. 미국 수입업자들이 1월 1일 25% 관세 인상을 피하려 중국산 제품을 연말 전에 급히 들여오려 했기 때문입니다. 당초 2019년 초 중국산 미국 수입품 관세가 10%에서 25%로 오를 예정이었으나, 양국 협상 지속으로 3월 1일로 연기됐습니다.
업계 소식통에 따르면 화물 돌진과 타이트한 용량이 1월 춘절 전 기간 해운 운임 상승에 기여했습니다. 이 조치는 아시아태평양-유럽, 중남미, 북미, 중동·북아프리카, 역내 아시아태평양 항로에 영향을 미칩니다.
중국 항구들은 춘절 전 이미 일부 혼잡했습니다. 화주들이 항만 용량 제약에 부딪히기 전 화물을 빼내려 서둘렀기 때문입니다. 이 상황은 선사 계획에도 반영돼 일부 선박이 상하이, 칭다오, 대만 가오슝 등 중국 항구 기항을 취소하거나 2월 첫째·둘째 주 회피를 위해 ETA를 수정했습니다.
전 세계 이커머스 인기 상승으로 소비자들은 춘절 전에도 서양 브랜드 제품을 온라인으로 계속 구매했습니다. 제때 배송하려는 수요 급증이 항공 운임 상승 압력을 가했습니다. 업계 소식통에 따르면 아시아태평양-유럽·북미 항공 화물 용량이 1월 수요 초과로 영향을 받았습니다. 유럽·북미-아시아 노선도 용량 수요가 높아 춘절 이후까지 화물 적체가 생길 가능성이 있습니다.
춘절은 연례 행사이므로 중국에 공급업체를 둔 기업은 지역 공급업체·제조사와 협력해 연휴 후 발생하는 혼란을 완화하고, 내년을 위해 교훈을 적용하길 권장합니다.
토비아스 라르손은 엔드투엔드 공급망 리스크 관리 제공업체 레질리언스360(Resilience360) CEO입니다.
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위기 대응, 반응만으로는 부족하다 지난 3주간 수십 개 기업 고위 임원들과 코로나19 위기 속 사업 연속성 관리 방안을 논의했습니다. 그들의 통찰은 일관되었습니다. 반응은 전략이 아닙니다. 올해는 코로나19, 작년엔 무역 전쟁과 관세, 그 전엔 부품 부족. 공급망 혼란은 끊이지 않으며, 확실한 건 미래에도 더 올 것이라는 사실입니다. 핵심 교훈: 선제적 회복탄력성 계획을 수립하고 구조적 리스크를 사전에 완화하기 위해 행동한 기업들이 타사보다 훨씬 잘 대처하고 있습니다. 공급망 회복탄력성 강화를 위한 3대 전략 1. 공급원 다변화(D
공급망 관리의 정의 공급망 관리(SCM)는 구매, 운영, 재고 관리 및 창고, 고객 서비스, 물류 등 비즈니스 기능을 결합한 고도로 정교하고 기술 의존적이며 협업적인 분야로 발전했습니다. SCM 전문가는 상품, 정보, 자금의 흐름을 관리하면서 고객 기대를 뛰어넘고 비용을 절대 최소화하는 데 집중합니다. 공급망 관리에는 전략적, 전술적, 운영적 세 가지 의사결정 수준이 있습니다. 전략적 결정: 위치, 생산, 재고, 운송과 관련된 장기 결정 전술적 결정: 주간 수요 예측, 유통 및 운송 계획, 생산 계획, 자재 소요 계획 등 중기 결