산업기술
2024년 9월 30일 업데이트됨
자율 유지 관리(AM)는 장비 운영자가 일상적인 유지 관리를 처리하여 숙련된 기술자가 복잡한 수리에 집중할 수 있도록 하는 전략입니다. 이러한 접근 방식은 작업 자율성을 향상하고, 직원 참여를 강화하며, 장비 고장을 줄이고, 보다 안전한 작업 환경을 조성하여 궁극적으로 생산성을 높이고 비용을 절감합니다.
산업 환경에서 유지 관리는 주로 특수 교육을 받은 기술자가 처리하는 전문적인 책임으로 간주되는 경우가 많습니다.
AM(자율 유지 관리)은 대본을 뒤집습니다. 이는 간단한 유지 관리를 장비 운영자에게 맡기고 숙련된 서비스 직원이 더 복잡하고 예상치 못한 수리에 집중하도록 하는 유지 관리 전략입니다.
제조업체가 이러한 전략을 채택하는 이유를 이해하기 위해 자율 유지 관리의 이점과 이를 통해 직원의 역량을 강화하고 장비 고장을 줄이는 방법을 자세히 살펴보겠습니다.
Shutterstock을 통한 Quality Stock Arts 이미지자율 유지관리 기계 운영자가 자신이 사용하는 장비의 일상적인 유지 관리에 대한 책임을 지도록 하는 유지 관리 전략입니다. 이는 장비의 운영 효율성 극대화를 목표로 하는 방법론인 총체적 생산성 유지 관리(TPM)의 8개 핵심 요소 중 하나입니다.
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자율 유지 관리 프로그램이 제조 작업에 가치를 더할 수 있는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:
위에서 말했듯이 자율 유지 관리는 자산의 기본 서비스 요구 사항에 대한 권한과 책임을 운영자에게 이전하는 것입니다. 이는 관리자, 감독자 또는 기타 고위 이해관계자가 주도할 가능성이 있는 보다 전통적인 전략과 대조됩니다.
이는 철학의 어원을 설명합니다. 기계가 자동으로 청소되거나 서비스 요구 사항을 자동으로 예약할 수 있다는 점에서 자율적이라는 의미는 아니지만 할당된 사용자는 장비의 기본 요구 사항을 이해하고 경영진의 입력 없이 이를 해결할 수 있다는 의미입니다.
운영자가 이미 필요한 만큼 자주 이러한 작업을 직접 수행하고 있기 때문에 누구도 기술자에게 윤활이나 청소 서비스와 같은 작업을 수행하도록 예약할 필요가 없습니다.
결과는? 경영진의 할 일 목록이 하나 줄어들고 기술자는 더 긴급한 서비스 요청에 집중할 수 있는 시간이 훨씬 더 많아집니다. 이는 식품 가공 부문에서 군용 항공에 이르기까지 다양한 산업에 긍정적인 영향을 미칩니다.
업무 공간에 대한 어느 정도의 소유권을 가지면 직원들에게 힘을 실어줄 수 있습니다. 운영자는 더 이상 단순히 작업을 수행하기 위해 장비를 작동하는 것이 아닙니다. AM을 통해 그들은 기계의 복잡성을 학습하고 문제 없는 작동에 직접적으로 기여하고 있습니다.
자전거를 튜닝하거나 자동차의 오일을 교체하는 것과 같다고 생각해 보세요. 이러한 일상적인 작업은 일단 익히면 매우 간단하지만 자신과 기계 사이에 유대감을 형성하는 데 도움이 됩니다. 공장 환경에서 이러한 유대감은 참여를 유도하고 사기를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.
Pexels를 통한 Chevanon Photography의 사진직원들은 자신의 기계에 더 익숙해질수록 성능 저하나 기타 문제에 대한 인식이 높아질 것입니다. 이러한 운영자는 언제 더 철저한 서비스가 필요할지, 즉 최고의 컴퓨터 유지 관리 시스템이나 예측 유지 관리 솔루션을 강화할 수 있는 직관을 알게 될 것입니다.
임박한 장비 오작동의 초기 단계를 식별함으로써 사전 예방적인 서비스 노력을 기울일 수 있습니다. 이는 전체 장애에 대응하는 것보다 더 저렴하고, 쉽고, 간단한 조치입니다.
작업자가 가벼운 유지 관리를 수행할 수 있도록 하면 장비를 최고 성능 또는 그에 가까운 성능으로 계속 작동하는 데 도움이 됩니다. 왜? 일상적인 소규모 서비스를 통해 먼지가 많은 냉각 포트, 느슨해진 벨트, 무딘 블레이드와 같은 마모 문제가 심각해지기 전에 해결할 수 있기 때문입니다.
이에 대해 적극적으로 대처하면 효율성과 직장 안전을 향상시키는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.
지금까지 논의된 모든 이점은 비용 절감 및 생산성 향상이라는 모든 제조 공장의 궁극적인 목표를 지원하는 데 도움이 됩니다.
더 깨끗하고 잘 관리된 기계는 더 오래 지속됩니다. 더 안전한 환경에서 일하는 직원의 역량이 강화되면 사기가 높아지고 직원 이직률이 감소할 수 있습니다.
단순화된 유지 관리 일정을 통해 기술자와 관리자 모두에게 대역폭이 확보됩니다. 간단히 말해서, AM 계획이 비용을 절감하고 생산을 늘리는 데 도움이 될 수 있는 방법은 셀 수 없이 많습니다.
자율정비의 역사를 알아보시려면 아래 영상을 확인하세요:
AM을 공장 운영에 구현할 준비가 되었다면 따라야 할 7가지 단계가 있습니다. 처음부터 끝까지 다음과 같습니다:
시작하려면 장비 운영자에게 자신이 운영하는 기계의 적절한 유지 관리 방법에 대해 교육해야 합니다. 이러한 강의실 교육을 통해 직원들은 윤활 모범 사례나 잠금/태그아웃 정책과 같은 필수 안전 예방조치 등 알아야 할 내용을 빠르게 익힐 수 있습니다.
AM을 본격적으로 시작하기 전에 기계를 공장에서 나온 것과 최대한 가까운 상태로 되돌려야 합니다. 이는 직원들이 새것처럼 좋은 기계에서 새로 배운 책임을 실천할 수 있도록 내부와 외부의 철저한 활성화를 의미합니다.
이 맥락에서 오염은 기계를 2단계 이전의 잘 사용되거나 완벽하지 않은 상태로 되돌릴 수 있는 모든 요소입니다. 작업자가 일상적인 청소 및 유지 관리를 수행하도록 하면 오염 위험을 부분적으로 줄일 수 있습니다. 다른 전략은 사용하지 않을 때 장비를 덮거나 작업장에서 음식과 음료를 금지하는 것만큼 간단할 수 있습니다.
Unsplash의 Jonathan Borba 사진운영자가 장비를 충분히 유지 관리할 수 있도록 숙련된 기술자, 장비 매뉴얼 및 기타 관련 소스의 의견을 활용하여 표준 및 모범 사례를 개발하십시오. 숙련된 기술자의 경험이나 제조업체가 제안하는 유지 관리 계획을 활용하면 강력한 장기 모범 사례를 확립하는 데 도움이 될 수 있습니다.
3단계와 4단계에서 설정한 가드레일은 정기 점검 및 모니터링 중에, 특히 AM 시작 단계에서 적절한지 알 수 있습니다. 장비를 정기적으로 검사하고 로그, 자산 태그, 자산 유지 관리 소프트웨어와 같은 도구를 활용하여 직원이 4단계에서 설정한 표준을 충족하는지 확인할 수 있습니다.
이 단계는 장비가 안전하고 올바르게 작동하는지 확인하기 위해 운영자가 가져야 하는 시각적 신호를 개선하는 것입니다. 라벨, 조명 및 게이지는 운영자가 유체 수준, 압력 값 또는 기타 주요 성능 지표를 측정하고 관찰할 수 있는 안전한 방법이 있는지 확인하기 위해 AM 계획의 이러한 요구 사항을 충족하는 데 도움이 될 수 있습니다.
유지 관리는 항상 움직이는 목표이며 새로운 전략이 자주 발견됩니다. 새로운 기계에는 서비스 요구 사항이 다르며, 개조된 생산 라인은 업데이트된 유지 관리 방식을 요구하는 방식으로 오래된 자산의 용도를 변경합니다. 7단계는 민첩성을 유지하고 업계 변화, 시설 업데이트 또는 관리자가 처음부터 다시 시작해야 하는 기타 요인을 고려하여 AM 계획을 기꺼이 조정할 것을 상기시키는 것입니다.
자율 유지보수의 이점은 금전적인 것부터 무형의 것까지 다양합니다. 시설 장비 유지 관리에 직원이 참여할 수 있도록 권한을 부여하면 직원 참여도를 높이고 작업 현장에서 고장이 발생할 가능성을 줄이며 공장의 서비스 생태계를 간소화할 수 있습니다.
AM은 또 다른 초석 유지 관리 철학인 TPM(총생산적 유지 관리)을 구현하기 위한 첫 번째 단계이기도 합니다.
궁극적으로 AM은 향후 수년간 귀하의 시설에 도움이 될 수 있는 입증된 성공 공식입니다. 단독으로 사용하거나, TPM과 함께 사용하거나, 단순히 예방 유지 관리 전략의 일부로 사용하세요.
AM이 귀하의 공장에 어떻게 나타나든 귀하는 그것이 귀하의 자산 관리 전략의 일부라는 사실에 기뻐하실 것이라고 확신합니다.
Pixabay에서 가져온 Brian Odwar님의 이미지산업기술
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2021년 3월의 직원으로 선정된 Robin Nichols를 축하합니다. 추천 지난 8년, 특히 지난 2년 동안 많은 변화가 있었습니다. Robin은 사무실에서 일하는 것에서 집에서 일하는 것으로, 그리고 그녀의 주요 초점인 회계 업무로, 이제 그녀의 주요 초점이 되는 인적 자원으로 원활하게 이동했습니다. 그녀는 긍정적인 태도와 One Monroe를 위해 최선을 다하겠다는 의지로 이 모든 변화를 받아들였습니다! Robin은 인적 자원, AR 및 AP 분야에서 수십 년의 경험을 가지고 있습니다. 그녀는 자신의 위치의 모