MES 및 MOM 시스템 구현:산업 성공을 위한 전략적 청사진

산업체에서 MES 및 MOM 시스템을 구현하는 프로젝트를 시작하기 전에 글로벌 차원에서 회사의 요구 사항을 포괄적으로 설명하는 기능 분석을 수행하는 것이 좋습니다.

이 프로젝트의 성공 또는 실패는 생산 요구 사항의 올바른 정의에 달려 있으며, 이러한 요구 사항에 대한 연구는 후속 구현의 범위, 목표 및 접근 방식을 정의하는 지침 역할을 할 것입니다.

또한 MES 및 MOM 시스템을 구현하기 전에 분석을 수행하면 성능을 측정하고 발전을 추적하는 데 도움이 됩니다.

이 기사에서는 업계에서 MES 및 MOM 시스템이 무엇인지 논의하고 그러한 프로젝트를 구현하는 데 필요한 열쇠를 제공할 것입니다.

MES 시스템이란 무엇인가요?

간단히 말해서, MES 시스템은 보다 나은 실시간 생산 관리를 가능하게 하는 동시에 상세한 시각적 데이터와 의사 결정에 큰 가치가 있는 정보를 제공하는 시스템으로 정의할 수 있습니다. 우리 기사에서 MES 시스템은 무엇이며 어떻게 작동합니까? MES 시스템과 이것이 Industry 4.0에서 어떻게 작동하는지 자세히 알아봅니다. 산업 분야의 회사에서 그것이 어떻게 작동하는지, 목적과 구현의 이점을 알면 운영상 이점이 생깁니다.

MOM 시스템이란 무엇인가요?

MOM 시스템이 무엇인지 이해하려면 , 먼저 Manufacturing Operations Management의 약어를 분석합니다. 영어로 제조 운영 관리로 번역됩니다.

MOM 시스템은 확장되고 일반적인 보기를 제공하는 통합 관리 시스템입니다. 회사의 생산과정에 관련된 모든 과정을 말합니다. 이 시스템은 생산공장과 유지보수 작업부터 조직 전체의 물류 운영까지 고려합니다.

따라서 이는 생산 가치를 유지하는 데 필요한 정책과 규정을 수립하고 직원을 포함한 모든 것이 올바르고 동기화된 방식으로 작동하도록 돕는 시스템입니다.

MOM 시스템의 장점 중 하나 회사의 모든 영역에 공통된 KPI를 기반으로 운영된다는 점입니다. 이는 "거시적" 수준에서 조직의 성과를 지속적으로 향상시킬 수 있기 때문에 이것이 주요 강점이자 차별화 요소입니다.

MOM 시스템이 무엇인지 이해하려면 MES 시스템과의 관계에 대해 이야기해야 합니다. MES 시스템과 MOM 시스템을 구별하는 것은 어렵습니다. 특히 작업 간소화, 생산성 향상, 비용 절감, 작업 실행 촉진, 오류 방지, 오류 방지를 위한 결과 예측 등 동일한 아이디어에서 탄생하고 동일한 공통 목표를 가지고 있다는 점을 고려하면 더욱 그렇습니다. 그러나 MOM 시스템은 MES 시스템의 보다 완전하고 광범위한 버전으로 탄생했다고 단언할 수 있습니다.

MES 및 MOM 시스템 선택 및 구현의 핵심

회사에서 어떤 유형의 변화를 구현하기 전에 분석을 수행하는 것이 논리적인 것 같습니다. 그러나 MES 및 MOM 솔루션을 통해 산업 부문을 디지털화하는 경우 이 분석은 더 큰 관련성을 갖습니다. 산업에서 일어나는 변화는 그 운영과 관련된 수많은 복합자산으로 인해 다른 분야에 비해 더 큰 경제적 투자를 필요로 합니다.

MES 및 MOM 시스템 구현을 위한 일부 권장 사항 및 핵심에는 다음과 같은 기본 사항이 포함됩니다.

1. 요구 사항을 정의합니다. 이 단계에서는 기계, 운영자 또는 기존 솔루션 및/또는 시스템에서 개입 가치 사슬의 각 요소를 철저하게 분석합니다. 요구 사항을 올바르게 정의하는 것은 이러한 성격의 프로젝트를 구현하기로 한 결정을 내리는 데 중요합니다. 따라서 첫 번째 단계에서는 회사의 요구 사항을 반영하고 정의하는 것이 매우 중요합니다.
2. 업계의 글로벌 비전 글로벌 수준에서 업계의 현재 상태를 이해하고 이러한 환경 내에서 업계와 공장의 구체적인 상황을 볼 수 있는 능력은 프로젝트를 정의하는 데 필수적입니다. 다른 회사가 디지털화를 처리하는 방식을 관찰하면 비즈니스 기회가 어디에 있는지 파악하고 이에 따라 요구 사항을 조정할 수 있습니다.
3. 자신의 특성을 이해하세요. 적절한 분석은 수치적 수준에서 디지털 방식으로 적절하게 정의하기 위해 물리적 프로세스와 워크플로우에 대한 이해와 함께 계속되어야 합니다. 따라서 우리는 표준적인 핵심 사항 목록에 의존할 수 없으며, 비즈니스의 고유한 특성을 이해하여 비즈니스의 특성을 이해하고 이를 통해 전체 공장 통합을 달성할 수 있어야 합니다.

산업 비즈니스 디지털화의 7가지 이점

1. 인터페이스 사용 . 직원들은 현재 수행 중인 작업에 관계없이 하나의 인터페이스에서 작업할 수 있어야 하며 언제든지 필요한 데이터 소스를 쉽게 찾을 수 있어야 합니다. 이때 작업 모니터링을 통해 운영자가 이동한 경로를 추적하고 주어진 시간에 어떤 작업을 수행하고 있는지 확인하는 것도 필요합니다.
2. 회사의 모든 관리 시스템 통합. 공장 내 물리적 신호를 수집하는 것뿐만 아니라 회사 전 영역에 걸쳐 정보를 배포하는 것도 중요합니다. 좋은 디지털 전환 계획을 개발하려면 회사의 모든 영역이 동일한 인터페이스를 통해 서로 연결되어야 합니다. 회사의 모든 영역에서는 작업 현장에서 일어나는 일을 실시간으로 확인할 수 있어야 합니다. MES 및 MOM 시스템은 다중 플랫폼 인터페이스를 통해 공장의 운영 관리를 허용합니다.
3. 운영자와 제휴한 시스템. MES/MOM 도구는 각 분석 단계에서 플랜트 운영자, 유지보수 인력, 품질, 감독자 및 모든 직원을 위한 협력자가 되어야 합니다. 기능 사양 단계에서는 플랜트가 실제로 작동하는 방식, 작업자가 공장 내에서 이동하는 방식, 기계를 사용하는 방식, 정보를 전달하거나 보고하는 방법과 시기, 주어진 시간과 각 프로세스에서 표시해야 하는 데이터가 무엇인지 고려해야 합니다. 공장 작업자와 기계의 실제 요구 사항에 맞게 프로젝트를 조정하는 것이 중요합니다.

지금까지 설명한 내용은 분석, 의사결정, 공장 현장 구현 과정의 경험을 바탕으로 이루어졌습니다. MES 및 MOM 시스템의 구현만으로는 모든 생산 문제가 해결되지는 않지만 제조 주문 및 재고 관리, 생산 공장 프로세스의 제어 및 모니터링을 통해 이러한 문제를 해결하는 데 필요한 도구를 제공한다는 점을 분명히 해야 합니다.

Nexus Integra로 MES 및 MOM 시스템 강화

결론적으로 예비 분석은 MES 및 MOM 시스템을 성공적으로 구현하기 위한 핵심 요구 사항입니다. 생산 공장에서 사용할 수 있는 모든 가능성, 요구 사항 및 리소스를 평가함으로써 프로젝트는 보다 쉽게 진정한 디지털 혁신이 될 수 있으며 이러한 시스템이 가져올 기대되는 이점을 얻을 수 있습니다.

점점 더 복잡해지는 운영 시스템 및 데이터 세트에 대처하기 위해 MES 및 MOM 시스템은 IoT 및 빅 데이터 솔루션이 포함된 통합 운영 플랫폼을 통해 구동되어 글로벌하게 연결되고 완전 자동화된 운영 환경을 달성할 수 있습니다.

이미 MES, MOM 또는 CMMS와 같은 SW 솔루션을 사용하고 있는 경우 당사에 문의하시면 귀하의 애플리케이션을 당사의 통합 운영 플랫폼과 연결하고 생산 데이터 거버넌스를 중앙 집중화하는 방법을 알려드릴 수 있습니다.