PCB 공급업체를 감사하는 방법

PCB 공급업체를 선택하기 전에 회사는 시간을 내어 옵션을 감사해야 합니다. 이 정보 수집 프로세스는 경쟁 우위를 유지하고 고품질의 최종 제품을 제공하는 데 도움이 됩니다. 이 가이드에서 PCB 및 기타 전자 제품의 잠재적 공급업체를 평가하는 방법을 알아보십시오.

전자제품 공급업체 평가란 무엇입니까?

전자 제품 또는 PCB 공급업체에 대한 감사에는 공급업체가 고객의 표준을 충족하는지 확인하기 위한 정성적 및 정량적 평가가 포함됩니다. 대부분의 감사는 공급업체와 거래하기 전에 이루어지지만 일부 회사는 계약을 체결한 후에도 정기적으로 감사를 수행합니다. 모든 비즈니스는 잠재적인 공급업체와 현재 공급업체를 평가하는 고유한 접근 방식을 가지고 있지만 모두 고품질 제품을 얻을 수 있도록 하는 최종 목표가 있습니다. 이러한 평가는 공급망의 모든 링크에서 발생합니다. 예를 들어, MCL에서는 포트폴리오에 추가하기 전에 함께 작업하는 PCB 제조업체를 평가합니다.

PCB 공급업체를 감사해야 하는 이유

PCB 공급업체 감사를 통해 잠재적 공급업체의 품질과 신뢰성을 확인할 수 있습니다. 재료나 제품을 만들 때 완전한 것으로 간주하기 전에 품질 보증 프로세스를 통해 평가합니다. 동일한 원칙이 PCB 공급업체에도 적용됩니다. 고객은 다음을 확인하기 위해 감사를 완료합니다.

• 공급업체 실적
• 공급업체와 협력할 때 발생할 수 있는 모든 잠재적 위험
• 숨겨진 비용 요인
• 공급업체의 비즈니스 관행 및 가치
• 경쟁 우위 확보

글로벌 소싱의 급속한 성장과 함께 이러한 감사는 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 미국 전역의 옵션에서만 선택하는 대신 전 세계의 비즈니스 파트너 중에서 선택할 수 있습니다. 실제로 감사는 글로벌 소싱에서 매우 중요하기 때문에 많은 기업이 자국의 어떤 공급업체가 다른 공급업체와 차별화되는지 이해하는 글로벌 소싱 파트너를 찾기로 선택합니다.

PCB 공급업체 감사 체크리스트

이 가이드에서 우리는 품질에 대해 꽤 많이 언급했습니다. 그러나 어떤 회사도 그 단어에 대해 동일한 정의를 가지고 있지 않습니다. 결국 모든 비즈니스에는 고유한 우선 순위와 가치가 있습니다. 따라서 공급업체 감사 프로세스를 생성할 때 회사에 대해 다음과 같은 질문을 해야 합니다.

• 고객이 가장 혜택을 받기를 바라는 기능, 제품 또는 서비스는 무엇입니까?
• 생산 공정에서 PCB는 어떻게 사용됩니까?
• PCB에 어떤 사양이 필요합니까?
• 기업의 사회적 책임(CSR)과 같은 특정 관행을 강조합니까?
• 공급업체에서 우리가 가장 중요하게 생각하는 성과 지표는 무엇입니까?

이러한 질문에 대한 답변에 대한 확실한 지식이 없는 경우 이 단계에서 수집된 정보는 감사의 기반이 되는 기준을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 물론 대부분의 감사에서는 다음과 같은 일반적인 요소를 고려해야 합니다.

• 회사 규모
• 물리적 위치
• 업계 평판

정보 수집 프로세스

공급업체를 평가하는 데 사용할 메트릭을 설정한 후에는 공급업체가 표준을 충족하는지 여부를 뒷받침하는 객관적인 증거를 찾아야 합니다. 가능하다면 회사 외부의 출처에서 정보를 얻는 것이 최고 품질의 증거를 제공할 것입니다. 감사의 중요한 부분은 회사가 자신에 대해 말하는 내용이 실제 사실과 일치하는지 확인하는 것입니다. 이 원칙은 특히 온라인 정보에 적용됩니다. 많은 경우 온라인에서 수집하는 데이터가 회사에 유리하게 편향될 수 있습니다. 일부 기업은 풀 서비스 공급업체라고 생각했던 것이 실제로는 하청업체임을 발견했습니다. 신뢰할 수 있는 산업 조직에서 제공하는 데이터베이스 및 기타 출처는 공급업체 품질에 대한 가장 신뢰할 수 있는 정보를 제공할 수 있습니다. 고객 및 비즈니스 파트너의 편견 없는 증언도 증거가 될 수 있습니다.

공급업체 감사의 이점

공급업체를 철저히 평가하는 회사는 다음과 같은 이점으로 인해 비용 및 품질과 같은 성과 지표에서 최대 20% 개선을 경험할 수 있습니다.

• 성능 가시성 향상: 초기 감사와 일상적인 평가를 통해 공급업체의 성과를 정기적으로 측정할 수 있습니다. 공급업체의 성과에 대한 정확한 지식을 통해 효과적으로 관리할 수 있습니다.
• 공급업체 실적 개선: 많은 경우에 정기적인 감사만으로도 측정 대상에 대한 지식으로 인해 공급업체의 성과를 향상시킬 수 있습니다. 후속 교육 및 성과 인센티브와 같은 추가 활동은 양질의 공급을 더욱 장려할 것입니다.
• 일치된 가치 및 관행: 회사에서 특정 윤리적 가치나 업무 관행을 강조하는 경우 감사를 통해 공급업체에서 사용하는 프로세스를 직접 확인할 수 있으므로 공급업체의 방법이 회사의 우선 순위와 일치하는지 확인할 수 있습니다.

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