제조업체가 알아야 할 산업 조달 전략

MRO(유지보수, 수리 및 운영)는 모든 제조 조직. 효과적인 MRO 관리 및 관행이 없으면 가동 중지 시간이 증가하고 유지 관리 프로세스가 무질서해지고 전체 비용이 빠르게 예산을 초과할 수 있습니다.

조달은 MRO 전략의 근간을 형성하는 효과적인 MRO의 핵심 구성요소입니다. 산업 조달은 단순히 부품을 주문하는 것 이상입니다(해당 기능이 보이는 것처럼 단순하지 않은 중요한 역할을 하지만).

오늘날 최고의 조달 전략에는 첨단 기술, 데이터 분석, 협업, 커뮤니케이션, 관계 관리 등이 포함됩니다. 이러한 전략은 신뢰할 수 있고 비용 효율적인 계획을 개발하는 데 중요합니다. 이 계획은 필요할 때 MRO 부품을 가까이에 두고 쉽게 찾을 수 있으며 직관적인 전체 유지 관리 기능의 일부이며 비용 효율적으로 조달되도록 하는 데 도움이 됩니다.

이러한 전략이 없으면 비즈니스가 제대로 운영되지 않고 경쟁업체에 밀려날 가능성이 높습니다. 이 기사에서는 직접 지출 및 간접 조달 전략에 적용할 수 있는 안정적이고 경제적인 전략적 소싱 프로세스를 개발하는 방법을 살펴볼 것입니다.

신뢰성과 비용 효율성을 위한 5가지 가장 효과적인 조달 전략

이러한 전략적 구매 전략은 MRO 및 조달 기능을 개선하는 최고의 방법으로 확인되었습니다. 다음과 같은 생산성, 품질, 성능 및 수익성의 이점을 누릴 수 있습니다.

1. 다운스트림 이점에 대한 관심 증대: 조달은 진공 상태에서 존재하지 않습니다. 더 빠르고 간소화된 조달은 벤치마크를 달성하거나 다음 수리를 위해 부품이 준비되어 있다는 것을 의미하는 것이 아니라 생산 속도와 시장 출시 시간에 중요한 역할을 합니다. 시설의 더 큰 생태계 내에서 조달을 핵심 비즈니스 기능으로 제시함으로써 이해 관계자로부터 예산과 자원을 더 많이 확보할 수 있습니다. 또한 조달 프로세스를 다른 비즈니스 기능과 성공적으로 통합할 수 있습니다.
2. 공급업체 관계 개발 및 개선: 공급업체는 종종 단순한 상품 또는 더 심한 경우 적으로 간주됩니다. 실제로 공급자 관계는 조달 기능의 필수 구성 요소로 간주되어야 합니다. 공급업체와의 협력을 초대하고 상호 성공 지표에 초점을 맞추면 너무 자주 발생하는 적대적인 방식이 아니라 팀으로 일할 준비가 되어 있어 양측 모두에게 피해를 줄 수 있습니다.
3. 전체 공급망 이해: 공급망에서 한 두 단계 업스트림(예:직접적인 공급업체 및 해당 공급업체)만 보는 것이 아니라 오늘날의 데이터, 정보 및 기술 가용성은 전체 공급망을 역사적 및 실제적으로 조사하고 분석할 수 있는 잠재력을 제공합니다. 시각. 이러한 도구를 활용하면 잠재적인 공급망 중단을 조기에 감지하는 데 도움이 될 수 있으며 백업 및 추가 공급업체 솔루션을 식별하는 데 도움이 될 수 있으므로 비용이 많이 드는 지연을 피할 수 있습니다.
4. 데이터 및 측정항목 적용: 위에서 언급했듯이 데이터는 보다 능동적이고 예측적인 조달 전술에 기여할 수 있습니다. 그러나 오늘날의 기술에서 사용할 수 있는 방대한 양의 데이터를 사용하면 데이터를 사용하여 공급업체를 추적 및 분석하고 성과 벤치마크를 개발할 수 있습니다. 이러한 벤치마크를 귀하 및 귀하의 공급업체의 성공과 연결함으로써 가시적인 성과 및 비용 이점을 식별하고 추구할 수 있습니다.

ATS는 MRO 자산 관리 솔루션의 일부로 공급망 및 조달 서비스를 제공합니다. 우리는 효율성을 높이고 가동 중지 시간을 줄이며 제조 낭비를 없애는 결과 지향적인 프로그램 구현의 전문가입니다. 당사의 경험과 서비스에는 현장 물류, 보증 추적 및 찾기 힘든 부품 소싱에 중점을 둔 전문가가 포함됩니다. 자세한 내용은 지금 ATS에 문의하십시오.