앞으로 성장을 위한 비즈니스 포지셔닝

저자:알렉스 차우소프스키

거시경제적 경기순환 저점이 다가오고 있다. 증가하는 선행 지표 증거에 따르면, 산업 경제의 벤치마크인 미국 산업 생산은 2018년 9월에 예측했던 대로 2020년 중반에 최저 수준에 도달할 것입니다. 귀하의 비즈니스가 산업 경제와 동조할 경우 이는 다음을 의미합니다. 하반기부터 자신의 변화율이 상승하는 것을 볼 수 있을 것입니다.

이제 회사가 다가오는 상승 추세를 활용할 수 있도록 포지셔닝할 때입니다. 상승 추세가 도래했을 때 필요한 자산이 제자리에 있도록 하는 계획을 개발해야 합니다. 올해 하반기와 2021년에 성장 잠재력을 극대화하는 데 도움이 될 수 있는 사람, 장비(용량) 및 재고의 세 가지 주요 자산 범주가 있습니다.

사람

귀하의 비즈니스가 고유한 상황에 직면하지 않는 한 현재 경기 침체 기간 동안 직원 수를 줄이는 것은 권장하지 않습니다. 다음 비즈니스 사이클 상승 추세에서 생산량을 극대화하기 위해 해당 인력이 필요하기 때문입니다. 있다면 현재 활동의 침체를 활용하여 직원을 교차 교육하거나 추가 기술을 습득하도록 하십시오. 그러면 앞으로 더 나은 생산성을 얻을 수 있습니다.

장비

많은 기업의 경우 2018년이었던 마지막 상승 추세 동안 무엇을 원했는지 자문해 보십시오. 많은 ITR 클라이언트는 그 기간 동안 용량 제약에 직면하여 백로그가 증가하고 경우에 따라 추가 주문을 받을 기회를 놓쳤습니다. 시장 점유율을 높일 수 있습니다. 많은 고객과 마찬가지로 노동이 귀하의 비즈니스에 지속적인 문제라면 자동화를 고려하십시오. 비즈니스 사이클이 가장 낮을 때 자동화 및 기타 기술 개선에 투자하는 것은 작업이 훨씬 바쁠 때 투자하는 것보다 덜 방해가 될 것입니다.

재고

재고 수준의 효과적인 관리는 다가오는 주기적 상승 추세를 극대화하는 열쇠입니다. 감속 기간 동안 기업은 일반적으로 보유 재고량을 낮춥니다. 이는 시장 수요 둔화를 반영하기 때문에 합리적입니다. 그러나 많은 기업들이 시장 상황이 개선되는 기간 동안 재고를 늘리기 위해 너무 오래 기다리므로 기회를 놓치게 됩니다. 비즈니스 사이클이 다음 2분기에 걸쳐 바닥을 긋기 때문에 주기적으로 낮은 가격은 일반적으로 신제품 판매에 비해 더 많은 교체 및 개조 활동과 관련이 있기 때문에 구성 요소 및 교체 부품의 충분한 재고를 보유하는 것이 특히 중요합니다.

올해 하반기와 2021년에 예상되는 상승세에 대비하여 비즈니스를 준비하는 데 있어 시간은 매우 중요합니다. 이러한 조치 중 일부는 구현하는 데 시간이 걸릴 수 있으며, 비즈니스 주기의 어느 위치에 있는지에 따라 보다 적극적인 Management Objective™를 고려해야 할 수도 있습니다. .

우리는 항상 비즈니스의 고유한 시장 상황에서 이러한 전략을 가장 잘 적용하는 방법에 대해 논의할 수 있습니다. 주저하지 말고 Google에 문의하세요. 올해 하반기에 비즈니스 사이클 상승을 극대화할 수 있는 방법을 논의합니다.

저자 소개:

알렉스 쇼소프스키, 연설 서비스 이사