효과적인 PM 프로그램에는 탄탄한 기초가 필요합니다

이전 설문 조사와 응답 대상에 따라 모든 사람(90% 이상) 또는 소수(40% 미만)가 효과적인 예방 유지 관리(PM) 프로그램을 가지고 있습니다. 범위가 너무 넓기 때문에 효과적인 PM 프로그램을 갖추는 데 필요한 것이 무엇인지 결정하기 위해 조금 더 깊이 파헤쳐 보겠습니다. 이 기사의 목적을 위해 검사와 같은 상태 기반 모니터링 활동도 포함합니다.

PM 활동에 대한 전략적 및 비즈니스 사례는 무엇입니까? PM 활동을 하는 이유와 그 활동을 선택하게 된 계기는 무엇인가요? 장비 설명서에서 방금 가져왔습니까? 프로그램이 제공하는 가치는 무엇입니까? 아니요, 나는 "인지된" 가치에 대해 말하는 것이 아닙니다. 파트너에게 입증할 수 있는 측정된 가치는 무엇입니까? PM 활동(상태 기반 검사 등, 반드시 구성 요소 교체 활동은 아님)을 수행할 수 있는 창을 제공하기 위해 장비 작동을 중단하면 그 대가로 무엇을 받게 됩니까?

예, 해당 파트너가 "향상된" 안정성을 얻는다는 것을 이해하지만 PM이 완료된 후 이틀 후에 장비가 고장난 이유는 무엇입니까? 이에 대해 개선된 점은 무엇입니까? 아, 또 영유아 사망률이군요, 그렇죠? 알겠습니다. 본론으로 들어가겠습니다.

효과적인 PM 프로그램에는 견고한 기초가 필요합니다. 자산 수명 계획으로 시작하는 기반. 그것은 비즈니스 사례와 최상위 수준의 장비 작동 수명으로 시작되는 전략적 유지 관리 계획입니다. 예약된 사용 작업을 포함해야 합니다. 맨 아래 수준에서는 장비 기능, 고장 결과를 이해하고 고장 모드를 해결해야 합니다. 잠재적인 오류를 찾고 기능 오류가 발생하기 전에 사전에 장비를 복원하려면 이 모든 것을 함께 혼합해야 합니다. 단순히 장비 제조사의 매뉴얼을 복사하는 것이 아닌 종합적인 전략입니다.

말할 필요도 없이 최고 수준의 관리 지원이 필요합니다. 또한, 특히 운영 파트너와 파트너십이 없으면 효과적이지 않습니다. 노력이 가져오는 가치를 측정하고 이를 파트너와 자신의 그룹에 효과적으로 전달해야 합니다. 활동의 결과를 최적화하기 위한 지속적인 개선 루프는 어디에 있습니까? 기술자로부터 좋은 정보를 작업 주문 시스템으로 다시 캡처하고 있습니까? 최적화에 더 많은 기여를 하는 근본 원인 분석 노력은 어떻습니까? 효과적인 계획 및 스케줄링 기능도 요구 사항입니다. PM 활동에는 표준화된 작업과 정밀 유지 관리에 중점을 둔 사양에 작성된 절차가 필요합니다. 여기에는 "부족의 지식"을 포착하고 그것이 올바른 지식인지 확인하는 것이 포함됩니다. 일선 감독에서 기술 개발 관점에서 감사 구성 요소가 있어야 합니다. 작업을 수행하는 데 필요한 기술이 있습니까?

그렇지 않다면 어떻게 개발할 것인가? 성공을 어떻게 결정할 수 있습니까? 가치를 보여주는 척도는 어디에 있습니까? 적개심을 불러일으키는 업무 측정이 아니라 프로세스를 중심으로 포괄적인 세트가 필요합니다. 제품은 항상 프로세스의 결과라는 것을 기억하십시오. 마지막으로 이 기사의 커뮤니케이션 계획은 무엇입니까?

상태 모니터링 활동을 포함하는 포괄적인 예방 유지 관리 전략의 일부로 위 항목에 어떤 다른 항목을 추가하시겠습니까?