신뢰성 프로그램 시작 방법

어디서부터 시작해야 합니까? 이 질문을 많이 들어봤는데 "자리를 고르세요"라는 말 외에 쉬운 대답은 없다. 내 말은 일반적으로 회사가 신뢰성 프로그램을 시작하기로 결정하면 다른 영역에서도 개선해야 할 사항이 많다는 것입니다. 모든 것이 완벽하고 그들이 해야 할 유일한 일은 신뢰성 프로그램을 시작하여 세계 정상급이 되는 시설에 대해 들어본 적이 없습니다.

신뢰성은 시설의 거의 모든 다른 영역과 연결되어 있으므로 한 영역이 낮은 지점에 있으면 다른 영역도 고통을 받습니다. 저는 경험이 풍부한 신뢰성 베테랑들에게 신뢰성 프로그램을 시작하려는 사람들을 돕기 위해 제안을 제공할 것을 요청합니다.

장소 선택

생산, 유지, 품질, 안전/환경 분야의 최고 인력을 포함하여 최고의 인재를 모두 모으십시오. 이 그룹에는 다양한 수준의 기술자, 운영자 및 관리자가 있어야 합니다. 그룹은 개선이 필요한 영역을 파악해야 합니다.

특정 장비만을 의미하는 것이 아니라 교육, 일정, 부품 및 도구와 같이 안정성에 영향을 미치는 모든 영역을 의미합니다. 목록은 계속될 수 있지만 요점은 방향을 잡기 위해 잠재적인 개선 사항에 대한 그림이 있어야 한다는 것입니다. 모든 사람이 같은 길을 갈 수 있도록 개선 영역 목록의 우선 순위를 지정해야 합니다.

도구 선택

무엇을 개선해야 하는지 알게 되면 작업을 시작하는 데 필요한 도구를 결정할 수 있습니다. 때로는 도구가 이미 도구 상자에 있습니다. 정말 좋습니다. 도구가 도구 상자에 없으면 구입할 때입니다. 도구를 구입할 때 작업을 수행하는 데 실패하는 저렴한 도구가 아니라 품질이 좋은 도구를 구입하고 싶습니다.

일부 도구에는 RCFA(근본 원인 오류 분석), RCM(신뢰성 중심 유지 관리), FTA(결함 트리 분석), 수명 주기 비용 분석 등이 포함됩니다. 도구가 모두 신뢰성과 직접적으로 관련되는 것은 아닙니다. 계획/일정, 품질, 관리 서비스 등 다양한 영역이 신뢰성에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

챔피언 선택

챔피언은 업무와 미래 목표에 전념하는 사람이어야 합니다. 너무 자주, 이 모자는 이미 모자를 몇 개 가지고 있는 사람에게 주어지며 때때로 선반에 놓이게 됩니다. 이는 신뢰성 프로그램의 진행을 방해할 수 있습니다.

챔피언은 또한 변화를 만들고 의사 결정 과정에 영향을 줄 수 있는 힘과 능력이 필요합니다. 능력 없는 책임은 실패의 지름길이다. 챔피언은 일반적으로 처음에는 비용이 들지만 시간이 지남에 따라 계속해서 비용을 지불하게 됩니다.

신뢰성 프로그램을 시작하기 위해 할 수 있는 일이 더 많지만 이것이 시작하기에 좋은 방법입니다.