숙련된 기술 인력 유지를 위한 3가지 검증된 전략

기술 인력 부족으로 미국 제조업체는 연간 순이익의 최대 11% 손실

기술 격차가 확대될 것으로 예상되는 상황에서, 기존 기술 인재를 유지하는 것이 중요합니다. 숙련된 인력을 몰입시키고 충성도를 높이는 세 가지 검증된 접근법을 소개합니다.

경쟁력 있는 급여와 복리후생 제공

딜로이트의 2018년 제조업 기술 격차 연구에 따르면, 향후 10년간 약 250만 개의 제조업 일자리가 미충원 상태일 것으로 예상됩니다. 같은 연구에서 임원의 83%가 경쟁력을 유지하기 위해 이미 급여와 복리후생을 인상하고 있다고 나타났습니다. 채용 팀이 시장 수준을 충족하거나 초과하는 매력적인 보상 패키지를 제시할 수 있도록 지원하여 결정적인 우위를 확보하십시오.

직원 지속적 학습에 투자

제조업체의 9.2%만이 고령 직원이나 업스킬링이 필요한 직원을 위한 역할을 설계합니다. 현재 팀의 역량을 표적화된 교육과 전문성 개발을 통해 확장함으로써 즉각적인 격차를 해소할 뿐만 아니라 미래 리더십 역할을 위한 파이프라인을 구축할 수 있습니다. 자신이 가치 있게 여겨지고 명확한 성장 경로를 보는 직원은 훨씬 더 오래 머물 가능성이 높습니다.

아웃리치로 산업 고정관념 타파

SME의 연구에 따르면 미국 부모의 20%가 제조업을 '더럽다'거나 '구식'이라고 여기며, 약 50%는 이 분야가 보상이나 몰입도가 낮다고 생각합니다. 이러한 오해가 인재 풀을 위축시킵니다. 정보 세션, 공장 투어, 제조업의 날 행사 등을 개최하여 귀사의 혁신과 영향력을 보여주고 차세대 숙련 근로자에게 영감을 주십시오.

숙련 노동력 부족이 수년간 지속될 것이므로, 경쟁력 있는 급여, 지속적 학습, 적극적 아웃리치라는 균형 잡힌 전략이 직원 가치를 높이고 유지율을 향상시킬 것입니다. 더 많은 인사이트는 인포그래픽 '숙련된 기술 인재 유지 5가지 방법'을 참조하십시오.

여전히 유지 과제에 직면해 계십니까? 기술 인력 솔루션 살펴보기 또는 오늘 문의하기로 귀사에 맞는 맞춤형 전략을 찾아보십시오.