기업의 신입사원:지속적인 개선의 기회

회사에서 신입사원을 채용하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 이는 종종 과소평가되는 실제 HR 과제이기도 합니다. 그러나 효과적인 통합 정책의 결과는 현실적이고 가시적입니다. 신입 사원은 회사의 가치를 수용하고 빠르게 운영될 가능성이 더 큽니다. 이를 달성하기 위해 신입 사원 관리는 지식 관리와 지속적인 개선이라는 두 가지 주요 영역을 기반으로 해야 합니다.

지원으로서의 지식 관리

신입 사원의 적절한 통합은 입사하기 훨씬 전부터 시작됩니다. 실제로 이러한 통합은 채용되기 전부터 준비되고 있습니다. 실제로 회사는 변화하는 구조입니다. 일부 직원은 도착하고 다른 직원은 떠나고 다른 직원은 직장을 변경합니다. 이러한 모든 움직임은 지식의 "이전"으로 이어집니다. 제대로 통제되지 않을 경우 회사가 겪을 수 있는 노하우 손실로 이어질 수 있는 양도. 이를 피하기 위해 각 구조는 지식 관리 접근 방식의 일부여야 합니다. 이 접근 방식은 다음을 통해 사회 내 지식 전달을 촉진할 것입니다.

• 모든 직원이 갖추어야 할 공통 지식 기반(배경, 비전, 사명, 가치 등) 결정
• 프로세스 문서화(흐름 방식)
• 운영 절차 정의(운영 접근 방식)
• 지식 전달 실패 가능성이 있는 영역 식별

이러한 횡단적 접근 방식 덕분에 지식 관리를 통해 신입 사원을 위한 통합 계획을 수립하는 데 필요한 모든 정보와 지원을 수집할 수 있습니다.

통합 계획

회사의 새로운 구성원의 성공적인 통합을 위해 중요한 통합 계획은 지식 관리의 구체적인 구현을 구체화합니다. 지식 전달 따라서 이 계획의 핵심입니다. 그 덕분에 신입사원들은 회사의 철학(대인관계 능력)만큼 회사의 방식(노하우)을 배울 수 있을 것입니다.

또한 이 통합 계획을 기반으로 신입 사원이 새로운 구조에 대한 첫 번째 의견을 형성하게 됩니다. 역설적이게도 이 시점에서 회사는 직원 이직을 억제하거나 촉진합니다. 실제로, 혼란스럽거나 무작위적인 방식으로 보살핌을 받는 신입 직원은 새 회사에 대한 강한 소속감을 갖지 못할 수 있습니다.

반대로 탄탄한 통합 계획으로 환영받는 직원은 업무에 훨씬 더 몰두하게 된다. 따라서 통합 계획은 효과적이고 명확하며 완벽하게 순서가 지정되어야 합니다. 목표는 신입 사원이 회사의 핵심 가치를 통합할 수 있도록 하는 동시에 신속하게 운영되도록 하는 것입니다. 따라서 효과적인 통합 계획을 완료하는 데 몇 달이 걸립니다.

지속적인 개선을 촉진하는 놀라운 보고서

신입사원을 통합하는 것은 회사에서 종종 제대로 측정하지 못하는 지속적인 개선의 기회입니다. 사실, 우리는 아직 그것을 모르는 사람을 환영합니다. 그의 "새로운" 눈은 이미 존재하는 직원의 경우 "일과"의 일부인 특정 요소 또는 이벤트에 초점을 맞춥니다.

따라서 신입사원에게 "서프라이즈 보고서"를 작성하도록 요청하는 것은 매우 중요합니다. 이 보고서에는 자신을 표시한 모든 것을 좋은 쪽으로든 나쁜 쪽으로든 기록할 것입니다. 가능한 경우 익명으로(자체 검열을 피하기 위해) 이러한 보고서는 구조가 자체적으로 질문할 수 있도록 하고 추가 개선으로 이어질 수 있습니다.

신입사원을 통합하는 것은 기업에게 확실히 어려운 일이지만 기회이기도 합니다. 지식 관리 및 지식 전달이 잘 통제되도록 함으로써 지속적인 개선의 기회. 또한 회사가 노하우와 대인 관계 기술을 모두 마스터하고 있음을 처음부터 입증하여 신입 직원을 "유지"할 수 있는 기회입니다.

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