프로젝트 마감일 관리, 제공에 필요한 것

프로젝트 납품을 위해 용접 및 제조 회사를 고용할 때 해당 회사가 마감일을 준수할 수 있는지 알아야 합니다. 진술하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 기한을 정하고 조사나 고려 없이 보증을 수락합니다. 이를 실현하기 위해 필요한 것이 무엇인지 알아야 합니다. 따라서 약속을 이행하는 방법을 알고 있는 제작자와 거래하고 있는지 여부를 확인하는 방법을 알아야 합니다.

다음은 제시간에 납품하는 회사의 주요 특성입니다.

긴 리드 항목을 조기에 식별 및 해결

프로젝트 기한을 관리하는 데 있어 이것은 아마도 가장 중요한 단일 기술일 것입니다. 제작자와 프로젝트를 논의할 때 더 긴 리드 타임이 필요한 것과 프로젝트 과정에서 수행할 수 있는 작업에 대해 두 사람이 같은 페이지에 있는지 확인하십시오. 하나의 항목만 너무 늦게 시작하면 전체 일정이 손상될 수 있으므로 시간을 투자하여 철저히 정리하세요.

필요한 가공을 미리 완료

프로젝트가 작업 현장에 도달하면 용접 및 제작 팀이 진행하기 전에 가공을 완료하기 위해 허둥지둥해서는 안 됩니다. 공간과 노력이 프로젝트나 항목에 전적으로 투입되기 전에 수행할 수 있고 수행해야 하는 많은 작업이 있습니다. 머시닝에 대한 단편적인 접근 방식은 프로젝트 지연으로 이어질 가능성이 높으며 각 일시 중지는 진행을 위한 큰 빨간 신호등 역할을 합니다.

마감일부터 거꾸로 작업

마감일에 맞춰 프로젝트를 제공할 수 있는 능력이 가장 뛰어난 팀은 마감일부터 시작하여 시간을 거슬러 현재로 이동하면서 작업을 추가하는 역방향 접근 방식을 활용하는 경우가 많습니다. 결승선에서 시작하여 프로젝트가 출발선에 가까워짐에 따라 페인트 요구 사항, 공장 구축 요구 사항, 설정 및 일정과 같은 요소를 추가하는 접근 방식을 사용하여 엄격한 기한 요구 사항이 있는 프로젝트를 훨씬 쉽게 관리할 수 있습니다.

최종 결과를 향한 주간 이정표 설정

주간 이정표를 활용하는 일정은 본질적으로 팀이 따라가기 더 쉽습니다. 프로젝트를 별도의 주간 이정표로 나누면 팀은 더 집중하고 사기를 높이고 지연과 시간 낭비를 최소화하며 궁극적으로 프로젝트를 더 안정적으로 전달할 수 있습니다.

노동의 한계에 유의

노동력의 한계를 고려하지 않은 계획은 거의 어김없이 프로젝트를 늦게 수행하게 됩니다. 시간이 늘어날수록 생산성은 낮아집니다. 바쁜 일정을 훨씬 더 꽉 채우는 회사를 보고 있다면 이론적으로 프로젝트를 제 시간에 완료할 수 있는 충분한 시간이 있는지는 중요하지 않습니다. 그런 일은 일어나지 않을 것입니다.

자원 구매 및 할당 확인

프로젝트에 필요한 경우 가능한 한 빨리 구입하거나 기존 재고에서 따로 보관해야 합니다. 채용을 고려 중인 팀과 프로젝트에 대해 이야기할 때 그들이 얼마나 일찍 자료를 준비할 계획인지 알아보십시오. 한 번의 배송 오류로 인해 마감일을 지킬 수 있다는 희망이 사라져서는 안 됩니다. 잠재적으로 리드 타임이 긴 품목을 살펴볼 때 특히 그렇습니다.

경험, 경험, 경험.

이 목록의 다른 모든 특성보다 경험이 가장 중요합니다. 아무것도 회사가 제시간에 프로젝트를 완료할 수 있도록 더 잘 준비합니다. 숙련된 용접공과 제작자는 함정에 빠지기 전에 함정을 발견할 수 있는 더 나은 장비를 갖추고 더 다양한 상황에 대해 잘 조정된 계획 및 실행을 갖게 되며 모든 팀원은 프로젝트 기간 동안 자신의 책임을 알게 될 것입니다.

대체로 회사가 제공 방법을 알게 되면 거의 항상 이 목록에 있는 모든 특성을 갖게 된다는 것을 알게 될 것입니다. 그렇다면 그들은 당신에게 그들에 대해 기꺼이 말할 것입니다. 마감일 관리가 조마조마한 불안 축제일 필요는 없습니다. 사전에 숙제를 하고, 많은 질문을 하고, 작업에 적절한 팀을 배치하기만 하면 됩니다.