린 관리를 사용하여 효율성을 높이십시오

각 회사는 기본적으로 성능 향상, 고품질 보장 및 생산성 향상을 추구합니다. 이를 위해 린 관리 방법이 자주 사용됩니다. 낭비를 줄이거나 제거한 다음 품질을 최적화하고 생산성을 높이는 일련의 전략입니다.
린 관리:주요 라인

린 경영 원칙은 일본 회사인 Toyota가 1950년대부터 알고 있던 생산 시스템에 대한 해석입니다.

• 겐치 겐부츠 :문제의 원인을 찾아 해결합니다.
• 카이젠 :투자 없이 생산성을 향상하고 운영 효율성을 보장하기 위해 상사와 직원을 참여시키기 위해 부단한 노력을 기울이는 지속적인 개선 프로세스입니다.
• 도전 :도전이 없다면 혁신적인 아이디어도 없을 것입니다. 그들 없이는 성공도 없었을 것입니다.
• 존중 :대기업의 성공은 직원 덕분입니다. 이러한 이유로 그들은 좋은 근무 조건을 제공함으로써 존중받아야 합니다.
• 팀워크 :기업의 성공을 위해서는 팀워크가 중요합니다.

린 경영:그 자체로 철학

린 관리에 중점을 둔 일련의 기술인 것 외에도 린 관리는 행동하고 생각하는 방식입니다. 모든 유형의 산업, 서비스 및 기업에 적용될 수 있는 그 자체의 철학입니다.

린 관리의 철학은 생산성, 품질, 시간 및 비용을 최적화하여 성과 관리를 보장하는 것입니다. . 주요 목표는 고객을 만족시키고 운영을 안정화하는 것입니다. 이를 달성하기 위해 회사의 다음 3가지 사항에 대해 작업하는 것이 좋습니다.

• 운영 체제 :고객의 부가가치를 창출하는 기업의 주요 기능
• 관리 시스템 :조직이 전략과 운영 시스템을 통제하고 실행하는 일련의 활동입니다.
• 기업 문화 :조직 내에 기업 문화를 도입한다는 것은 조직에 강력한 정체성을 부여하고 무엇보다 조직의 모든 구성원이 끌어내는 공통 가치를 부여하는 것을 의미합니다. 이것은 지속적인 변화를 보장합니다.

왜 작동합니까?

“린 관리 덕분에 직원들은 스트레스를 덜 받고 다르게 일할 수 있습니다. ". 리더십 컨설팅 이사인 Hubert Siegfriedt는 다음과 같이 올바르게 말했습니다. 강제 노동은 결코 좋은 것이 아닙니다.” “린은 무엇보다도 비용 절감을 통한 오프쇼어링 방지 도구입니다. .”

Renault 및 PSA Peugeot Citroën과 같은 대기업이 이러한 관리 전략을 시행하고 있어 그 효과가 입증되고 있습니다.

메달마다 상대가 있듯이 리드 관리에도 한계가 있습니다. 또는 더 정확하게는 원칙이 제대로 적용되지 않으면 접근 방식이 역효과를 낼 수 있습니다. 예를 들어, 심리 사회적 및 근골격계 장애는 대기 시간을 최소화하려고 노력함으로써 지나치게 긴장된 팀에서 발생할 수 있습니다.

Picomto를 ​​사용하면 작업 지침과 SOP가 지속적인 개선 프로세스의 일부입니다. 시각적인 대화형 방식으로 작업 지침을 작성, 사용 및 분석합니다. 자세한 내용은 언제든지 문의해 주십시오.