기술 인력을 유지하는 방법

숙련된 인재의 부족은 빠르게 누적됩니다. Manufacturing Institute에 따르면 미국 제조업체는 숙련된 인재 부족으로 인해 연간 순익이 최대 11%까지 감소할 수 있습니다.

기술 격차가 벌어짐에 따라 이러한 숫자가 증가할 것으로 예상되므로 현재 기술 인력을 유지하는 것이 필수적입니다. 그러나 숙련된 재능이 계속 유지되도록 하려면 어떻게 해야 합니까? 현재 직원에게 이 세 가지 기회 중 하나 이상을 고려하십시오.

더 높은 급여 및 보상 패키지를 제공합니다.

Deloitte의 2018 제조업 기술 격차에 따르면 연구에 따르면 향후 10년 동안 숙련된 인재 부족으로 인해 거의 250만 개의 제조 일자리가 채워지지 않을 것입니다. 이는 채용 부서에 공개 기술 직책에 대한 우수한 후보자를 찾을 뿐만 아니라 해당 후보자가 회사의 제안을 수락하도록 인센티브를 제공해야 하는 많은 압력을 가합니다. 동일한 연구에 따르면 83%의 경영진이 이미 개선된 급여 및 복리후생 패키지를 제공하고 있습니다 경쟁력 유지 , 따라서 채용 팀에서 인기가 높은 잠재 고객에게 더 높은 급여와 뛰어난 보상 패키지를 제공할 수 있도록 하면 조직이 인재 경쟁에서 이기는 데 도움이 될 수 있습니다.

현재 직원에게 새로운 기술과 트렌드를 교육합니다.

제조업체의 9.2%만이 고령 직원이나 교육 부족 직원을 대상으로 한 역할을 만들었습니다. , 이미 보유하고 있는 재능의 잠재력을 인식하고 기술 세트를 확장하여 제조 요구 사항의 격차를 메움으로써 우위를 점할 수 있습니다. 직원들에게 지속적인 기술 교육 및 전문성 개발 프로그래밍을 통해 새로운 기술을 배울 수 있는 기회를 제공함으로써 귀사의 팀은 귀사의 수익에 더 많은 가치를 더하는 동시에 인정받고 대체할 수 없는 존재임을 느끼게 됩니다. 이것은 또한 직원들에게 승진 기회를 제공할 것입니다. 더 높은 수준의 직책을 채우기 위해 모집해야 하는 부담을 덜어줄 것입니다.

산업의 낙인을 없애기 위해 정보 세션을 주최합니다.

SME의 연구에 따르면 미국 부모의 20%가 해당 분야를 "더러운" 또는 "구식"으로 간주하기 때문에 대졸자들이 제조업 경력을 추구할 가능성이 낮을 수 있습니다. , 그리고 약 절반의 부모가 제조업 직업이 보람이나 매력을 느끼지 못한다고 생각 . 이와 같은 오해는 유능하고 자격을 갖춘 후보자 풀은 고사하고 제조 직무에 사용할 수 있는 전체 인재 풀에 상당한 영향을 미칩니다. 다행히도 제조 조직은 업계에 대한 부정적인 인식을 바꾸는 최전선에 있습니다. 설명 세션, 투어 또는 전면적인 제조의 날 행사를 주최하여 현재 직원에게 기술을 뽐내고 숙련된 차세대 근로자에게 영감을 줄 수 있는 기회를 제공하십시오.

숙련된 노동력 부족은 몇 년 동안 모든 제조업체에 계속해서 도전 과제가 될 것이므로 이미 보유한 노동력을 개발하십시오. 경쟁력 있는 보상을 제공하고 오해를 해결하면 지속적인 학습과 직원 가치의 문화를 촉진하여 직원 유지를 개선할 수 있습니다. 추가 팁은 인포그래픽 "숙련된 기술 인재를 유지하는 5가지 방법"을 확인하십시오.

여전히 숙련된 인재를 유지하는 데 어려움을 겪고 있다면 당사의 기술 인력 솔루션이 도움이 될 수 있습니다. 여기에서 자세히 알아보거나 지금 당사에 연락하여 당사의 인력 솔루션이 귀하의 고유한 문제와 목표를 어떻게 해결할 수 있는지 알아보십시오.