다가올 경제 회복기에 대비해 비즈니스를 전략적으로 포지셔닝하세요

작성자: Alex Chausovsky

거시 경제 비즈니스 사이클의 저점이 다가오고 있습니다. 주요 선행 지표들이 쌓이면서 미국 산업 생산(산업 경제의 벤치마크)이 2020년 중반에 저점을 찍을 것으로 보입니다. 이는 2018년 9월 예측과 일치합니다. 귀사의 비즈니스가 산업 경제와 동조화되어 있다면, 올해 하반기부터 귀사의 변화율이 상승세로 전환될 가능성이 높습니다.

이제 상승 추세가 도래할 때 필요한 자산이 갖춰지도록 회사를 포지셔닝할 계획을 세워야 할 때입니다. 사람, 설비(생산능력), 재고라는 세 가지 핵심 자산 범주가 올해 하반기와 2021년까지 성장 잠재력을 극대화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

사람

귀사가 특수한 상황에 직면하지 않는 한, 현재 둔화기에 인력을 감축하지 않는 것이 좋습니다. 다음 비즈니스 사이클 상승기에 생산량을 극대화하려면 그 노동력이 필요하기 때문입니다. 오히려 현재 활동의 소강상태를 활용해 직원들을 교차 훈련시키거나 추가 기술을 습득하도록 돕는다면 향후 더 나은 생산성을 얻을 수 있습니다.

설비

지난 상승기(많은 기업에서 2018년)에 있었으면 했던 것이 무엇인지 자문해 보십시오. 많은 ITR 고객들이 당시 생산능력 제약에 직면해 주문 적체가 늘어나고, 경우에 따라 추가 주문을 받아 시장 점유율을 확대할 기회를 놓쳤습니다. 귀사에서도 인력이 지속적인 과제라면 자동화를 검토하십시오. 비즈니스 사이클 저점 근처에서 자동화 및 기타 기술 개선에 투자하면 운영이 훨씬 바쁠 때 하는 것보다 덜 혼란스럽습니다.

재고

재고 수준의 효과적 관리는 다가올 순환적 상승 추세를 극대화하는 열쇠입니다. 둔화기에는 기업들이 보유 재고량을 줄이는 것이 일반적입니다. 이는 시장 수요 둔화를 반영하므로 합리적입니다. 그러나 많은 기업이 시장 여건이 개선되는 시기에 재고를 늘리는 시기를 너무 늦추어 기회를 놓칩니다. 향후 2분기 동안 비즈니스 사이클이 저점을 지나면서, 순환적 저점은 일반적으로 신제품 판매보다 교체 및 개조 활동과 관련이 깊으므로 핵심 부품과 예비 부품의 충분한 재고 확인이 특히 중요합니다.

올해 하반기와 2021년까지 예상되는 상승기에 대비해 비즈니스를 준비하는 데 있어 시간은 핵심입니다. 이러한 조치 중 일부는 구현하는 데 시간이 걸릴 수 있으며, 귀사가 비즈니스 사이클의 어느 지점에 있는지에 따라 더 적극적인 경영 목표™를 고려해야 할 수도 있습니다.

귀사의 고유한 시장 조건에 이 전략들을 어떻게 최적으로 적용할 수 있는지 항상 논의할 준비가 되어 있습니다. 주저하지 말고 우리에게 연락하여 올해 하반기 귀사의 비즈니스 사이클 상승을 극대화하는 방법을 논의하세요.

작성자 소개:

Alex Chausovsky, 연설 서비스 디렉터